建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權(quán)之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對工程進行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復雜情況做出合理的預算和規(guī)劃。同時，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進行了簡單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學、合理的預算。2加強企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學化

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場中，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤，成為每個現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實施；4）. 領導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領導責任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書”時，要明確有關安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導意見及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實公

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

淺談建筑施工企業(yè)的核心人才管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內(nèi)容來抓。施工項目是以項目建設為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術標書)；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；(五)項目的組織協(xié)調(diào)；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

本文摘自中國建筑勞務網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業(yè)中，人力資源成本主要有三類：一是，體力勞動資源成本。主要是指那些各個工種中直接參與勞動的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機械操作的工人工資等，這是企業(yè)賴以開展建設的最主要的依靠力量。二是，技術勞動資源成本。是指在各個工種與部門中的技術人員的工資，主要是從事如建筑設計、施工設計、現(xiàn)場施工技術難題的研究與解決，以及施工機械的維修和保養(yǎng)等工作。三是，管理勞動資源成本。指從事企業(yè)宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場地或庫管等。當然，這部分成本也會表現(xiàn)為獎金、津貼與其他的福利待遇等。二、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅持“節(jié)約原則”、“目標原則”與“全面原則”的基礎上，通

建筑施工企業(yè)加強工程造價管理

建筑施工企業(yè)加強工程造價管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價管理的重要性分析隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建設工程也呈現(xiàn)出梯級化發(fā)展的速率，由此也即涉及到一項重要的內(nèi)容即工程造價管理控制，所謂的工程造價管控，也即是在項目決策階段及設計階段與實施階段，通過對工程造價的比較研究，將項目造價合理的控制在科學的范圍之內(nèi)，保證工程開展中不會出現(xiàn)超額的現(xiàn)象，達到工程建設的有序性。但是綜合來講，近些年建筑工程施工過程中對于工程造價方面存在著相應的問題，主觀層面存在著輕決策重實施，先建設后算賬的情況，最終導致在工程造價方面產(chǎn)生不必要的浪費，甚至超支甚多。因此在當前形勢下，著重強化工程建設中的造價管控，做好建設資金管控，控制項目風險、找尋適合合理的造價管控方法，極為客觀而必然。本案通過對項目工程建設各階段的造價管控方法論述，提出了相應的理論措施。2項目決策階段的工

建筑施工企業(yè)財務成本管理思考

建筑施工企業(yè)財務成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預見的工程項目和施工方案，技術措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預算；其次依據(jù)施工預算做好單價分析和單位工程施工預算的工料分析，估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，將風險降到最低點，減少盲目性，提高預見性，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心，合理運用考核機制建立工程項目自然利潤中心，將責、權(quán)、利相統(tǒng)一，實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任，將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細化，縱向分解到各

建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問題

本帖最后由 csccbjs 于 2016-3-24 10:16 編輯 建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問題 缺乏成本控制力 項目核算的成本與預算費用不能相互對比。老建筑企業(yè)，由于其部門多、人員復雜且文化水平不高，管理水平仍處在原始階段上，成本控制手段落后，成本控制的時間跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真實情況，給項目成本管理帶來一定的難度。

建筑施工企業(yè)工程造價管理探討

1引言隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和不斷發(fā)展，中國社會很多以前擱置的問題如今開始受到人們的關注，并且變得重要起來。在建筑行業(yè)中，工程造價管理的問題長期以來都處在一個比較雜亂無序的狀態(tài)之中，在社會主義市場經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型還是死亡的今天，建筑施工企業(yè)的工程造價管理毫無疑問越來越受到人們的重視。在建筑施工企業(yè)中，這樣的問題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價管理的工作，但是不容否認的是工程造價管理存在的問題依然很多，怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎上盡量降低工程造價，并且由此為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，是工程造價管理部門的真正目的所在。2簡述建筑施工企業(yè)造價管理控制近些年來，在我國修建工程造價辦理及控制方面出現(xiàn)了很多負面報導，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務，這就要求相關部門必須加強修建工程造價的辦理和控制。在修建工程項目過程中，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是關鍵所在。在我國建筑施工的現(xiàn)階段，建筑工程項目在造價管理和控制方面存在

建筑施工企業(yè)流程管理和實施手冊

建筑施工企業(yè)流程管理和實施手冊

建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應用實例

資料介紹書名:建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應用實例 出版社:中國建筑工業(yè)出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡介:本書主要介紹了全面質(zhì)量管理的基本理論、推行步驟和工作方法；全面質(zhì)量管理和ISO9000系列標準的關系及在建筑施工企業(yè)中的應用實例。全書分為四部分，第一部分重點介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質(zhì)量管理在分部、分項工程中的應用實例，分部分項工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結(jié)合GBJ300-88分項分部工程的劃分按基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項工程，各種結(jié)構(gòu)類型和施工做法的應用實例；第三部分主要列舉了在特種結(jié)構(gòu)施工和克服工程質(zhì)量通病中的應用，各種結(jié)構(gòu)類型力求涵蓋廣泛；第四部分主要列舉了在施工企業(yè)管理工作中的應用，重點突出了在質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理和建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應用，同時也介紹了多數(shù)施工企業(yè)目前正在努力爭取的工作--通過質(zhì)量保證體系認證。全書共提供實例81項。本書內(nèi)容全面、資料豐富、實用，多數(shù)

建筑施工的造價管理創(chuàng)新

建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來，特別是在近幾年，由于國家實行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長速度增快，建筑施工工程項目越來越多。國家在建設工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的，其一是在保證項目進度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個目的是規(guī)范建設市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展，取得很好的社會效益。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說就是完成一個建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設工程的承發(fā)包價格。它們的區(qū)別是承包價對應的是工程造價，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段，是為實施一個過程或者完成一項任務所進

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認識不明確，同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性，無法積極對施工進行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果，沒有盡快找出其中的事故隱患，無法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構(gòu)，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關乎社會穩(wěn)定和發(fā)展，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來抓。現(xiàn)階段，應當加大力度對施工安全管理相關條例進行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個相關方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時，應

建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么？

建筑施工企業(yè)在當前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關系”賺錢變成以成本管理賺錢方式。靠山山會倒靠人會跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)怎么買到？數(shù)據(jù)怎么使用？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時間段。   

關于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。 3、文明施工實現(xiàn)目標：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。 （二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安