各位好,我在一家房地產公司工作,用房地產公司的蓋章,能去報名二注嗎?我是擔心,萬一考過了,結果房地產工作這條資格審查通不過萬分感謝,有沒有相同經歷的人,來解答下
房地產-景觀-規劃-設計
設計院,加班點,渾天暗地房地產,混人際,如履薄冰到底應該去哪?要畢業了應該選哪個?請房地產的前輩和設計院的前輩開始論戰!
板材行業是一個特殊的行業,這個行業的市場跟房地產的市場聯系緊密。由于房地產市場消費的持續降低,已經影響到了板材建材行業的銷售。從國家統計局發 布的數據來看,1~5月房地產開發投資增速繼續回落至14.7%。目前已有多達20余個城市悄然放松限購,多數在樓市數據上未見明顯起色。 2014年6月,房地產百城價格指數環比續跌。在中國指數研究院監測的35個主要城市,超過九成城市上半年成交量同比下跌。其中,杭州下跌51.33%,北京降幅47.23%,廈門降幅45.35%。而上海、廣州、青島等地庫存接近2010年以來最高水平。 BHI指數也顯示出了建材家居市場的疲軟。1~5月,全國規模以上建材家居賣場累計銷售額同比僅上升2.61%,但1~5月份的購買力指數較同比去年一直是負增長,盡管3~5月份的人氣指數同比去年處于增長狀態。 板材十大品牌認為:隨著房地產市場銷售的疲軟,將會進一步波及板材建材行業,行業內的競爭將會更加激烈。針對這種情況,抓好營銷活動是一個不錯的招。像傳統的家居賣場的利潤將進一步降低,建議可以逐步開展一些過渡,轉型升級才是求生之道。
設計院工作,準備明年轉去房地產公司,13年過了基礎,設計年限滿了,請問到了新單位可以報名考專業么?請問還要原單位出證明么
以下文章來源于壹地產 ,作者章子姨
趙曉:收入分配將最終決定房地產發展模式 北京科技大學教授 趙曉/文 人生莫大的快樂是求知并與人分享。當年畢達哥拉斯發現“勾股定理(西方稱畢達哥拉斯定理)”時宰殺了100頭牛來慶祝,可謂“南面王而不易”。筆者曾對房地產說了一句前無古人的話:房地產三分之一是宏觀問題,三分之一是金融問題,三分之一才是房地產自己的問題,得到業界尤其是房地產專家的認同,亦是一大樂事。 一、宏觀經濟地發展階段決定房地產的發展階段 中國目前的房地產發展勢頭很猛,一個最主要的原因是中國進入了人均1000-4000美元的發展階段,這是房地產發展的黃金階段,旺盛的消費成為房地產發展的“經濟加速器”。中國當前經濟發展階段比較低,房地產發展水平還不夠,基本上屬于第二產業,房地產企業的主要任務還是房地產開發,而西方的房地產已成為標準的第三產業,房地產金融和服務大大超過建筑業的規模。中國的房地產才開始由各自為戰的“農業時代”進入標準化、規模化、集約化的工業時代。 二
房地產分險投資及其防范
誰奴役了誰?
房地產各種招標文件匯集
值得推廣的施工技術和施工標準
作為房地產開發來說,針對工程部來說,可從如下幾個方面進行控制(具體參照“STUDY”中的施工階段提醒,一按施工順序來說: 一、開工前: 1、 結合場外管線圖及進行現場踏勘,了解工程現狀: ? 現場地下管線分布情況,地面上是否有架空線路等,考慮保護和遷移周邊市政提供的條件:燃氣,給排水管徑(標高,位置),供電位置,即可確保施工必須的電力、給水供應,又為設計體統參考依據場地分布情況,根據場地移交情況,做好部分復測,為土方開挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據了解周邊建設情況(如高度,房屋類型,樁型等),周邊環境(如出通道,基坑支護條件,樁基施工條件)施工場地的位置,是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關手續的辦理? 初步,擴初圖紙已經認可,人防等建設批文,立項批文已經齊全的情況下,因針對上述情況復核其可行性,能否實施, 施工圖審查進行中,應獨立或者與技術部(如有)一道對審圖意見的回復進行審核,確保少花錢,多辦事施工圖審查前與設計院溝通(如有技術部就內部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等,在出正式圖,送審前形成統一意見后由設
房地產開發的難點分析及對策1結合筆者在房地產開發項目管理方面的工作經歷,尤其是近三年來經過約70萬平方米高層建筑的房地產項目工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程的項目管理實踐,通過對開發商項目建設管理的考察和調研,發現有一定開發規模、多個項目同時實施的開發商,其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工,工程建設項目管理目標總不能自如實現。筆者根據項目管理實際操作的感受,站在開發商工程管理人員角度就開發商整體運作方面影響工程建設項目進展的主要因素,即從開發商的房地產項目開發流程的操作層面針對項目管理的關鍵難點進行探討分析。1. 1. 項目決策階段開發商的項目市場定位及決策機制不完善,即項目前期市場可行性研究工作的不到位,是影響項目管理有效實施的根本。前期對市場研究不充分,決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告,使得項目的規劃設計遲遲不能如期進行,即使勉強進行了多方案的規劃概念設計,也會因為市場研究不充分,心中無底,評判“標準”不明確,猶豫不決,致使項目決策慢、效率低。有些開發商高層領導以“市場是變化的,項目定位不能太死
整套房地產工程監理資料
論文簡介:纖細介紹房地產立項到結束的成本控制要點,對于房地產行業、施工企業工作人員都有一定幫助 投稿網友:lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01
房地產項目戶型配比研究
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯
房地產甲方需要什么樣的工程
我們有一項目包括A地塊包括別墅、住宅。別墅建完后,高層住宅不想建了(你懂得),總規劃圖為容積率為1.05,但現在只有0.35,別墅設計每戶22KW---18KW不等,按照當地配套費收費標準(超過100平方米,基本配置負荷6KW/每戶,每超過1KW加8元,錢實在太多了,有高手解決此問題嗎?