這個施工現場有問題嗎？（圖）

裝配式施工現場如何管理

關于建筑施工企業安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。 3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。 （二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產管理制度 企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。 （一）安全交底制度（企業和項目均需制定） （二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定） （三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

建筑施工企業質量管理體系建設

建筑施工企業質量管理體系建設

施工組織設計中質量管理體系和措施

關于施工組織設計中質量管理體系和措施的資料！

綠色施工管理體系與管理制度

綠色施工管理體系與管理制度

施工現場安全生產保證體系管理資料

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工程部施工現場管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設方如何加強施工現場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進行擴建，由于不懂施工現場管理，懇請各位同仁予以幫助，指點現場施工應注意什么？應怎樣去執行？謝謝各位！

關于路橋施工現場管理的論述

路橋施工的現場管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專業以外的多個學科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠遠不夠，必須一步一個腳印，認真仔細踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據現場情況或者工程進度及時進行動態調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協力，團結協作，才能按時保質保量地完成施工生產任務。1 路橋項目施工現場管理1.1技術問題 作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好各項技術準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時間只有4個月，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會審，技術人員培訓等技術方面的工作，這

施工現場管理要注意哪些問題

一、技術問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

施工現場設備管理重點講解

施工現場的工程成本管理

 現場管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場狀況，通過對工、料、機有效組合來完成建筑產品的組織過程，工程現場有眾多施工人員、專業隊伍、機械設備、進場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現場標準化管理手冊

施工現場標準化管理手冊

謹記！施工現場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現場發生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。

掌握施工現場布置與管理要點（上）

掌握施工現場布置與管理要點 本條文所指的施工現場管理僅限于施工現場平面布置、場容場貌管理等內容。 一、施工現場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產、生活設施及其他輔助設施進行規劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學合理的規劃，繪制出施工現場平面布置圖。

掌握施工現場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求