強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策一、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本

甲供材對施工成本管理的影響

甲供材可理解為甲方提供的材料。合同約定甲方供應(yīng)的材料，負(fù)責(zé)供應(yīng)運送到現(xiàn)場卸車堆放在乙方指定地點，乙方負(fù)責(zé)簽收認(rèn)可材料質(zhì)量和數(shù)量。 甲供材和甲控供材是有區(qū)別的。甲供材是建設(shè)方與材料供應(yīng)商直接簽訂采購合同，供應(yīng)商開具發(fā)票給建設(shè)方，由建設(shè)方向供應(yīng)商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、價格等，讓施工方與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商開具發(fā)票給施工方，由施工方向供應(yīng)商付款。

【施工項目成本管理的研究與實踐】

【施工項目成本管理的研究與實踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了用友公司財務(wù)管理系統(tǒng)軟件,使財務(wù)管理以及會計核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會計信息的傳遞速度和財務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計算機(jī)做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項目工程成本核算實現(xiàn)電算化,對成本管理工作來說是一次質(zhì)的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動性,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來講有 【施工項目成本管理的研究與實踐】.ＦＤＰ

工程目標(biāo)成本管理的有效控制

工程目標(biāo)成本管理的有效控制 一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)

施工項目成本管理的六點意見

施工項目成本管理的六點意見 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

施工企業(yè)成本管理的三個階段

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。施工企業(yè)成本管理分三個階段： 第一階段，編制施工預(yù)算書。 筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進(jìn)行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。 因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成： １．基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個工作面為原則。

目標(biāo)成本管理的有效控制原則

本文來源：學(xué)賽網(wǎng) 在建立目標(biāo)成本管理體系的過程中，我們應(yīng)主要把握三條原則： （1）遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工實現(xiàn)統(tǒng)一，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。這樣的權(quán)責(zé)統(tǒng)一及分明能夠從每個實施階段去做到目標(biāo)成本的管理。 （2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項目成本十二個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理。按區(qū)域的成本責(zé)任劃分有利于控制每一責(zé)任區(qū)域的成本，進(jìn)而實現(xiàn)全局的目標(biāo)成本管理。 （3）遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員對局部控制和總體控制的統(tǒng)一。 本文來源：學(xué)賽網(wǎng)

成本經(jīng)營管理的本質(zhì)是什么？

成本經(jīng)營管理在工程建設(shè)全過程中的工作是以獲得利潤為目標(biāo)降成本。有人會問：“降成本和減成本不是一樣的嗎？不管是降還是減，達(dá)到目標(biāo)不變就是正確的”。這句話其實不是很準(zhǔn)確，如果將降成本簡單理解成減成本，那便是是無效的成本管理，當(dāng)從多方面、多因素考慮后，便會發(fā)現(xiàn)，簡單粗暴的減成本由于方法的錯誤不但沒有達(dá)成降成本的目標(biāo)，甚至在管理失敗后增加了許多不必要的成本。

造價員與財務(wù)爭論成本管理的長短

現(xiàn)在成本管理雖然是全員管理，但在建筑行業(yè)財務(wù)和預(yù)算兩個專業(yè)，始終是成本管理的重要部門，預(yù)算和財務(wù)在成本管理上到底應(yīng)該如何把握，下面就聽一下財務(wù)和預(yù)算人員的成本管理的道理。 一、理論基礎(chǔ) 財務(wù)人員：會計的職責(zé)是“核算和監(jiān)督”，翻開任何一本教科書都是這樣解釋，財務(wù)人員的工作內(nèi)容注定要與成本核算緊密聯(lián)系，并從核算中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行監(jiān)督。 預(yù)算人員：造價人員的職責(zé)理論上是一片空白，任何一本教科書中都找不到造價人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)的理論職責(zé)，但預(yù)算人員所從事的實際工作與成本管理有著緊密的聯(lián)系，如投標(biāo)時最終讓利的決策，合同簽訂過程中條款約定對造價的影響，施工中變理、洽商辦理對應(yīng)的收入和費用等等，不論是甲方、乙方預(yù)算人員，從理論上下定義，造價人員的職責(zé)就是“成本控制”，以后教科書中如果出現(xiàn)造價人員理論職責(zé)內(nèi)容也一定和這幾個字有關(guān)聯(lián)。 二、

我對施工成本管理的重難點的一些看法

我認(rèn)為在當(dāng)下的工程建設(shè)行業(yè)，百分之九十的成本管理從業(yè)人員都是學(xué)造價出身的!這是這個行業(yè)的現(xiàn)狀。相對造價來說，財務(wù)的進(jìn)入門檻要高得多，因為造價是入門易，但高手平難(而財務(wù)是入門難，入門后只做簡單的平常工作就相當(dāng)簡單，當(dāng)然要成為高級財務(wù)管理是一樣需要極高水平的)。下面我談兩點成本管理的兩個誤區(qū)和一個難點： 一、誤區(qū)一：我認(rèn)為成本管理跟造價是兩個完全不同的領(lǐng)域。成本管理屬于公司內(nèi)部管理技能，而造價更是一種市場交易中介職能和工程管理職能，可參見相關(guān)國內(nèi)造價師地位和前世今生等相關(guān)文章。 二、誤區(qū)二：房地產(chǎn)公司、業(yè)主等甲方的成本管理需要的技能是投資造價控制能力(雖然許多人也稱之為成本管理但我更傾身于叫造價控制更妥);而對于乙方施工企業(yè)來講，造價知識更多側(cè)重于收入獲取能力，即與甲方或分包方的變更、索賠、簽證的能力;內(nèi)部的成本控制能力更在于采購詢價能力、內(nèi)部管理激勵政策、內(nèi)部定額經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累和各項管理能力等，也就是說這些內(nèi)部成本管理能力主要取決于采購詢價、內(nèi)部組織管理等管理能力而不是造價能力!

項目成本管理的范圍、架構(gòu)、責(zé)任與測算

施工預(yù)算-造價咨詢-成本管理的不同

我之前在施工單位做過，管理現(xiàn)場技術(shù)還有工程投標(biāo)前工程量計算，投標(biāo)件的編輯。后來因為個人原因離職來到了天津，當(dāng)時是有3年的工作經(jīng)驗。后來找了個咨詢公司上班，主要是做審計的，算完工程量，核對結(jié)算件然后報建設(shè)單位出定案表，附表，寫報告。因為自己生活壓力比較大，希望換個工資待遇高一點的公司，想去個房地產(chǎn)公司，可是好多房地產(chǎn)公司都不給面試的機(jī)會，硬性要求就是有房地產(chǎn)工作經(jīng)驗。。我有點不明白房地產(chǎn)工作經(jīng)驗主要是哪些方面的呢？誰可以幫我解答一下。謝謝

建筑工程成本管理的問題與措施

建筑工程成本從內(nèi)涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在項目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項目施工中所耗費的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費及其它管理費用之和。加強(qiáng)建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財力，提高企業(yè)信譽和市場競爭力的關(guān)鍵所在。對此，筆者就當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點看法。 一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題 1 成本管理的意識落后 從成本管理意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，

工程項目成本管理的方圓之道

工程造價成本管理的日常工作

甲方 乙方 全過程造價咨詢 工作范圍 目標(biāo)成本測算（可研、啟動、方案版、執(zhí)行版）、藍(lán)圖預(yù)算、過程動態(tài)成本管控、結(jié)算、后評估等 集中在施工階段 方案設(shè)計測算、藍(lán)圖預(yù)算跟結(jié)算 要背目標(biāo)成本指標(biāo)的，確保在項目過程中不超執(zhí)行版目標(biāo)成本 ①跟進(jìn)目標(biāo)成本的項目定位、建標(biāo)配置，確保兌現(xiàn)目標(biāo)成本

關(guān)于項目常規(guī)成本管理的八大措施介紹

項目全過程成本管理的三次經(jīng)營

水利施工企業(yè)施工成本管理的誤區(qū)及對策

目前,建筑市場競爭日趨激烈,水利施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項目經(jīng)理部管理體制,其重點和核心是工程項目的成本管理。成本管理貫穿于項目活動的全過程,從項目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。 成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務(wù)會計人員。長期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情,有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點驗和發(fā)放工作。 這樣在表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰, 但實質(zhì)上卻淡化了成本管理責(zé)任。實際上如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備, 必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費;如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加;如果技術(shù)人員只顧為了保證工程質(zhì)量而采用了雖然湊效但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會使成本增大。由此可見,財務(wù)

加強(qiáng)工程造價成本控制與管理的幾個技巧

摘要：隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的一個重要組成部分，在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)工程項目的造價審核控制與管理對于整個工程的成本控制具有十分重要的意義。造價審核控制與管理指的是在具體的施工過程中，對消耗的人力、財力等資源進(jìn)行審核以及管理的過程，促進(jìn)企業(yè)在具體的施工過程中，對各種費用成本進(jìn)行計劃，盡量避免施工過程中的浪費現(xiàn)象。本文對工程造價審核的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對工程造價審核控制與管理的要點進(jìn)行分析，為工程項目的工程造價審核提供理論依據(jù)。 關(guān)鍵詞：工程造價審核；控制管理；策略 引言 工程項目