建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%；在技術設計階段，只是對工程的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作，優化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發生。 1.1 本著節約成本的原則，以控制項目總投資為著眼點，有效發揮造價管理作用。初步設計完成后，工程造價咨詢機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調整。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機構要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設計前期，建設方要進行多種方案分析，以公開招標方式擇優選定具有堅固耐用、美觀超前、典雅莊重、經濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價與成本管理！

某建筑工程造價指標分析

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用，工程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專業間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有

建筑工程造價成本測算的步驟

1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙啦，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。2、接下來我一般是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當地的黑道壟斷的，這樣價格要高出市場平均價格的。總之：這一關要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清工老板人家都不愿意做的，因為太低了嘛：），按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準的，按照我的經驗。混凝

高層建筑工程造價如何控制

   1.內蒙古工程造價的小編了解到隨著社會經濟和現代科學技術的發展，人們對于建筑物的使用功能和建筑多元化的標準提出了更高的要求，使得了建筑安裝專業在建筑工程當中的復雜程度和投資的比重日益在增大。內蒙古工程造價中當前我國高層建筑承包市場競爭激烈施工企業的利潤空間也越來越小企業為了實現利潤的最大化必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。    2.高層建筑安裝工程的特點    內蒙古工程造價的小編告訴大家，(1)建筑結構復雜①高層建筑主體建筑高、層數多;②周圍有裙房裙房內設有著鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫的等;內蒙古工程造價中③形式與結構多樣形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多有著電梯井、電纜井、樓梯井等的有排風管、水管、電線管的等;⑤用

電力建筑工程造價控制途徑

1.加強電力建筑工程造價控制的意義電力建筑工程造價控制指的是，在保證工程項目質量的前提條件下，綜合運用一系列現代化的管理和控制手段，對投資決策、設計、發包、建設等階段進行科學管控，將電力建筑工程造價控制在已經審批的限定額度之內。一旦發現偏差，應立即糾正，確保整個過程中人力、物力以及財力的最大化利用，用有限的資源創造最大的社會效益和經濟效益[1]。電力工業屬于一種資金密集型產業，同時電力建筑工程建設又是兼具復雜、系統的特點，所以，在保證工程進度以及工程質量的條件下，將電力建筑工程造價控制在獲批的額度之內，長期以來都是電力基本建設的追求目標。近些年來，隨著電力建筑工程造價的高速上漲，給電力企業的資金籌措帶來了極大的挑戰。在電力建設事業中，電力建筑工程造價控制水平已經成為一個關鍵性的制約因素。綜上所述，加強電力建筑工程造價控制具有積極的社會意義。2.電力建筑工程造價控制的依據電力建筑工程造價控制的依據包括以下幾個方面：1）工程項目的費用計劃。費用控制的根本目的在于實現費用計劃中制定的目標，所以

建筑工程造價結算審核方法

    代做工程預算.造價(yusuanw

建筑工程造價常見的41個問題

建筑工程造價超預算研究

6個建筑工程造價審計的常用方法

控制建筑工程造價的理性思考

出處：中國工程咨詢網 控制建筑工程造價的理性思考 從經濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。筆者通過對影響工程造價諸因素的分析和思考，認為，要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，盡可能地擠凈“水分”。 一、重視源頭，加強工程設計環節的控制 建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實現最大產出、最高效益，至關重要。 首先要加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。二是規范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。三是制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。四是制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的

建筑工程造價指標集（9個省）

包括九個省市的工程造價治標分析：河北、山西、北京、天津、上海、重慶、江蘇、江西、遼寧。 http://down.zhulong.com/tech/detail148000.htm筑龍網220筑龍幣

建筑工程造價糾偏措施有哪些?

建筑工程造價實用估算指標

試論建筑工程造價控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價的重要性，闡述了管理建筑工程造價的基本原則，詳細描述了在各個階段的造價控制措施，供大家參考。 關鍵詞：建筑工程；工程造價；施工方；承包方 1 前言 從經濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環節，對建設工程進行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價的重要性 工程造價，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。 建筑工程造價管理工作的優劣，直接影響項目投資的經濟效益。由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經

建設單位如何加強建筑工程造價管理

論文簡介：工程造價管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統活動。它以國家有關工程建設的方針 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

談建筑工程造價預結算審核

工程造價的預結算審核工作是施工企業降低投資，是合理確定工程造價的重要方法和必要手段。通過對建筑工程造價預結算進行認真、細致的審核和檢測，及時發現和糾正施工問題，使之更加科學有效地做好工程造價，達到使有限的投入發揮最大的效用的目的。如何做好預結算審核工作、合理確定工程造價？ 筆者結合自己多年的工程預結算審核工作，總結了一些經驗，現介紹如下，與大家交流討論，共同提高。 1 工程造價中存在的問題 1）招投標過程中存在的問題。目前，企業在招標過程中往往會采用工程量清單報價法來進行招投標，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。技術標內的工程項目管理組織、經濟和技術確定的數量，由施工方在商務標里以現場施工配套措施所發生的但又不形成實物量的費用，由施工企業根據工程項目管理組織、經濟和技術確定的數量自主選擇報價，但造價工作中，有些施工企業往往把原本歸屬于預算內的項目再列入造價，提取工程費用