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中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三項目部-合同管理辦法
【簡介】中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三項目部-合同管理辦法? ?doc格式? ?10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三項目部-合同管理辦法 1、總則 2
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鐵路項目部施工管理細則樣本
本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責，各崗位職責；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。
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項目部安全管理目標責任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標：
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項目部隧道超欠挖管理辦法
為有效地進行隧道開挖超欠挖施工控制，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強安全性，降低施工成本，明確責任，落實到人。
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某項目部電廠建設(shè)的安全管理
電廠建設(shè)的安全管理(6個方面進行控制管理)，對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時，我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源，如：獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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某項目部各項管理制度
該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全、文明、質(zhì)量等各種管理制度，非常全面。
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某項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
重慶涪陵博宇建筑有限公司項目部勞動保護組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖分析。
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項目部合同實例集粹（勞務(wù)、材料、租賃）
內(nèi)容簡介 該合同資料為某公安局指揮中心建設(shè)施工過程中有關(guān)勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、以及分部工程分包的全部內(nèi)容. 分項工程勞務(wù)承包合同書（鋼筋、模板、外架、裝飾等多份）工食堂承包協(xié)議書施工圖審圖合同幕墻設(shè)計協(xié)議書 空調(diào)系統(tǒng)安裝分項工程承包
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某項目部職工安全合同責任書
公司為了保護職工在施工過程中的生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預防為主”的方針。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特訂如下安全合同。
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監(jiān)理項目部管理職責（共18頁）
監(jiān)理項目部嚴格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)利和義務(wù)，負責組織實施工程項目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進工程各項目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。
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項目部施工安全管理體系
建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
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施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則，要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。
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項目部環(huán)境目標指標管理方案
項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案
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某項目物業(yè)管理合同范本
本資料為物業(yè)管理合同范本，word格式，共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 第六條 管理目標 第七條 管理服務(wù)費用
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項目部管理制度匯編目錄
施工現(xiàn)場安全須知 安全教育制度 定期安全生產(chǎn)檢查制度 施工用電管理制度 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生制度 消防管理制度 環(huán)境保護措施 宿舍管理制度 安全保衛(wèi)制度 警衛(wèi)制度 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單 責任區(qū)崗位責任制 項目經(jīng)理的職責和權(quán)力 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責
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建筑工程項目部印章管理辦法
為進一步規(guī)范項目管理部（以下簡稱：項目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請各分公司、項目部遵照執(zhí)行。
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項目部勞務(wù)管理工作制度
勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應歸檔保存。
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工程項目部如何開展責任成本管理
任成本管理的概念責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責任中心可控制的責任范圍、企業(yè)定額、取費標準和結(jié)算價格編制責任成本預算,并將責任預算逐層分解,采取合同
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EPC總承包項目部竣工驗收管理
專業(yè)承包方對工程質(zhì)量進行自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應經(jīng)分包方項目經(jīng)理審核簽字。
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施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責和權(quán)限，推進程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。
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廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機工具計劃及大型機械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
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監(jiān)理項目部管理制度（共9頁）
建設(shè)監(jiān)理是一項涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，達到預期的投資目標，必須建立程序化、規(guī)范化、科學化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。
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房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理合同
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。
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某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。