一級(jí)建造師朋友們,現(xiàn)將一級(jí)建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載
一級(jí)建造師法規(guī)與管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)!!!希望能為你的備考節(jié)約寶貴的時(shí)間,做到更高效!
質(zhì)量 施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)答案:質(zhì)量控制的對(duì)策主要有: ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量; ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量; ③全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;④?chē)?yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān); ⑤貫徹"預(yù)防為主"的方針; ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 2)質(zhì)量控制的方法,主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。 3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。 4]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。 對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序? 標(biāo)準(zhǔn)答案:處理程序: ①進(jìn)行事故調(diào)查:了解事故情況,并確定是否需要采取防護(hù)措施; ②分析調(diào)查結(jié)果,找出事故的主要原因; ③確定是否需要處理,若需處理,施工單
分享給大家一個(gè)不錯(cuò)的考試資料,這個(gè)是2016年最新的預(yù)習(xí)重點(diǎn),分享給你們看一下
這是2011項(xiàng)目管理編寫(xiě)小組組長(zhǎng)的重點(diǎn)講義。希望對(duì)大家有用,做到少花時(shí)間,避免盲目看書(shū)。
總進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn)1總進(jìn)度目標(biāo)(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
三、案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)(一)【背景】 某框架結(jié)構(gòu)工程,主體結(jié)構(gòu)施工劃分為3 段。其施工順序?yàn)?—2—3。每段3 個(gè)施工過(guò)程,分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各工序邏輯關(guān)系如雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,為保證該主體施工連續(xù)作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個(gè)施工過(guò)程各配備了專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。圖示:框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(時(shí)間:周) 圖示:框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃圖(時(shí)間:周)施工中,發(fā)生如下事件: 事件一:第一段模板支護(hù)時(shí),施工方拖欠租賃商腳手架租賃費(fèi)用,導(dǎo)致材料遲延
施工管理一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo) 的( )。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說(shuō)法不正確的是( )。 A.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目
一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)
一級(jí)建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
施工管理的模擬題,拿來(lái)和大家分享![ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]
二級(jí)建造師機(jī)電及施工管理
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理各章節(jié)重點(diǎn)標(biāo)注,對(duì)我們復(fù)習(xí)更有針對(duì)性哦,哪些是重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)。都說(shuō)明的比較詳細(xì)。個(gè)人認(rèn)為還不錯(cuò)。
“考試不難,備考難”這句話(huà)無(wú)疑道出了大部分參加二級(jí)建造師考試考生的心聲。備考已經(jīng)是刻不容緩、迫在眉睫的事了,雖說(shuō)二級(jí)建造師考試比起一級(jí)建造師少了兩門(mén)課,但復(fù)習(xí)資料之多之雜也足可以用浩若煙海、汗牛充棟來(lái)形容了。 二級(jí)建造師考試大綱只規(guī)定了考試范圍,并未給出具體的考試內(nèi)容;指定教材通常也只是就考試大綱規(guī)定的范圍平鋪直敘地加以展開(kāi)說(shuō)明。如何將指定教材中各“考試點(diǎn)”(由考試大綱決定)與考試試題中的“答案”聯(lián)系起來(lái)呢?這就要考生在理解指定教材的同時(shí),必須做一些練習(xí)、模擬題,并能舉一反三。 2011年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)詳解匯總:http://jianzhu.kaoshibaike.com/twojz/sggl/twofuxi/201106/444996.html
本帖最后由 樹(shù)尤 于 2015-3-25 15:12 編輯 二級(jí)建造師14年施工管理內(nèi)部講義
一級(jí)建造師工程管理視頻分享http://zsg.glodon.com/forum.php?mod=viewthread&tid=158&fromuid=24273(出處: 廣聯(lián)達(dá)施工智能硬件)
備考方法我覺(jué)得只有兩點(diǎn):一是多看多記多背,二是多做多練。對(duì)第一點(diǎn):大家可以學(xué)習(xí)掌握一下速讀記憶,主要是快速閱讀和快速記憶,有利于提高備考效率。
一級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)
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