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在這里拋磚引玉,傳個勞務的計價規程給大家。
擴大勞務分包是指在單純的勞務分包基礎上,將發包范圍進行擴大,不僅分包勞務(清包)施工,還將部分材料、設備也一并進行發包。依據國家法律文件86號文認定,擴大勞務承包屬于不合法的行為。但是擴大勞務分包在目前建筑市場上普遍存在,勞務與總包簽訂黑白合同,以應付上級相關部門檢查,下面我將擴大勞
承接鄭州周邊建筑工程勞務分包工程(預算及資料),建筑主體,園林綠化、水電、安裝,市政道路工程的勞務分包工程~~電話13014688977王工~~ 并承接爐渣跑道設計施工,塑膠跑道設計,籃球場、網球場、羽毛球場、田徑場的設計與施工,非誠勿擾~~謝謝!~
如果你也是施工現場管理人員,你對當前的勞務班組的管理有獨到的見解,為了更好的避免“工人討薪”等不良現象的出現,不妨提出您寶貴的意見看法建議,大家一起探討探討,為促進建筑業的發展添磚加瓦。。
本人今年剛畢業,土木工程的本科,簽到一家建筑集團公司,7月的時候來上班,誰知道集團公司說:現在建筑公司人員多了,不好安排去建筑公司下面的項目部,我可能要被安排到集團下面的建筑勞務公司,本人對建筑勞務公司不太清楚是做什么工作的????反正我現在感覺就是不爽拉,本人一直希望去工地項目部搞施工,現在搞的這樣,真是比較郁悶拉。想請教下各位前輩:建筑勞務公司是干嗎的啊?我去了到底有沒有前景啊????本人一直是希望考建造師!!!!!!!!!!!!!!!!!!!急………………
從事工程三年,挺慚愧的,一直沒有想好究竟是勞務分包利于工程公司的壯大,還是組建自己的施工隊伍利于工程公司的發展,最近想改變勞務分包的模式,準備組建自己的施工隊伍,請各位同行幫助我分析一下其中的利弊,謝謝~~~~~~~
勞務工作直接影響到施工項目的具體履約能力,影響到工程的質量、安全和文明施工,影響到企業的效益和形象,因此,我們必須重視抓好對勞務分包隊伍的管理。抓好勞務分包管理:一是把好引進關,二是要有好的分包模式,三是抓好進場后的管理。(來自:建易中國)
我負責污水處理廠的工藝設備采購及安裝,與業主簽訂的合同中,界面劃分與工程量清單有矛盾(量單中有些界面外的內容)。而我招標勞務分包時,依據與業主簽訂的合同來進行界面劃分招標了。所以,導致了需要給勞務隊伍再加活兒。這真真不知道怎么辦了?請大俠出出主意。小弟謝了。
經過市場調查和研究發現,分包價格的形成主要由完成一定量勞務作業所耗費的社會必要勞動時間
新華網重慶12月17日電(記者徐旭忠、朱小龍)建設部有關人員在此間舉辦的“全國建筑勞務用工制度改革與創新研討會”上透露,自今年7月1日起,我國將在3年內建立基本規范的建筑勞務分包制度,單打獨斗的“包工頭”不能承攬分包業務,而農民工則要持職業資格證上崗。 據介紹,“包工頭”制度在我國建筑領域長期存在,但“包工頭”的非法人形態造成大量農民工無序流動,無法接受職業技能培訓,進而影響工程質量和安全。以重慶市為例,截至2004年底,重慶市勞務分包企業已經達到249家,從事建筑勞務的農民工大約有150萬人。而按照勞務分包資質標準,從業人員須持證上崗,但由于文化基礎差,能持證上崗的民工少之又少。
http://www.tw103.com/articles/articlesshow.asp?id=9960&ntitle=美國建筑業的總包分包關系總包與分包在建筑施工現場是普遍存在的,尤其是我國建筑業實行“總承包-專業分包-勞務分包”新資質后,總包與分包的關系就成為影響工程質量、成本、安全和良好運作的關鍵要素。借鑒國外在該領域已有的成果 果,對于完善建筑承包體系,充分發揮新資質的作用,加快我國建筑業的改革與發展具有重要意義。 一、美國總包與分包在工程中的作用 在美國施工現場,總包與分包之間的職責通過合同來明確,不存在上下級關系,分包具有較高的獨立性,在取得權利的同時也承擔風險。 1.總包的作用 總包承包全部或部分工程,按照圖紙和任務書,更快更經濟的完成工程,并作為在現場協調生產全過程的指揮者。為此,總包業要在工程開工前,系統安排施工過程中的各種作業,在施工階段,為使工程順利進展,要與相關者進行協調并指揮現場施工。 但對于設計、技術
把脈工程勞務分包合同管理勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象,然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。強調職、權、利,督促合同履行 雙方簽訂合同時,已明確雙方權利和義務,作為工程承包方,在合同生效后,應主動履行合同中承諾的義務,為勞務輸出方創造施工條件。同時,作為工程責任主體,應依據合同,強調勞務輸出方在施工中的連帶責任,督促勞務輸出方履行合同:對勞務分包合同范圍內的工程質量向工程承包人負責;組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作,特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗;未經工程承包人授權或允許,不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系;勞務分包人根據施工組織設計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃,有階段工期要求的提交階段施工計劃,必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃,以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃,經工程承包人批準后嚴格實施;嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工,確保工程質量達到約定的標準;科學安排作業計劃,投入
勞務分包合同(通用條款)(土建)[ 本帖最后由 qq308854870 于 2010-8-24 10:18 編輯 ]
為了跟國家接軌,國家現在鼓勵設計事務所的發展。附件是設計總包和分包合同的征求意見稿。
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