三、案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)(一)【背景】 某框架結(jié)構(gòu)工程,主體結(jié)構(gòu)施工劃分為3 段。其施工順序?yàn)?—2—3。每段3 個(gè)施工過程,分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各工序邏輯關(guān)系如雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,為保證該主體施工連續(xù)作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個(gè)施工過程各配備了專業(yè)施工隊(duì)。圖示:框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(時(shí)間:周) 圖示:框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃圖(時(shí)間:周)施工中,發(fā)生如下事件: 事件一:第一段模板支護(hù)時(shí),施工方拖欠租賃商腳手架租賃費(fèi)用,導(dǎo)致材料遲延
一級(jí)建造師朋友們,現(xiàn)將一級(jí)建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載
施工管理一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo) 的( )。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為( )年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說(shuō)法不正確的是( )。 A.可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目
一級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)錄音http://bbs.jzcad.com/viewthread.php?tid=34266&fromuid=162407希望大家一起通過建造師考試!
一級(jí)建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
施工管理的模擬題,拿來(lái)和大家分享![ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]
總進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn)1總進(jìn)度目標(biāo)(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新范文自改革開放以來(lái),特別是在近幾年,由于國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策,國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度增快,建筑施工工程項(xiàng)目越來(lái)越多。國(guó)家在建設(shè)工程項(xiàng)目的投入也越來(lái)越大,因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的,其一是在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,盡量控制成本,取得最大的效益,另外一個(gè)目的是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序,使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展,取得很好的社會(huì)效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解,最受認(rèn)可的是指建設(shè)項(xiàng)目(單項(xiàng)工程)的建設(shè)成本,通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,包括安裝工程、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用的總和;還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區(qū)別是承包價(jià)對(duì)應(yīng)的是工程造價(jià),而建設(shè)成本對(duì)應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動(dòng)的一項(xiàng)基本手段,是為實(shí)施一個(gè)過程或者完成一項(xiàng)任務(wù)所進(jìn)
安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當(dāng)前,一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監(jiān)理工作者對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不明確,同時(shí)他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性,無(wú)法積極對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果,沒有盡快找出其中的事故隱患,無(wú)法盡快督促施工方對(duì)其做出相應(yīng)的整改,同時(shí)沒有盡快將該情況報(bào)給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu),使自身的安全監(jiān)理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略(一)形成以人為本的新理念,落實(shí)安全責(zé)任制首先,建筑施工安全管理意義重大,關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,同時(shí)決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想,高度重視施工安全管理,將其當(dāng)做核心工作來(lái)抓。現(xiàn)階段,應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳,使施工安全意識(shí)不斷提升,使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對(duì)該項(xiàng)工作,形成較強(qiáng)的責(zé)任感。同時(shí),應(yīng)
二級(jí)建造師機(jī)電及施工管理
2010一級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)
把2009年的一級(jí)建造師所有講義上傳,經(jīng)常在網(wǎng)易學(xué)習(xí)別人的資料,自己也想提供一點(diǎn)先把講義上傳,有時(shí)間把所有音頻資料匯總上傳。
一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)word版
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一級(jí)建造師房屋建筑管理與實(shí)務(wù)視頻講座資料,與大家共享,部分內(nèi)容順序和新教材不太一致,但跟著翻書過一遍,效果挺明顯的。共7個(gè)包,其中一個(gè)播放器
一級(jí)建造師房屋建筑講義
是2005年,希望給大家有幫助!
一級(jí)建造師建筑施工管理
一級(jí)建造師建筑施工管理專題,為您提供一級(jí)建造師建筑施工管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與一級(jí)建造師建筑施工管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多一級(jí)建造師建筑施工管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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