水利水電工程的質(zhì)量管理

水利水電工程管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

水利水電工程管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

淺談水利水電工程的技術(shù)及管理

現(xiàn)在隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了水利水電工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展，而水利水電工程上質(zhì)量的好壞主要是水利水電建設(shè)過程中的的施工技術(shù)的起到關(guān)鍵性作用，而建設(shè)中的管理是起著控制技術(shù)指標(biāo)的重要管理措施。所以在水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施中，只有技術(shù)上和管理上的雙層保障才能在艱巨的任務(wù)中完來成優(yōu)質(zhì)的工程。 一、水力水電工程的建筑施工的一些技術(shù)及作用: 1、水利水電工程的施工技術(shù): ①. 水利水電傳統(tǒng)的施工技術(shù)在應(yīng)用建筑水利水電工程上應(yīng)強(qiáng)化例如：水利水電工程建筑施工中的預(yù)應(yīng)力錨固是一項(xiàng)有著很大潛力的工程施工措施，預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力巖層錨固與預(yù)應(yīng)力混凝土拉錨的合稱，是在預(yù)應(yīng)力混凝土的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項(xiàng)錨固技術(shù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)化的定位技術(shù)等，更好的按照設(shè)計(jì)

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程混凝土施工過程管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費(fèi)用約占工程總投資的50－70%.作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運(yùn)輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。 1.計(jì)劃管理是前提及依據(jù) 1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況 編制各類計(jì)劃，以便對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出相應(yīng)的安排，各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容

水利水電工程造價(jià)管理對(duì)策

水利水電工程在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，近年來，也得到了快速的建設(shè)和發(fā)展，但是，水利水電工程由于施工規(guī)模較大、周期較長，并且較易受外部環(huán)境的影響，因此很容易產(chǎn)生施工成本上的變更，對(duì)工程造價(jià)控制起到消極影響。那么現(xiàn)階段水利水電工程施工成本管理存在著什么問題呢？我們又應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理呢？一、現(xiàn)階段水利水電工程造價(jià)管理中存在的問題1.傳統(tǒng)的成本管理方法依然存在隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)生了變化，但是依然有很多水利水電工程施工單位沿襲傳統(tǒng)的施工成本管理方法，新的管理方法和管理體系還沒有得到管理者的認(rèn)可，很難在我國建設(shè)工程項(xiàng)目中得到實(shí)踐。因此，當(dāng)前成本管理的科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性還有很大的提升空間。2.過分重視經(jīng)濟(jì)效益在一些工程項(xiàng)目中，業(yè)主和承包商為了能夠快速完工，常常要求加快施工速度，縮短工期，使得施工中的成本無法得到有效控制，制定的總體成本計(jì)劃形同虛設(shè)，往往在竣工結(jié)算之后才發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算。3.缺乏成本管理的

水利水電工程建設(shè)管理措施

水利水電工程的就業(yè)的前景如何？

我現(xiàn)在是大三的學(xué)生，都說現(xiàn)在土建的本科生不好就業(yè)，特別是女生，我正好學(xué)的是水利的，但自己好象比較喜歡的是經(jīng)濟(jì)管理類的！現(xiàn)在還在躊躇當(dāng)中，不知道該往哪個(gè)方向發(fā)展！

水利水電工程沉沙池設(shè)計(jì)

作者：黎運(yùn)芬 出版社：中國水利水電出版社

水利水電工程“三檢制”制度

水利水電工程的等級(jí)劃分

知識(shí)點(diǎn)：水利水電工程等級(jí)

水利水電工程計(jì)量與支付

國際水利水電工程建設(shè)合同管理

國際水利水電工程建設(shè)的合同管理者，必須要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)和法律意識(shí)，熟悉國際上普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)合同條款和國際慣例，應(yīng)將“后繼法規(guī)”、“合同變更”和“不利的自然條件”等索賠處理作為我國國際水利水電工程建設(shè)合同管理的重要內(nèi)容。為滿足工程建設(shè)和管理的需要，應(yīng)盡快造就一支稱職的監(jiān)理工程師隊(duì)伍并相應(yīng)規(guī)范其運(yùn)作機(jī)制。 國際水利水電工程是指業(yè)主按照國際上通行的程序和慣例，通過招標(biāo)選擇、雇用具有法人地位的國外承包商或國內(nèi)外承包商共同組成的聯(lián)營體實(shí)施的水利水電工程。根據(jù)國際金融組織的規(guī)定和國際慣例，凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈(zèng)款或優(yōu)惠貸款作為建設(shè)資金的工程項(xiàng)目，都必須進(jìn)行國際性的公開招標(biāo)，通過公開的投標(biāo)報(bào)價(jià)，選定中標(biāo)承包商。因此，利用國際金融組織貸款興建的大型水利水電工程大都為國際工程。國際工程具有多國參與的特點(diǎn)，如參與二灘水電站建設(shè)的外籍人員來自40多個(gè)國家（500多人），參與小浪底工程施工的外籍人員來自51個(gè)國家（700多人），魯布革水電站也涉及到十幾個(gè)國家的幾十家廠商和專家等。由于參與國際水利水電工程建設(shè)各方的跨國關(guān)系，他們之間所發(fā)生的一切業(yè)務(wù)行為關(guān)系，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

淺析水利水電工程項(xiàng)目施工管理

摘要：水利水電工程是我國社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工管理非常重要，也是提高水利水電施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。本文從水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)其施工管理中存在的問題，分別從質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；質(zhì)量管理 abstract：water conservancy and hydropower project in china is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economi

水利水電工程的前期造價(jià)管理的特征

水利水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過程控制提供一個(gè)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。 一、分包策劃 分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。 一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。

水利水電工程的施工技術(shù)及其管理探析

一、水利水電工程的施工技術(shù)及其管理基本概況 水利水電工程的施工過程中，工程的進(jìn)度與質(zhì)量是我們要把握的重中之重。而施工技術(shù)及其管理在很大程度上決定著整項(xiàng)工程的施工進(jìn)度快慢以及工程的總體質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)施工技術(shù)水平的高低代表著其核心實(shí)力的強(qiáng)弱，一項(xiàng)工程若采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不僅可以加快了施工進(jìn)度，也提高了工程質(zhì)量，更降低了工程造價(jià)。 水利水電工程的施工過程應(yīng)該是在切實(shí)把握項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)與技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)而深入研究探索，按照最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)圖紙編制合理的技術(shù)方案。同時(shí)工程技術(shù)人員一方面要掌握好施工工藝，還要向各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，由局部到整體進(jìn)行全面把握，以方便后期管理。當(dāng)然先進(jìn)的測量儀器與檢測設(shè)備的配備高質(zhì)高效的施工技術(shù)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，在技術(shù)人員對(duì)每道工序甚至每個(gè)環(huán)節(jié)精心管理與監(jiān)測下，方能確保工程質(zhì)量合格。 對(duì)于水利水電工程施工技術(shù)管理，首先要建立高效精煉的技術(shù)管理組織，繼而以合同目標(biāo)為基本依據(jù)，將技術(shù)管理內(nèi)容分類重組，并且由性質(zhì)、工期、工程規(guī)模、復(fù)雜程度來決定管理的深度與跨度，主要分為施工、設(shè)計(jì)、技術(shù)、人員三方面。其中施工方面包括施工調(diào)查、方案管

水利水電工程質(zhì)量與管理對(duì)策探討

水利水電工程質(zhì)量與管理對(duì)策探討 1加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量控制與管理對(duì)策探討1．1施工前質(zhì)量控制水利水電工程施工前的質(zhì)量控制主要包括認(rèn)真的審核施工單位提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度是否具有一定的可行性，盡量的分解水利工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)。熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工質(zhì)量要求，在施工前期一定要對(duì)每道工序班組進(jìn)行技術(shù)、工藝和操作規(guī)程交底，對(duì)工程質(zhì)量控制對(duì)象進(jìn)行周密分析，提前找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和處理對(duì)策。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備等應(yīng)采取核準(zhǔn)制度，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。1．2施工中質(zhì)量控制水利工程施工過程控制的重點(diǎn)是控制好每一個(gè)施工工序，要實(shí)行施工“二級(jí)報(bào)驗(yàn)制度”。第一級(jí)指的是已完成工序和一些單元工程，采取班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工單位質(zhì)槍機(jī)構(gòu)終檢的質(zhì)檢制度。第二級(jí)指的是第一級(jí)質(zhì)量檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，由監(jiān)理工程師核簽評(píng)定

淺談水利水電工程砼施工過程管理

水利水電工程砼施工過程管理，通過對(duì)施工過程中加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，精心組織、合理安排等方面的描述，強(qiáng)調(diào)砼施工過程管理的重要性。水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費(fèi)用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運(yùn)輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水