說說工程項目安全技術交底那些事兒

一、 施工交底 （1） 安全技術交底 要求由項目經理部、項目部技術負責人負責實施，實行逐級安全技術交底制度。橫向涵蓋項目部內各職能部門，縱向延伸到施工工班組全體作業人員，任何人未經安全技術交底不準作業。安全技術交底應涵蓋工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等內容。 ①分部分項工程開工前，施工方案（施工專項方案）的編制人員應向項目部管理人員、分包單位或作業班組負責人進行安全技術交底。 ②危險性較大的分部分項工程施工前，應由專項施工方案編制人會同施工員，將安全技術措施、施工方法、施工工藝、施工中可能出現的風險因素、安全施工注意事項和緊急避險措施等，向參加施工的全體管理人員（包括分包單位現場負責人、安全管理員）、作業人員進行交底。

項目部如何做好安全技術交底？

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施工企業工程項目部的建設淺論呂國兵 成 虎（揚州建筑公司）（東南大學土木工程學院）摘 要：工程項目的一次性決定了工程項目部的一次性，而工程項目成本中心與企業利潤中心地位又導致工程項目部的臨時性。在工程項目實踐過程中，項目經理部的一次性在實現其功能的過程中可能會產生很多局限和負面影響，故項目部應具有相對的穩定性。在此基礎上，本文對工程項目部建設實踐進行了初步總結并提出建議。關鍵詞：項目部；建設；管理；崗位；技能；文化

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