施工組織工程量和進度表 可以作為學生施工組織課程練習用,有需要的情下載。
哪位知道項目設計進度表怎作呢? 要成為一個項目負責人,要會些什么啊?
初入建筑,想問一下前輩們施工進度表中的時間定額是怎么算出的啊?
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1.設計題目:某框架結構施工組織設計2.設計條件: 2.1建筑物概況該工程是1個單體樓座,建筑面積4569.5m2,建筑高度為13.75米,工程為框架結構,本工程耐火等級為二級,耐久等級為二級,屋面防水等級為Ⅱ級,抗震設防類別為丙類建筑,抗震設防烈度為6度抗震,建筑設計使用年限50年。2.2建筑設計概況:本建筑全長70.74m,寬24.64m,建筑總面積約為4569㎡;層高為3.3m,檐口標高13.75m。 室內普通墻面抹混合砂漿,衛生間采用瓷磚墻面;門廳、走道、樓梯間采用磨光花崗巖板地面,辦公室、實驗室采用鋪地磚地面,衛生間采用防滑地磚防水地面,衛生間采用TS高分子復合卷材防水;外墻用乳膠漆刷涂,鋁合金幕墻;門采用鋁合金彈簧門,木夾板門,全玻門,防盜門,窗采用鋁合金窗和鋁合金推拉窗;屋面水泥砂漿找平層上做TS防水卷材一層。2.3結構設計概況:結構形式為框架結構,C15混凝土墊層,墻面24墻為加氣混凝土砌塊填充墻,12墻為水泥珍珠巖板。工程耐火等級為二級,耐久等級為二級,屋面防水等級為二級;結構設防等級與設防烈度:抗震設防類別
我做工程項目技術標投標,現在項目要做6棟25層的和2棟18層的施工進度表,該怎么做啊,是分開單棟做還是做在一起呀,還有進度表人工天數計算究竟怎么計算啊?
引言在網絡計劃中,關鍵線路控制著任務的工期,因此縮短工期的著眼點是關鍵線路。但是采取硬性壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的,并不是很好的辦法。在網絡計劃的時間優化中,縮短工期主要是通過調整工作的組織措施來實現的。1順序作業調為搭接作業幾個順序進行的工作,若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始,那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段,組織流水作業,明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業,在保證滿足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細,前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。
請教各位,施工單位編制的總進度計劃中各分部工程的時間是如何估算出來的?比如:打樁多少天,基礎施工多少天,主體結構施工多少天,二次結構施工多少天,裝修施工多少天?請大家說說具體的合理的估算辦法?
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50層的超高層施工進度表,是mpp格式,請大家注意!希望對大家有用!
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橋梁施工進度計劃表(樣板A3)
工程剛開工,小弟自己設計的一個P3施工進度月(季度)計劃模板,對P3的運用還有點心德,但不懂的問題也較多,期望對P3好號的大哥們多多交流一下.
橫道圖中開始日期是工地外面圍墻寫的開工日期還是老板簽合同的開始日期,還是總監簽的開工令的開始日期?? 工地外圍墻寫的開工日期是奠基時的日期,而合同時期在往后十天才簽,而挖土時在合同后八天開挖,但總監的開工令在挖土后五天才簽。。不知道在橫道圖上開工時期寫哪個??請各位指教。。