建筑施工企業(yè)質量管理體系建設

建筑施工企業(yè)質量管理體系建設

裝配式建筑企業(yè)質量管理體系

施工組織設計中質量管理體系和措施

關于施工組織設計中質量管理體系和措施的資料！

關于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。 3、文明施工實現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。 （二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產管理制度 企業(yè)的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

ISO9000質量管理體系標準

質量管理體系標準文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質量管理體系講義

ISO9001質量管理體系講義

質量管理體系五大核心工具

摘要：質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高，顧客對產品質量要求越來越高。因 此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質量這個核心開展生產，加強產品質量管理，借以生產出高品質的產品，讓企業(yè)領導放心，讓我們的客戶稱心！下面我們主要針對質量管理中核心的五大工具進行介紹。質量管理概述質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。質量管理，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理五大工具質量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effct Analyse）；4.產品質量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

項目質量管理體系的建立與實施

最新質量管理體系標準2008版

GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質量管理體系基礎和術語

農田水利質量管理體系探究

你真的會運用質量管理體系嗎？

知識點：質量管理體系

筑施工企業(yè)質量管理規(guī)范

筑施工企業(yè)質量管理規(guī)范

小型水利工程質量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對于IOS9001-2000質量管理體系與小型水利工程相結合的資料及相關資料的整理，謝謝大家了！

《質量管理體系標準+基礎和術語》

下傳上來，供同行學習

建立健全企業(yè)合同管理體系的思考

論文簡介：近年來，由于參與工程建設的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，項目技術管理人員合同管理意識不強，致使簽訂的合同中條款不全面、不完善，文字 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-20

綠色施工管理體系與管理制度

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地產企業(yè)管理之建筑設計企業(yè)質量管理體系表格集.r

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論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實踐過程中的問題進行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關鍵問題進行探討 關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經濟效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問題，談談自己的粗淺看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學術研究上并未對它科學、精準的解釋。有些學者站在組織架構的角度，認為