建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （三）專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應(yīng)用實(shí)例

資料介紹書名:建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應(yīng)用實(shí)例 出版社:中國建筑工業(yè)出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡介:本書主要介紹了全面質(zhì)量管理的基本理論、推行步驟和工作方法；全面質(zhì)量管理和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系及在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例。全書分為四部分，第一部分重點(diǎn)介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質(zhì)量管理在分部、分項(xiàng)工程中的應(yīng)用實(shí)例，分部分項(xiàng)工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結(jié)合GBJ300-88分項(xiàng)分部工程的劃分按基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項(xiàng)工程，各種結(jié)構(gòu)類型和施工做法的應(yīng)用實(shí)例；第三部分主要列舉了在特種結(jié)構(gòu)施工和克服工程質(zhì)量通病中的應(yīng)用，各種結(jié)構(gòu)類型力求涵蓋廣泛；第四部分主要列舉了在施工企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，重點(diǎn)突出了在質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理和建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用，同時(shí)也介紹了多數(shù)施工企業(yè)目前正在努力爭取的工作--通過質(zhì)量保證體系認(rèn)證。全書共提供實(shí)例81項(xiàng)。本書內(nèi)容全面、資料豐富、實(shí)用，多數(shù)

施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟?fàn)幎兊萌遮吋ち摇Ｈ绾卧诋?dāng)今建筑市場中，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤，成為每個現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡單的預(yù)算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項(xiàng)安全工作；5）. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導(dǎo)意見及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)公

ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，供大家參考！有用否？

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團(tuán)所屬的機(jī)構(gòu)，總部設(shè)立于英國，成立于1918年，具有近100年的歷史，分支機(jī)構(gòu)遍布全球。賽瑞是英國UKAS認(rèn)可的檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，是少數(shù)幾個同時(shí)擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、食品安全管理體系認(rèn)證、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、計(jì)量、檢驗(yàn)及測試權(quán)威機(jī)構(gòu)之一，是最早的UKAS認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，UKAS認(rèn)可編號是11號，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認(rèn)證領(lǐng)域涵蓋制造、工程、技術(shù)、服務(wù)……賽瑞也是多項(xiàng)歐盟指令的英國政府認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國設(shè)立之合法認(rèn)證機(jī)構(gòu)。上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司已經(jīng)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(CNCA)批準(zhǔn)認(rèn)可，批準(zhǔn)號：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認(rèn)證擁有來自不同專業(yè)，具有廣闊專業(yè)背景和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之檢測、認(rèn)證審核

建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理體系

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系的架構(gòu)和內(nèi)容建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系存在的問題及其產(chǎn)生的原因如何構(gòu)建和完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的施工管理人員需認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個工程安全的保障。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素。 針對本工程的特點(diǎn)采取了相應(yīng)的措施，針對內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)采用國標(biāo)鋼材。雖然價(jià)格比非標(biāo)鋼材高出很多，但我們心里踏實(shí)，對國家、對業(yè)主、對公司問心無愧。不銹鋼掛件、市場非標(biāo)件2.5元/個，真正的不銹鋼掛件7.5元/個。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過了。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點(diǎn)質(zhì)量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設(shè)計(jì)以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

關(guān)于建筑施工企業(yè)技術(shù)體系發(fā)展的思考

技術(shù)體系務(wù)虛會討論內(nèi)容 1、優(yōu)秀管理者？ Think（思考力—思考做什么事情，以及如何做事情） Talk（表達(dá)力---宣傳公司價(jià)值觀、愿景、先進(jìn)思想和理念等）， Do（執(zhí)行力—做具體的事情） 請認(rèn)真思考一下，在通常情況下，我們應(yīng)該如何根據(jù)這三件事的重要性來安排他們的順序？（結(jié)合—推與拉、低頭拉車與抬頭看路等方法闡述自己的觀點(diǎn)） 答： 第一：THINK & TALK 作為企業(yè)決策層該做的事情，表現(xiàn)為“高端愿望的解碼”； 第二：DO 作為“執(zhí)行力”應(yīng)該是滲透在各個方面，即使在決策層也應(yīng)該注重“DO”，當(dāng)然在執(zhí)行層應(yīng)該貫徹“做具體事情”。

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施