論文摘要:員工管理混亂。在有些房地產(chǎn)公司,不同的銷售小組由于和總監(jiān)的關(guān)系有遠有近,折扣也有大有小,容易造成壓低折扣搶客戶的現(xiàn)象,這嚴重損害了公司的利益。當(dāng)公司面對員工投訴時,沒有任何相應(yīng)管理措施,導(dǎo)致銷售工作混亂無序,銷售人員亂給折扣,讓客戶對項目失去信心不敢下訂單。 近些年來,房地產(chǎn)成為了人們生活中關(guān)注的主要熱點之一。由于房地產(chǎn)正在如火如荼的建設(shè)當(dāng)中,房地產(chǎn)的銷售管理問題因而也得到了全社會的普遍關(guān)注。房產(chǎn)銷售隊伍的管理問題直接關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的利潤和信譽,針對目前房地產(chǎn)銷售隊伍管理中普遍存在的不足之處,房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的措施,進而能夠促進房地產(chǎn)銷售額的提高,增大企業(yè)效益。
維新房地產(chǎn)銷售軟件:針對房地產(chǎn)公司的實際情況開發(fā)。軟件功能涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售工作的全過程,包括前期資料準備對房源、對價格、對付款方式的管理;銷售業(yè)務(wù)中對排號、小訂、大定、簽約、退房、換房、二次交易的處理,銷售以后對客戶收款、退款及客戶服務(wù)管理等。維新?lián)u號軟件:是從排定的客戶信息中,隨機產(chǎn)生客戶的編號順序。軟件符合偽隨機數(shù)產(chǎn)生曲線分布的相關(guān)要求,體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。軟件廣泛應(yīng)用于各類搖號選房活動、電腦抽獎活動、學(xué)生排號等。[ 本帖最后由 tqh0715 于 2012-5-28 11:41 編輯 ]
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯
希望這份資料對進入房地產(chǎn)公司的新人有一定的幫助,雖然不是太全面,但是大概方向還是能起到指引作用。
作為房地產(chǎn)開發(fā)來說,針對工程部來說,可從如下幾個方面進行控制(具體參照“STUDY”中的施工階段提醒,一按施工順序來說: 一、開工前: 1、 結(jié)合場外管線圖及進行現(xiàn)場踏勘,了解工程現(xiàn)狀: ? 現(xiàn)場地下管線分布情況,地面上是否有架空線路等,考慮保護和遷移周邊市政提供的條件:燃氣,給排水管徑(標高,位置),供電位置,即可確保施工必須的電力、給水供應(yīng),又為設(shè)計體統(tǒng)參考依據(jù)場地分布情況,根據(jù)場地移交情況,做好部分復(fù)測,為土方開挖方量平衡計算及設(shè)計首層標高做好參考依據(jù)了解周邊建設(shè)情況(如高度,房屋類型,樁型等),周邊環(huán)境(如出通道,基坑支護條件,樁基施工條件)施工場地的位置,是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關(guān)手續(xù)的辦理? 初步,擴初圖紙已經(jīng)認可,人防等建設(shè)批文,立項批文已經(jīng)齊全的情況下,因針對上述情況復(fù)核其可行性,能否實施, 施工圖審查進行中,應(yīng)獨立或者與技術(shù)部(如有)一道對審圖意見的回復(fù)進行審核,確保少花錢,多辦事施工圖審查前與設(shè)計院溝通(如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計討論,包括含鋼量等,在出正式圖,送審前形成統(tǒng)一意見后由設(shè)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售自行開發(fā)的房地產(chǎn)項目(房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以接盤等形式購入未完工的房地產(chǎn)項目繼續(xù)開發(fā)后,以自己的名義立項銷售的,也屬于銷售自行開發(fā)的房地產(chǎn)項目,簡稱房地產(chǎn)銷售),依據(jù)財稅36號文及其附件,結(jié)合國家稅務(wù)總局2016年第18號公告公布的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售自行開發(fā)的房地產(chǎn)項目增值稅征收管理暫行辦法》,總結(jié)若干增值稅政策要點如下: 一般扣地價,地價要票據(jù)。 注:房地產(chǎn)銷售適用一般計稅方法計稅的,按照取得的全部價款和價外費用,扣除當(dāng)期銷售房地產(chǎn)項目對應(yīng)的土地價款后的余額計算銷售額,適用稅率11%.銷售額的計算公式:銷售額=(全部價款和價
政房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng).rar
論文簡介:房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)流程圖,房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)流程圖 投稿網(wǎng)友:xiongwj801 上傳時間: 2013-11-01
房地產(chǎn)公司-----施工圖設(shè)計流程
一套房地產(chǎn)開發(fā)流程的資料供大家交流
房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程圖
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管還是比較詳細的
各位好,我在一家房地產(chǎn)公司工作,用房地產(chǎn)公司的蓋章,能去報名二注嗎?我是擔(dān)心,萬一考過了,結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過萬分感謝,有沒有相同經(jīng)歷的人,來解答下
房地產(chǎn)項目工程管理動作流程匯編
先介紹工程部,如果大家感興趣的話,其他的陸續(xù)跟上(附圖表見附件)工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機構(gòu)設(shè)置(一) 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則:1、 精干高效的原則2、 靈活彈性的原則(二) 工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展,工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。2、 工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。 以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位:項目經(jīng)理一個,各專業(yè)管理人員各一個(同上)。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消,根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排
房地產(chǎn)銷售流程
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