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    幾乎所有業主方都非常重視工程項目進度,除非是銷售不暢,被迫減慢施工速度的項目,進度對于業主方的價值不言而喻。如今,隨著BIM技術不斷成熟,更多技術、質量、安全和施工管理方面的BIM應用會被研發出來,BIM技術將會從更多方面幫項目各方提升項目進度,主要體現在如下幾個方面: 一、提升全過程協同效率。 大量的和研究表明,超過20%的工程項目進度在協同當中損失。 協同效率低下一直是工程項目管理效率提升最大難題之一,原因有:

  • BIM 對追趕項目進度的作用

    幾乎是所有業主方都非常重視項目進度,除非是銷售不暢,被迫減慢施工速度的項目。進度對于業主方的價值不言而喻,主要體現在如下幾個方面: 1)進度決定著總財務成本 什么時間可以銷售,多長時間可以開盤銷售,對整個項目的財務總成本影響最大。如一個投資100億元的項目,一天的財務成本大約是200-300萬元,相當于一天一輛奔馳車。延遲一天交付、延遲一天銷售,開發商即將一輛奔馳送進銀行。更快的資金周轉和資金效率是當前

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    1高度重視工程項目施工準備 工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。 2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃 按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。 2.1項目進度計

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    項目作為一個相對的獨立體,始終圍繞著成本、進度、質量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中,經常會碰到影響上述三個要素的情況,特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通,需要項目經理加以靈活處理,按客觀情況調整,才能最終達到項目目標。 在矩陣式的組織結構中,根據項目的難易和復雜情況,項目組人員的調配往往是來自各個不同的專業組和不同的部門,而人員的最后分配是由職能部門的經理來決定的。因此,在項目初期,項目經理和職能經理的溝通是至關重要的,這直接影響項目的運作水平,甚至影響到項目的成功與否。 在充分了解了上級領導或者客戶的需求后,項目經理需要分解要達成該需求所涉及的專業組,盡可能在上級或客戶需求溝通會上,在涉及的項目關鍵點上,盡力全面地確定各個專業組的意見和想法。 在后續的項目計劃制定中,需要將牽涉到不同專業組的計劃進行討論和組合。但是這時各個職能經理可能都比較保守,對時間進度和成本都會放松一些,為了使項目對該職能部門承擔的責任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點,項目經理需要盡力和職能經理溝

  • 想請教各位大哥高手,我是智能化的項目經理,如何編排施工進度表有沒有范本參考?

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