50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

合同管理與索賠案例分析

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項目工程管理策劃實踐與案例分析！

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九個工程合同管理與案例 免費

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工程管理關于合同的資料

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建筑工程行業合同管理現狀分析

溫故而知新，建筑工程行業由合同糾紛而引發的法律訴訟風波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結束了長達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關書證，以及雙方對合同的確認記錄、調解會議紀要、確認的合同報價書等作為證據，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元，并承擔相關訴訟費用一百三十萬元。 并非所有企業都像南通七建這么幸運，由于人員變動，管理不規范，紙質文件易損壞等因素造成重要證據文件的缺失；或者由于文件數量巨大，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據提交時限內找到最佳書面證據；這樣的現象時有發生，已經嚴重影響建筑工程企業的獲利能力。我們需要探討的是企業如何通過更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會議紀要、工程圖紙等），使企業從容應對工程結算和合同訴訟糾紛，并減少相關的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統讓這些挑戰迎刃而解。

SAP2000結構工程案例分析

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與大家分享《工程案例分析與總結》

在工程施工過程中，為了總結經驗，吸取教訓，無論是從工程技術上角度還是工程管理上的角度，希望大家把自己的成功經驗或失敗教訓在這里用文字（或圖片）表達出來，以便與大家共享你的經驗與教訓，從而在以后的工程施工過程中，以便大家事前應注意什么問題，即做到事前控制。（經驗與教訓以案例分析或總結的形式發表，其中案例分析建議按以下形式：分四部分， 1、主題；2、情況簡述；3、原因分析；4、經驗總結。）

某基坑工程事故案例分析

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水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長、協作性高、流動性強、受外界因素影響大等特點。在管理的過程中，要根據大壩自身的特點，參考以往的施工經驗，分析可能出現的問題，并制定具體的處理措施。本文通過實際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發電工程和大壩工程兩個部分構成，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂的總長度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結構和技術要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數控制在1×10-5cm/s,有機質含量在2%以內，水溶鹽含量控制在3%以內。完成碾壓施工后要進行取樣試驗。 2.2 壩基過渡層技術標準。 壩基過渡

建筑工程參建單位管理與協調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業用房為主，總戶數2200戶。總承包單位為具有建筑施工資質特級企業，監理單位為具有甲級資質監理企業，設計單位具有甲級綜合資質設計企業，房屋地產開發企業具有甲級開發資質。承包范圍包括住宅樓、商業、地下車庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個項目，合同工期450天，居然三年的時間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時的現狀： 該項目由一家具有

監理合同管理案例分析(整理網友資料)

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房地產工程師管理困惑及案例分析（轉）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產職業工程師簡介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業知識、經驗的專業技術人員。職業工程師簡述為職業化工程師。職業化簡單的說是干什么像什么。職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業化包含職業化素養、職業化行為規范和職業化技能三個部分內容。 2. 房地產職業工程師是房地產 項目管理當中具有一定企業管理技藝及職業技能、規范、素養的管理型專業技術人員。 二、工程管理人員管理水準的三個階段 1. 管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，

工程總承包（EPC）項目造價管理典型案例分析

鋼結構工程焊接質量管理控制及案例分析

淺談對水利工程施工合同管理的分析

近些年水災旱災常有發生，而水利投資建設長期滯后，已經引起了國家和各地方的關注。水利投資建設是下一輪快速增長的基建領域，"十二五"期間的水利基建投資預計高達9797億元。面對"十二五"水利黃金期投資額近萬億的機遇，水利水電建筑施工企業加強水利工程施工合同管理，規范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在水利工程建設的質量、工期、效益三大控制，規避風險，減少不必要的糾紛和經濟損失，確保按期完成為水利工程達到預期目標，按時完成施工建設保駕護航。 一、目前水利工程施工合同的管理中存在的問題 1.市場行為不夠規范，施工合同管理形同虛設 我國管理體制的變革對水利工程建設的管理起到了規范化的作用。水利工程項目一定要用招投標的方式，不過目前的招投標過程還存在很多問題，比如：發包人故意以不合理的條件降低中標價格，而承包人為了企業利益和生存接收發包人的低價條件；還有承包人為了中標而刻意串通另外的承包人提高中標價，又或者承包人中途退出投標，給發包人造成一定經濟損失。以上都屬于擾亂建設市場經濟秩序的不規范行為，這些行為導致發包人不能成功招投標，同時也使得有實力的建筑

請問誰有建筑工程管理與實務的光盤案例分析的？

如題，本人不小心把光盤弄丟了，看書后發現需要這個，有的話發到我qq郵箱里，謝謝了，我[email protected]

國際工程投標案例分析.pdf

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造價工程師案例分析資料

2016年自己用過的造價案例分析資料，送給大家，希望對大家備考有幫助