合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

環(huán)境影響評價(jià)案例分析（2016年版）

環(huán)境影響評價(jià)案例分析（2016年版）

超概風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析與策略建議

案例分析·如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了； 2.在建項(xiàng)目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。 于是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會選擇什么方式處理？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長、協(xié)作性高、流動性強(qiáng)、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過程中，要根據(jù)大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗(yàn)，分析可能出現(xiàn)的問題，并制定具體的處理措施。本文通過實(shí)際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構(gòu)成，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機(jī)質(zhì)含量在2%以內(nèi)，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi)。完成碾壓施工后要進(jìn)行取樣試驗(yàn)。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 壩基過渡

關(guān)于環(huán)境正義的研究與分析

[摘要]20世紀(jì)90年代，當(dāng)代環(huán)境倫理由于缺乏對現(xiàn)實(shí)的關(guān)注而陷入了某種發(fā)展困境，對環(huán)境保護(hù)實(shí)踐中的一些現(xiàn)實(shí)問題無能為力。與此同時(shí)，由于環(huán)境保護(hù)中權(quán)利與義務(wù)不對等引起的“環(huán)境不公”問題在環(huán)境保護(hù)運(yùn)動中日益突出，并且由此引發(fā)了一場不但在西方發(fā)達(dá)國家內(nèi)部，而且在全球范圍內(nèi)(特別是欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū))得到廣泛響應(yīng)的“環(huán)境正義運(yùn)動”。“環(huán)境正義運(yùn)動”的興起和“環(huán)境正義”的一些重要思想，既對當(dāng)代環(huán)境倫理理論及其指導(dǎo)的西方主流環(huán)境保護(hù)實(shí)踐提出了挑戰(zhàn)，也為當(dāng)代環(huán)境倫理提供了一個(gè)從現(xiàn)實(shí)的角度看待和分析環(huán)境問題的嶄新視角?！碍h(huán)境正義”所代表的從現(xiàn)實(shí)的角度看待環(huán)境問題的傾向，正是當(dāng)代環(huán)境倫理謀求自身發(fā)展的趨勢。 [關(guān)鍵詞]環(huán)境正義；環(huán)境倫理理論；環(huán)境保護(hù) 一、環(huán)境正義的概念及起源 (一)環(huán)境正義的概念

竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查案例分析

竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查案例分析

招投標(biāo)管理常見問題案例分析.ppt

招投標(biāo)管理常見問題案例分析.ppt

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項(xiàng)目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，設(shè)計(jì)單位具有甲級綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè)，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車庫、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項(xiàng)目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀： 該項(xiàng)目由一家具有

關(guān)于接地的案例，大家分析一下

背景：有一廠房（前后長150m）有兩個(gè)控制箱，控制箱Ⅰ放在廠房前端，控制4臺電機(jī)（A、B、C、D），控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺電機(jī)（E、F）,那么電機(jī)A、B、C、D、E、F的機(jī)殼接地線都接到哪兒？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機(jī)殼接地線接到哪兒？

酒店大堂---案例分析

一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設(shè)下送風(fēng)或地暖.只能在對著大門一面?zhèn)人突蝽斔?進(jìn)門一側(cè)).請大家討論,應(yīng)該用什么末端設(shè)備,什么風(fēng)口,出風(fēng)風(fēng)速幾米可達(dá)到設(shè)計(jì)要求.項(xiàng)目地點(diǎn):南京.室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度:24(夏),22(冬)

造價(jià)《案例分析》等筆記

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

2011環(huán)境影響評價(jià)《案例分析》精講mp3

2011環(huán)境影響評價(jià)《案例分析》精講mp3和word講義第一講

鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理控制及案例分析

工程總承包（EPC）項(xiàng)目造價(jià)管理典型案例分析