2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試重點(diǎn)

1.什么是全過(guò)程質(zhì)量管理? 答：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的"過(guò)程方法"管理原則。因此，必須掌握識(shí)別過(guò)程和應(yīng)用"過(guò)程方法"進(jìn)行全程質(zhì)量控制。主要的過(guò)程有：項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程;勘察設(shè)計(jì)過(guò)程;施工采購(gòu)過(guò)程;施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程;檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程;施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程;工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程;工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程;工程回訪維修服務(wù)過(guò)程等。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性是什么? 答：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性有： (1)反映使用功能的質(zhì)量特性; (2)反映安全可靠的質(zhì)量特性; (3)反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性;

09年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理

09年一級(jí)建造師

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理命題規(guī)律解析

2013 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理命題規(guī)律解析 2012年57.24%的考生因項(xiàng)目管理未能取得證書(shū)，管理之所以難，難于進(jìn)度、成本控制。2012年網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在管理及實(shí)務(wù)案例考試中分值超過(guò)30分，這30分很大程度上決定了項(xiàng)目管理是否通過(guò)關(guān)。優(yōu)路教育在集多位一線項(xiàng)目管理名師的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目管理通關(guān)必考點(diǎn)劃分為—考點(diǎn)預(yù)測(cè)，真題實(shí)戰(zhàn)，預(yù)測(cè)模擬，清晰明確、精準(zhǔn)到位。 2013年一級(jí)建造師命題規(guī)律： 一、以大綱為依據(jù)、以教材為基礎(chǔ) 2013年以09版大綱為命題依據(jù)、結(jié)合13年新版教材進(jìn)行命題。 教材是對(duì)考試大綱的細(xì)化詳悉，是應(yīng)對(duì)考試的基礎(chǔ)。大綱和教材中要求掌握、熟悉、了解的比例為：7:2

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華考點(diǎn)匯總

資料：（信息來(lái)源：優(yōu)路教育官網(wǎng)）

2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精選（1）

1、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。 2、項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素。 3、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，統(tǒng)一的編碼。 4、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間等，以便函件的查詢和整理。 5、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶的一種方式，可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目。 6、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目

2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精選（2）

1、對(duì)信息進(jìn)行綜合分類(按多維進(jìn)行分類)：按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu);按項(xiàng)目實(shí)施工作過(guò)程;按項(xiàng)目管理工作任務(wù)。 2、信息編碼：符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成、投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作;進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。有些編碼并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作編的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告都用項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。 3、合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。 4、工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求建立。 5、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備(計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀);數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(硬件設(shè)備和軟件);軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件)。數(shù)據(jù)通信網(wǎng)

2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理增值

2010年項(xiàng)目管理增值希望對(duì)大家有用

2009年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

2009年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

2010年一級(jí)建造師秘籍之項(xiàng)目管理

2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)講義

這是2011項(xiàng)目管理編寫(xiě)小組組長(zhǎng)的重點(diǎn)講義。希望對(duì)大家有用，做到少花時(shí)間，避免盲目看書(shū)。

2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》終極模擬試卷(一)

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是( )。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.目標(biāo)控制 3.職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門(mén)( )。 A.有多個(gè)指令源 B.只向一個(gè)上思負(fù)責(zé) C.有唯一的指令源 D.有縱向和橫向2個(gè)指令源 4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.任務(wù)分工圖 C.工作流程圖 D.工作一覽表

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測(cè)卷2套

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前預(yù)測(cè)卷2套，想要練習(xí)的同學(xué)們?cè)琰c(diǎn)下載哦

2013年一級(jí)建造師--項(xiàng)目管理--視頻講解（內(nèi)部）

本帖最后由 麒麟閣 于 2013-8-4 11:08 編輯

2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn)（合同管理1）

可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國(guó)家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi);擬公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的;。 評(píng)標(biāo)過(guò)程：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。

2015年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背重點(diǎn)（合同管理2）

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書(shū)、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。 建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題1

單選題1．施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮（ ）。A．其風(fēng)險(xiǎn)性 B．其難易程度 C．其對(duì)進(jìn)度的影響 D．其對(duì)質(zhì)量的影響2．下列選項(xiàng)中，（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計(jì)劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3．下列選項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險(xiǎn)分析C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計(jì)劃4．下列選項(xiàng)中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能性的是（ ）。A．資源需求計(jì)劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施5．下列選項(xiàng)中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計(jì)劃 B．資金需求計(jì)劃 C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 6．采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，屬于建設(shè)工程項(xiàng)

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理增值

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理增值

2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬題

本帖最后由 moechenchen 于 2013-6-13 14:18 編輯 2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬題兩套

2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試難點(diǎn)20問(wèn)

為大家整理了2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試難點(diǎn)20問(wèn)，希望對(duì)家今年的考試提供幫助！1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目決策階段主要做哪些工作?答：從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。2.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有哪幾種類型?

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理易錯(cuò)題歸納分析

為了方便大家的復(fù)習(xí)，特地整理了一些往年的考試項(xiàng)目管理易錯(cuò)試題給大家，希望對(duì)大家今年的考試提供幫助！，需要的可以直接下載！相關(guān)推薦： 2013年一建《工程經(jīng)濟(jì)》考前試題及解析匯總