施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等等，對工程竣工結(jié)算進行審核。 （2）落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更和修改圖紙應(yīng)由原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”修改圖，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)，對隱蔽工程和設(shè)計變更的簽證進行核對確認，對施工中特殊措施發(fā)生的費用等共同商定，對索賠費用進行認真落實。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，合理地確定工程造價。

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

施工階段合同管理的主要內(nèi)容

項目施工中的合同管理與技術(shù)管理

原作者:李振旺 由網(wǎng)友:轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間：2005-08-22 瀏覽量：26 孟加拉帕克西大橋河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地區(qū)的恒河上，是帕克西大橋與河道整治工程的組成部分。該工程自 2000 年 9 月開始設(shè)備調(diào)遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共計完成產(chǎn)值 3500 萬美元。該工程能夠順利竣工，施工期間的合同管理與技術(shù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)介紹幾個典型事例，供業(yè)內(nèi)同行探討。 一、工程簡介 帕克西河道整治工程系帕克西大橋項目的一個分部工程，工程內(nèi)容主要是兩岸邊跨橋梁下的河道整治與防護。整治與防護的長度約為 600 米/側(cè)，其平面布置情況是梁中心線上游約為 200 米，下游約為 400 米，另外尚有 DAMUKDIA 和 SARA 兩處防護施工任務(wù)以及引橋道路基填筑等幾項工程。 帕克西大橋項目合同總標價為 1.269 億美元，其中河道治理工程總造價為 3364 萬美元 (其中外匯部分為 60%)。合同工期為 1095 天，維修期為 365 天。工程師發(fā)布開工令日期為

九個工程合同管理與案例 免費

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對大型施工企業(yè)合同管理的思考

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)。應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機構(gòu)管理，這是由法律顧問機構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重后果。因此，必須制定規(guī)章制度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度；三是要建立合同監(jiān)管人、合同報表、合同執(zhí)行定期和規(guī)定事項報告制度；

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。 監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表，他在合同實施過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過監(jiān)理工程師認可。實踐中，一些人士認為，維護了業(yè)主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性。其實，執(zhí)業(yè)公正性與維護業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當事人雙方對施工過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責任協(xié)商一致的結(jié)果。當事人雙方最大的、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴格履行合同就是維護了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動幫助承包人主張權(quán)利。當然，維護業(yè)主也不是偏袒，監(jiān)理工程師在實施過程中，不能超出合同的規(guī)定，只有正確理解與維護合同雙方的主張，才能真正做到了執(zhí)業(yè)公正性。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設(shè)計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設(shè)計變更在

施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理

施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理 我國自實行建設(shè)工程冒天下之大不韙制度以來，建設(shè)工程監(jiān)理的作用，已為政府和社會所廣泛認可。建設(shè)工程監(jiān)理在工程的規(guī)范管理方面發(fā)揮著積極作用，有利于提高建設(shè)工程投資規(guī)范決策科學化水平；有利于工程建設(shè)參與單位的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和案例；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。由于建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)對象單一的特點，在我國的發(fā)展是依靠各級政府部門采用行政和法律的手段在全國推行的，在規(guī)范建設(shè)市場的活動中，建設(shè)工程監(jiān)理參與施工合同的管理，有效地維護了建設(shè)市場公開、公平和公正的競爭。 建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應(yīng)遵守自愿、公平、等原則，其標的是將設(shè)計圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。因此，建設(shè)工程施工合同具有合同標的不動產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結(jié)構(gòu)復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體

水利建設(shè)施工合同管理淺析

科技信息近年來,國家加大了對水利基礎(chǔ)建設(shè)政策傾斜,防洪、農(nóng)建、人飲、水保等各種類型的水利工程建設(shè)任務(wù)重、規(guī)模大、投資多,對建設(shè)單位的建設(shè)施工管理提出了更高要求,建設(shè)施工管理直接關(guān)系到工程進度、資金撥付、質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面推廣建設(shè)項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制,參建各方依靠合同明確各自的權(quán)利和義務(wù),工程建設(shè)項目合同管理越來越得到重視,成為規(guī)范建設(shè)市場,確保工程質(zhì)量,最大規(guī)模地發(fā)揮投資效益的必然選擇。施工過程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為,依據(jù)合同辦理工程價款支付,合同管理已與工程建設(shè)密不可分。 施工合同管理的概念和作用施工合同是指建筑安裝工程承包合同,是建設(shè)項目的主要合同,由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu),以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律法規(guī)和規(guī)章制度,采取法律的、行政的手段,對施工合同關(guān)系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督,保護施工合同當事人的合法權(quán)益,處理施工合同糾紛,防止和制裁違法行為,保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義

如何完善建筑工程施工合同管理？

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建設(shè)項目施工合同的管理包括的內(nèi)容

建設(shè)項目施工合同的管理包括哪些內(nèi)容？ 答：（1）發(fā)包人和監(jiān)理工程師對施工合同的管理 ①施工合同的簽訂管理：在發(fā)包人具備與承包人簽訂施工合同的條件下，發(fā)包人或委托的監(jiān)理工程師，可以對承包人的資格、資信和履約能力進行預(yù)審。 ②施工合同的履行管理：在施工合同的履行過程中，發(fā)包人及其委托的監(jiān)理工程師應(yīng)當嚴格按照施工合同的規(guī)定，履行應(yīng)盡的義務(wù)。 a.進度管理方面：按合同規(guī)定，要求承包人在開工前提出包括分月、分階段施工的進度計劃，并加以審核 b.投資管理方面：嚴格進行合同約定的價款管理，當出現(xiàn)合同約定的調(diào)價情況時，對合同價款進行調(diào)整 c.質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；半成品及構(gòu)件質(zhì)量等 ③施工合同的檔案管理：發(fā)包人和監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工合同的檔案管理工作，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都做好系統(tǒng)分類，認真管理。 （2）承包人對施工合同的管理 ①施工合同的簽訂管理：包括建設(shè)項目是否獲得批準、施工所需資金等是否落實、施工條件是否已經(jīng)具備等。 ②施工合同的履

淺議水利水電施工合同管理

隨著基本建設(shè)“三項制度”的深入推進，參建各方依據(jù)合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范建設(shè)行為，辦理索賠及價款支付，合同管理已與工程建設(shè)密不可分。本文著重對近幾年來水利水電工程建設(shè)合同管理中存在的問題進行分析，就如何進一步搞好施工合同管理作以探討。 1 施工合同管理的概念 施工合同就是建筑安裝工程承包合同，是工程建設(shè)項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系而簽定的合同。合同管理是指水利建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同順利實施的一系列活動。 2 合同管理的作用 施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù), 合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同；二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督,

水利工程項目施工合同管理

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長、協(xié)作性高、流動性強、受外界因素影響大等特點。在管理的過程中，要根據(jù)大壩自身的特點，參考以往的施工經(jīng)驗，分析可能出現(xiàn)的問題，并制定具體的處理措施。本文通過實際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個部分構(gòu)成，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以內(nèi)，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi)。完成碾壓施工后要進行取樣試驗。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標準。 壩基過渡

這個施工管理問題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

關(guān)于固定總價合同的案例

某發(fā)展商擬興建一商業(yè)住宅樓，設(shè)計工作已經(jīng)完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”準備工作，具備開工條件，經(jīng)公開招標后選定A承包商為中標人，并簽訂了固定總價合同，合同工期為一年。施工過程中，鋼筋的價格由報價時的價格2600元/t上漲到3500元/t，承包商要求發(fā)展商補償鋼材差價。問題：（1）除了公開招標，還有什么招標方式？ （2）該工程采用固定總價合同是否合適？ （3）承包商要求發(fā)展商補償鋼材差價的要求是否成立，為什么？請根據(jù)背景材料按要求詳細作答。

Y醫(yī)院合同能源管理項目案例詳解

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)