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一級建造師建設工程項目管理重點
網校內部重點劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的
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2009年一級建造師建設工程項目管理真題
2009年一級建造師建設工程項目管理真題
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一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱
一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱分享考試大綱
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一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料
一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料
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2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材
2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大小：193M通過 ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
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一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析
一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析
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同齊一級建造師建設工程項目管理模擬試題
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2011一級建造師建設工程項目管理建工資料
2011一級建造師建設工程項目管理建工資料
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2007年一級建造師建設工程項目管理考前答案呈現
2007年09月16日一級建造師《建設工程項目管理》考前答案呈現
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一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
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一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤（2009版）
一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤（2009版） 此光盤系一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤 09 修訂增補版，請需要的下載。
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2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略
2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略1、結合歷年大綱和出題規律，對2009年的《建設工程項目管理》做一個簡單的試卷預測。 名師：2005到2007年三年以來一級建造師執業資格考試《建設工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的，可以預見的是今年的大綱也必將有所小的調整，所以考生應該很輕松的面對這件事情。下面我根據自己多年的輔導經驗，對今年考試大綱和《建設工程項目管理》相關試題做一個預測，各位考生可以做一個參考。 依據往年考試大綱來看，需要掌握的內容一般是70%左右、需要熟悉的內容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外，考生可以根據2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發。 各部分出題比例大致為： (1)、建設工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分 (2)、建設工程項目施工成本控制 單選 15題 多
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2010年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
《建設工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務 1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1Z201013了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1Z201020建設工程項目的組織 1Z201021掌握項目結構分析 1Z201022掌握項目管理的組織結構 1Z201023掌握項目管理的工作任務分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結構 1Z201030建設工程項目策劃 1Z201031熟悉建設工程項目實
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2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2
環球網校2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2視頻+mp3+課件+習題全套課件陸續更新中敬請期待……
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（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案
（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案 分科目上傳在相應樓層，目的在于給各位一建考友提供一個便于查找和閱覽的專欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標準，我們自己應該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關鍵詞上多得分），希望能給你帶來方便！
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2011年一級建造師《建設工程項目管理》講義匯總
1Z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。 業主方是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發方和由③咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是
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二級建造師施工管理重點：建設工程項目是一個系統
二級建造師培訓的重點，建設工程項目是一個系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 1.掌握項目結構分析 項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。 2.掌握施工管理的組織結構 紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直
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1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（）。
1.建設工程項目決策期管理工作的主要任務是（）。
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陜西省二級建造報考要求從事建設工程項目施工管理工作年限的截止日期為2008年年底？
http://www.sjzz.org.cn/info.asp?id=687二、報名條件凡遵紀守法并具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷且從事建設工程項目施工管理工作滿2年，均可報名參加二級建造師執業資格考試。報名條件中有關學歷的要求是指經國家教育行政部門承認的學歷（凡提供虛假證件者取消報考資格）；從事建設工程項目施工管理工作年限的截止日期為2008年年底。是不是意思我07年7月畢業就不能報考？？？？？？？？？？？
一級建造師從事建設工程項目施工管理工作
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