水利水電工程的質量管理

水利水電工程管理實訓報告

水利水電工程管理實訓報告

淺談水利水電工程的技術及管理

現在隨著國家社會經濟的快速發(fā)展，帶動了水利水電工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展，而水利水電工程上質量的好壞主要是水利水電建設過程中的的施工技術的起到關鍵性作用，而建設中的管理是起著控制技術指標的重要管理措施。所以在水利水電工程項目實施中，只有技術上和管理上的雙層保障才能在艱巨的任務中完來成優(yōu)質的工程。 一、水力水電工程的建筑施工的一些技術及作用: 1、水利水電工程的施工技術: ①. 水利水電傳統的施工技術在應用建筑水利水電工程上應強化例如：水利水電工程建筑施工中的預應力錨固是一項有著很大潛力的工程施工措施，預應力錨固是預應力巖層錨固與預應力混凝土拉錨的合稱，是在預應力混凝土的基礎上發(fā)展起來的一項錨固技術。這項傳統技術結合現代科學化的定位技術等，更好的按照設計

水利水電工程混凝土施工過程管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50－70%.作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經濟條件下，取得最大的經濟效益，企業(yè)內部的管理工作至關重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經營管理水平、增加經濟效益，保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經常存在著計劃安排不合理，技術水平不高，質量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水平。 1.計劃管理是前提及依據 1.1施工企業(yè)根據自身生產的情況 編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容

水利水電工程造價管理對策

水利水電工程在我國國民經濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，近年來，也得到了快速的建設和發(fā)展，但是，水利水電工程由于施工規(guī)模較大、周期較長，并且較易受外部環(huán)境的影響，因此很容易產生施工成本上的變更，對工程造價控制起到消極影響。那么現階段水利水電工程施工成本管理存在著什么問題呢？我們又應加強工程造價管理呢？一、現階段水利水電工程造價管理中存在的問題1.傳統的成本管理方法依然存在隨著時代的發(fā)展，當前的市場經濟體制已經發(fā)生了變化，但是依然有很多水利水電工程施工單位沿襲傳統的施工成本管理方法，新的管理方法和管理體系還沒有得到管理者的認可，很難在我國建設工程項目中得到實踐。因此，當前成本管理的科學性、現代性、系統性還有很大的提升空間。2.過分重視經濟效益在一些工程項目中，業(yè)主和承包商為了能夠快速完工，常常要求加快施工速度，縮短工期，使得施工中的成本無法得到有效控制，制定的總體成本計劃形同虛設，往往在竣工結算之后才發(fā)現成本大幅度超出預算。3.缺乏成本管理的

水利水電工程建設管理措施

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程“三檢制”制度

水利水電工程的等級劃分

知識點：水利水電工程等級

水利水電工程計量與支付

水利水電工程的就業(yè)的前景如何？

我現在是大三的學生，都說現在土建的本科生不好就業(yè)，特別是女生，我正好學的是水利的，但自己好象比較喜歡的是經濟管理類的！現在還在躊躇當中，不知道該往哪個方向發(fā)展！

水利水電工程沉沙池設計

作者：黎運芬 出版社：中國水利水電出版社

淺析水利水電工程項目施工管理

摘要：水利水電工程是我國社會發(fā)展的重要基礎設施，加強水利水電工程項目施工管理非常重要，也是提高水利水電施工企業(yè)的管理水平和經濟效益能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性因素。本文從水利水電工程項目施工的特點出發(fā)，針對其施工管理中存在的問題，分別從質量管理、合同管理、成本管理、進度管理四個方面進行了闡述。 關鍵詞：水利水電；施工管理；質量管理 abstract：water conservancy and hydropower project in china is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economi

水利水電工程的前期造價管理的特征

水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大，也受當地經濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經濟指導。 一、分包策劃 分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。 一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。

淺談水利水電工程施工的安全管理

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經營管理體制也發(fā)生了很大的變化。以“項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。 水利水電工程施工全過程的安全管理是保護勞動者安全、健康和發(fā)展生產力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經濟不斷發(fā)展, 水利水電施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。經過長期的實踐已經形成了“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負責，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的工作體制，并摸索出了一套適合于市場經濟的管理辦法。 根據安全科學技術的規(guī)定,安全的涵義為：沒有危險、不受威脅、不出事故,即消除能導致人員傷害、發(fā)生疾病和死亡,或者造成設備財產破壞、損失以及危害環(huán)境的條件。

水利水電工程質量與管理對策探討

水利水電工程質量與管理對策探討 1加強水利水電工程質量控制與管理對策探討1．1施工前質量控制水利水電工程施工前的質量控制主要包括認真的審核施工單位提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度是否具有一定的可行性，盡量的分解水利工程各階段的質量目標。熟悉了解設計意圖，明確施工質量要求，在施工前期一定要對每道工序班組進行技術、工藝和操作規(guī)程交底，對工程質量控制對象進行周密分析，提前找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和處理對策。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備等應采取核準制度，沒有經過監(jiān)理工程師的同意，不得擅自進入施工現場。1．2施工中質量控制水利工程施工過程控制的重點是控制好每一個施工工序，要實行施工“二級報驗制度”。第一級指的是已完成工序和一些單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質槍機構終檢的質檢制度。第二級指的是第一級質量檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報給監(jiān)理工程師進行檢驗，由監(jiān)理工程師核簽評定

淺談水利水電工程砼施工過程管理

水利水電工程砼施工過程管理，通過對施工過程中加強各環(huán)節(jié)管理，精心組織、合理安排等方面的描述，強調砼施工過程管理的重要性。水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經濟條件下，取得最大的經濟效益，企業(yè)內部的管理工作至關重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經營管理水平、增加經濟效益，保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經常存在著計劃安排不合理，技術水平不高，質量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水

水利水電工程的施工技術及其管理探析

一、水利水電工程的施工技術及其管理基本概況 水利水電工程的施工過程中，工程的進度與質量是我們要把握的重中之重。而施工技術及其管理在很大程度上決定著整項工程的施工進度快慢以及工程的總體質量。一個企業(yè)施工技術水平的高低代表著其核心實力的強弱，一項工程若采用先進的施工技術，不僅可以加快了施工進度，也提高了工程質量，更降低了工程造價。 水利水電工程的施工過程應該是在切實把握項目的工藝特點與技術要求的基礎上，進而深入研究探索，按照最優(yōu)的施工設計圖紙編制合理的技術方案。同時工程技術人員一方面要掌握好施工工藝，還要向各個施工團隊和作業(yè)層進行技術交底，由局部到整體進行全面把握，以方便后期管理。當然先進的測量儀器與檢測設備的配備高質高效的施工技術提供了物質基礎，在技術人員對每道工序甚至每個環(huán)節(jié)精心管理與監(jiān)測下，方能確保工程質量合格。 對于水利水電工程施工技術管理，首先要建立高效精煉的技術管理組織，繼而以合同目標為基本依據，將技術管理內容分類重組，并且由性質、工期、工程規(guī)模、復雜程度來決定管理的深度與跨度，主要分為施工、設計、技術、人員三方面。其中施工方面包括施工調查、方案管