建筑工程項目施工成本管理.pptx
【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 (一)管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人
創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界
名企編制建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)
房屋建筑工程項目實施管理手冊
本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點,分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法,并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。
建筑工程項目管理技術(shù)問答
1、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng),尤其是對于建筑工程來講,因而影響它的風(fēng)險因素很多,影響關(guān)系錯綜復(fù)雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預(yù)料的,而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進(jìn)行項目決策時,完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素,都將會導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮,又會使問題極其復(fù)雜化,因此就要對風(fēng)險進(jìn)行識別。 風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā),橫觀工程項目所涉及的各個方面,縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程,將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型、影響及后果。 在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法,包括:識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>
新中國成立至今,我國高校建筑工程的發(fā)展,既受計劃經(jīng)濟(jì)的制約,又受市場經(jīng)濟(jì)的影響,但總的來說,高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),為高校建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后,我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,高校的基本建設(shè)投入也隨之加大,特別是最近10年,我國各高校對建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項目的投資額度占整個學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加,從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因為,隨著時間的推移,特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校,水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看,已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展;從“質(zhì)”的角度看,也在逐漸老化,不堪重負(fù),有些建筑甚至成為危房;從
【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理;建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大,但并非是低、多層建筑的簡單疊加,而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面,針對高層建筑的特點外,還具有以下施工特點:工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準(zhǔn)備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運輸量大;層數(shù)多、高度大,安全防護(hù)要求嚴(yán),結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立
論工程項目施工中的安全管理
九里嶺秀要動工了,發(fā)個關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話題,九里峰景那種質(zhì)量的房子,我心寒了。 如何保證建筑工程質(zhì)量?日前合肥有市民爆料稱,該市一些建筑工地上發(fā)現(xiàn)成堆的“竹簽墊塊”,混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽,這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發(fā)現(xiàn),事實果真如此。建筑質(zhì)量監(jiān)督部門的人士表示:用竹簽做墊塊簡直不敢想象,必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場,早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯,不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經(jīng)。在房地產(chǎn)市場供需雙方的博弈中,希望作為“第三方”的監(jiān)管部門必須擔(dān)負(fù)起職責(zé),懲戒不法商家,維護(hù)群眾利益。在高房價時代,一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄,更與生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權(quán)70年的房子,據(jù)說其實際壽命只有短短的30年,但如果拿著親朋好友拼湊來的首付,然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光,買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子,買房人是應(yīng)該感到憤怒,還是欲哭無淚呢?
論文簡介:投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個部分分別進(jìn)行打分,并按一定的原則和程序進(jìn)行評標(biāo)和定標(biāo),從而解決招投標(biāo)中存在的問題。 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時間: 2013-02-21 <
某建筑工程項目全套安全技術(shù)交底免費共享下載請回帖,謝謝合作~!
本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能
面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實現(xiàn),以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢?我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO,項目管理要走出國門,參與國際競爭,開拓國際市場,就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理,國際上有一套完備的法規(guī),普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場,我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場,同時受到國際法律的保護(hù)。 必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī) 目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,"無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)"的現(xiàn)象極為普遍。為此,必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法
建筑工程項目安全管理
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