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房地產開發流程（新手轉發）
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯
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房地產項目開發流程指引
希望這份資料對進入房地產公司的新人有一定的幫助，雖然不是太全面，但是大概方向還是能起到指引作用。
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房地產一般開發流程及關鍵節點
作為房地產開發來說，針對工程部來說，可從如下幾個方面進行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來說： 一、開工前： 1、 結合場外管線圖及進行現場踏勘，了解工程現狀： ? 現場地下管線分布情況，地面上是否有架空線路等，考慮保護和遷移周邊市政提供的條件：燃氣，給排水管徑（標高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應，又為設計體統參考依據場地分布情況，根據場地移交情況，做好部分復測，為土方開挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據了解周邊建設情況（如高度，房屋類型，樁型等），周邊環境（如出通道，基坑支護條件，樁基施工條件）施工場地的位置，是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關手續的辦理? 初步，擴初圖紙已經認可，人防等建設批文，立項批文已經齊全的情況下，因針對上述情況復核其可行性，能否實施， 施工圖審查進行中，應獨立或者與技術部（如有）一道對審圖意見的回復進行審核，確保少花錢，多辦事施工圖審查前與設計院溝通（如有技術部就內部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統一意見后由設
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房地產項目開發建設流程圖
論文簡介：房地產項目開發建設流程圖,房地產項目開發建設流程圖 投稿網友：xiongwj801 上傳時間: 2013-11-01
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房地產公司-----施工圖設計流程
房地產公司-----施工圖設計流程
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房地產開發項目開發流程圖
房地產開發項目開發流程圖
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房地產開發工程建設流程管
房地產開發工程建設流程管還是比較詳細的
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一套房地產開發制度流程
一套房地產開發流程的資料供大家交流
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@@竣工驗收及竣工結算流程
本帖最后由 daerzhihun 于 2014-11-10 10:50 編輯 施工單位自檢，整理竣工驗收資料，簽署《質量保修書》，填寫《竣工驗收申請表》，一并提交監理，同時進行綜合驗收，取得各政府職能部門的驗收意見或報告（現場不一定已經完成，主要考慮資料準備跟施工同時進行，待施工基本完成是立即通知驗收）——————監理審查竣工資料，預驗收，簽發《工程竣工報驗單》、《質量評估報告》跟《監理工作總結》，——————業主提請檔案館對工程檔案進行預驗收，并簽發《建設工程檔案驗收意見書》——————四方正式竣工驗收，甲方須提前至少7天書面通知質監站，質監站監督驗收過程與調節各方意見，驗收委員會簽訂《竣工驗收鑒定證書》并確定交工日期與結算手續，質監站5日內向建設局提交《工程質量監督報告》，監理向業主提交監理資料，進入缺陷責任期——————合格后15天內，由消防分包委托消檢中心測試，取得《建筑消防設施技術測試報告》，隨后由甲方組織并向消防支隊申請進行消防驗收或者備案，取得《消防驗收合格報告》或《消防竣工意見書》并與其他資料一并報建設
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在房地產工作，可以考二注嗎？
各位好，我在一家房地產公司工作，用房地產公司的蓋章，能去報名二注嗎？我是擔心，萬一考過了，結果房地產工作這條資格審查通不過萬分感謝，有沒有相同經歷的人，來解答下
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房地產公司的部門設置與運作流程
先介紹工程部，如果大家感興趣的話，其他的陸續跟上（附圖表見附件）工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機構設置（一） 工程部組織機構的設置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機構設置１、 工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。２、 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排
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房地產項目工程管理動作流程匯編
房地產項目工程管理動作流程匯編
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房地產開發的流程。還是挺詳細的啊
路過的各位大蝦們，多指教:hug:
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房地產開發與招投標工作流程
里面包含六個部分，其中前4個部分是房產開發的流程，后兩個部分是招投標的工作流程。希望對大家有所幫助。
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房地產開發和招投標工作流程
房地產開發和招投標工作流程