請教工程項目管理的案例和ppt等

我現在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯系，[email protected]。謝謝！

中國城市水可持續管理的戰略對策

1.引言 《21世紀中國城市水管理》項目（CPR/96/302）實施過程正逢中國政府和部委的機構作重大調整，國家有關方面特別重視水問題的時期。在過去兩年內，全國政協組織了“淡水資源與可持續發展”的專題調研，中國工程院組織了“中國可持續發展的戰略研究”的咨詢項目，國家計委和建設部聯合頒布了《城市供水價格管理規定》，建設部以67號部長令發布了《城市供水水質管理規定》。筆者在參加上述研究和咨詢活動中，深感本技援項目的咨詢工作和石家莊市的水管理改革試點應與國家的相關研究成果及新出臺的法規、政策相銜接。 2.城市水資源狀況

建筑工程管理的優秀案例，圖文并茂

有關檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統科學地管理好水利工程檔案的重要性。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議。

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關于企業環境管理的建議

我打算做一份關于企業環境管理的課件,到學校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內容?????為學生提高知識面要有用的知識.

請教有關圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖，有時候話梁圖的時候，老要把與板圖有關的圖層關掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時候，與板有關的圖層就自動關閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個問題呢？

關于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監理打交道。有時候技術及管理做到了，但是話也得會說，比如監理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得。可以說說。互相學習。

能提升管理能力的經典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優秀的團隊組合。項目經理主要是通過現有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

股份制·文化力—項目管理的戰略創新，2010

一家特級企業的子公司，規模不大，內在品質卻令人刮目相看：“感恩、奉獻、發展、責任”成為公司上下的共同意識和自覺行動；每年四五億元的產值，項目的利潤率普遍達10%以上。他們制勝的法寶就是兩大支撐體系—項目管理體制和企業價值理念。 傳統項目管理：亂象環生逼出大膽改革 股份制管理：把項目部變成動車組 文化支撐：讓企業的軟實力“硬起來” 激勵與共享：讓員工的所有付出都值得

建設用地規劃管理的任務

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1、有效控制各項建設合理使用規劃區內的土地，保障規劃實施。 2、節約建設用地，保護耕地，促進城鄉統籌和協調發展。 3、綜合協調各方面關系，提高建設用地的經濟、社會與環境的綜合效益。 4、不斷完善和深化城鄉規劃。

關于供暖節能管理的幾點思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐（整套設備加安裝費426萬元），成為全院固定資產最高的單位。加強供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎。但在供暖期，供暖管理是以運行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點是要落實好年度供暖設備維修工程計劃安排，即在每年供暖結束前，要將冬季鍋爐運行出現的故障、問題進行匯總，并制定、實施年度維修計劃（大修、中修、小修、日常保養）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個階段：1．準備階段：要配備和培訓司爐供暖人員，檢查供暖設備維修竣工情況，做好新接管工程的驗收，供暖系統上水，天然氣開通并送氣至計量間，落實好供暖分工責任制。2．初寒期（點火開始—12月15日）：要按時點火，貫徹落實好各項規章制度和操作規程，降低消耗

關于供暖方式與管理的有件衣服小

目前國內供暖單位多數熱源不足，傳統供暖方式在短期內不易改變，所以定流量質調方式供暖，在今后一段時間內，仍是我國的主要供暖調節方式，特別是在剛剛興起的中小城鎮的供暖。在定流量的前提下，供回水的溫差直接影響住戶居室溫度，而熱負荷與溫差相除又直接決定流量的大小，所以選擇合理的溫差確定系統流量，才能保證系統的供暖效果。那么，溫差是按規范取，還是按實際取，取多大值合適，均有待探討。在供暖系統中，供暖效果不佳的重要原因之一，是鍋爐房（直供）或熱力站（間供）不能獲得需要的差壓，常見的原因有下面幾種。 1、鍋爐房或熱力站的內部隊力偏大一般來講循環泵的揚程均能滿足系統差壓的要求，但由于鍋爐房或熱力站內部阻力偏大，而使循環泵的壓頭消耗在熱源內部。鍋爐房內部阻力大的原因大體有四點：鍋爐本體設計阻力大，尤其是省煤器的內阻偏大；實際循環水流量大大超過鍋爐本體設計循環水流量，形成鍋爐本體內阻驟增；管道中有異物造成局部堵塞；截斷閥沒有全部開啟。熱力站內阻大的原因，主要是二次網循環水流量大大超過設計的循環水流量，或者換熱器被污物堵塞所致。 由于供暖管理水平的提高，“噸一爐”供暖面積增加。因

招標采購管理的主要特征

   招標采購管理的實質是多個不同組織圍繞采購流程發生信息交換，產生權利、義務關系的結構化過程。招標人在這個過程中處于核心地位，承擔著發起內蒙古招標采購、組織招標采購、履行招標采購等多項重要職責。依法要必須招標的項目采購，招標采購活動的組織管理具有著以下的特征：    一、招標人的管理和程序管理交叉    內蒙古招標采購活動依法是由招標人負責，法律賦予了招標人相應的權利，這些權利包括：自主選擇招標代理機構、編制招標文件、主持開標會議、依法組建評標委員會、發出中標通知書和依法與中標人簽訂合同。    二、系統內和系統外交叉管理    內蒙古招標采購活動的組織者是招標人或其委托的招標代理機構，參與方是投標人、評標委員會，這些主體就構成了運行系統。為特定項目提供服務的招標投標交易場所構成運行輔助系統，行政主管部門、監督部門組成監督管理系統。以上三個系統構成招標采購管理大系統，它

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

裝飾工程管理的幾點認識

一覽造價英才網:江蘇造價招聘工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。 對裝飾工程管理的幾點認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業是在 社會 分工專業化 發展 中，它不僅為國家、社會創造了大量的物質財富，同時帶動了眾多行業的發展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業 問題 ，在國民 經濟 和社會發展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場現狀 1.繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并