施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計(jì)算方法不能正確反映成本消耗。現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算不利于企業(yè)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做出全面的計(jì)算與分析，企業(yè)無(wú)法全面把握成本，從而無(wú)法達(dá)到成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā)，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方法。一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1.工資超支嚴(yán)重施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開(kāi)支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%，有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資，項(xiàng)目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業(yè)中，人力資源成本主要有三類：一是，體力勞動(dòng)資源成本。主要是指那些各個(gè)工種中直接參與勞動(dòng)的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機(jī)械操作的工人工資等，這是企業(yè)賴以開(kāi)展建設(shè)的最主要的依靠力量。二是，技術(shù)勞動(dòng)資源成本。是指在各個(gè)工種與部門中的技術(shù)人員的工資，主要是從事如建筑設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題的研究與解決，以及施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)等工作。三是，管理勞動(dòng)資源成本。指從事企業(yè)宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關(guān)管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場(chǎng)地或庫(kù)管等。當(dāng)然，這部分成本也會(huì)表現(xiàn)為獎(jiǎng)金、津貼與其他的福利待遇等。二、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅(jiān)持“節(jié)約原則”、“目標(biāo)原則”與“全面原則”的基礎(chǔ)上，通

論工程項(xiàng)目中的責(zé)任成本管理方法

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 編輯 ［ 摘要］ 責(zé)任成本管理具有較強(qiáng)的綜合管理職能，更容易被基層職工所接受的特點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目成本管理。分析了一般項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任中心的劃分方法及責(zé)任范圍，總結(jié)了責(zé)任成本核算的主要流程和注意事項(xiàng)。 施工企業(yè)的成本管理重點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，也是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，施工項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。特別是在經(jīng)濟(jì)日益走向市場(chǎng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的今天，如何采取有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，高效、經(jīng)濟(jì)及優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。有學(xué)者認(rèn)為在施工項(xiàng)目中降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最行之有效的方法之一就是“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，引入責(zé)任成本管理理論。責(zé)任成本管理正是適應(yīng)了施工企業(yè)的特點(diǎn)，按照責(zé)任人的可控程度歸集應(yīng)由責(zé)任人負(fù)

項(xiàng)目工程施工成本控制管理方法

石榴的庭院栽培管理方法

石榴的功效與作用 石榴為落葉小喬木或灌木，果實(shí)味甜酸適口，營(yíng)養(yǎng)豐富，有重要的醫(yī)療保健作用，深受各地人民喜愛(ài)，果實(shí)碩大垂吊，枝桿虬曲生長(zhǎng)，觀賞價(jià)值很高。石榴葉片對(duì)二氧化硫、鉛蒸汽有強(qiáng)吸附能力，可凈化空氣，是廠礦區(qū)、居住環(huán)境的良好綠化樹(shù)種。因其觀賞性強(qiáng)，造型容易，也是重要的盆景果樹(shù)的首選樹(shù)種。石榴除鮮食外，可加工石榴汁、果酒，是高級(jí)清涼飲料。石榴適應(yīng)性強(qiáng)，開(kāi)花結(jié)果早

關(guān)于對(duì)勞務(wù)的管理方法交流請(qǐng)教

現(xiàn)在管的勞務(wù)態(tài)度極為不端正，開(kāi)會(huì)不來(lái)，勞動(dòng)力一直加不上來(lái)，催了好多次，工作聯(lián)系函也發(fā)了，就差罰款了。想請(qǐng)教下前輩們，除了罰款，有什么辦法整治勞務(wù)分包？

質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[3]

質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[2]

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國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理方法的比較研究

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外在工程項(xiàng)目成本控制和管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),廣大建筑施工企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),使我國(guó)在工程項(xiàng)目成本管理方法上縮短了與國(guó)外同行的差距,但依然存在以下幾個(gè)方面的差異,需要我們加以改進(jìn): 一、編制概預(yù)算(估算) 的依據(jù)國(guó)內(nèi)在編制概預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)主要依據(jù)各行業(yè)部門編制的部門或地方統(tǒng)一定額,各工程承包公司很少有自己的一套比較完善的定額修訂系統(tǒng),由于國(guó)內(nèi)定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率水平以及國(guó)內(nèi)自產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進(jìn)行制定的,而且修訂周期過(guò)長(zhǎng),使得定額偏低,在編制概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),須進(jìn)行較大幅度的調(diào)整,尤其是承包國(guó)外工程。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的定額,雖然有公開(kāi)發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等,但承包公司僅用作參考,真正編

淺談紫薇盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法

紫薇盆景的養(yǎng)護(hù)管理可以從澆水，施肥，翻盆，病蟲(chóng)害防治四個(gè)方面入手，下面我逐一來(lái)看：1、澆水 紫薇喜濕潤(rùn)而怕澇，澆水應(yīng)適量。澆水過(guò)多，造成積水，會(huì)使紫薇爛根而死。但不及時(shí)補(bǔ)充水分，也會(huì)因缺水而暫停生長(zhǎng)或枯死，尤其是花期盆土更不能過(guò)于。夏季高溫時(shí)，盆株蒸發(fā)水分快，宜在傍晚澆足水，若是淺盆可早晚各澆一次水，以滿足白天生長(zhǎng)的需要。春秋可隔日澆水一次。冬季紫薇應(yīng)保持盆土濕潤(rùn)，數(shù)日澆一次水即可，且以中午氣溫較高時(shí)進(jìn)行。紫薇盆景喜光，一般將它放人陽(yáng)光充足、通風(fēng)良好的條件下生長(zhǎng)。2、

基于BIM的工程管理方法體系

抽象來(lái)看，BIM工作大致可分為模型開(kāi)發(fā)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)與價(jià)值開(kāi)發(fā)三個(gè)類別，模型開(kāi)發(fā)在“正確和效率”，應(yīng)用開(kāi)發(fā)在“需求和數(shù)據(jù)”，價(jià)值開(kāi)發(fā)在“創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)”。 BIM最終是要解決工程管理中的效率問(wèn)題，要用好BIM先構(gòu)建起基于BIM的工程管理方法體系則可事半功倍。

金錢蒲的介紹與栽培管理方法

金錢蒲 學(xué)名：Acorus gramineus Soland.

薔薇的習(xí)性及栽培管理方法

薔薇是原產(chǎn)我國(guó)的落葉灌木，在自然條件下，常平臥蔓生或依附其他樹(shù)木向上生長(zhǎng)。薔薇不甚擇土，但無(wú)論是地栽還是盆植，都以在充分腐殖質(zhì)豐富的沙質(zhì)壤土中生長(zhǎng)*。 薔薇喜潤(rùn)而怕濕忌澇，從萌芽到開(kāi)花前，水可適當(dāng)多澆點(diǎn)兒，以土潤(rùn)而不漬水為度，花后澆水不可過(guò)多，土要見(jiàn)干見(jiàn)濕，雨季要注意排水防澇。

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

南天竹容器育苗及管理方法

南天竹為小檗科南天竹屬常綠灌木，6月份開(kāi)白色小花，漿果球形，11月中旬成熟，果實(shí)累累，顏色鮮紅艷麗，經(jīng)霜不衰。南天竹在我國(guó)的栽培歷史悠久，既是常用的觀葉、觀果樹(shù)種，又是傳統(tǒng)的插花材料，同時(shí)也可盆栽和制作盆景。南天竹喜溫暖濕潤(rùn)氣候，較耐寒，在我國(guó)栽培范圍較廣，深受人們喜愛(ài)。    

談?wù)勲娋€電纜的質(zhì)量管理方法

談?wù)勲娋€電纜的質(zhì)量管理方法。 電線電纜的質(zhì)量處理需要貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。質(zhì)量檢驗(yàn)部分應(yīng)檢查整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，操作人員自檢，上下過(guò)程相互檢查，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證和手段。 生產(chǎn)工藝種類繁多，材料流量大，電線電纜生產(chǎn)涉及的工藝種類繁多，從有色金屬的熔煉和壓力加工到塑料、橡膠、油漆等化學(xué)技能；纖維材料的纏繞、織造等紡織技術(shù)，金屬材料的纏繞、金屬帶材的縱向包裝、焊接金屬的成型加工工藝等。 電線電纜生產(chǎn)中使用的各種數(shù)據(jù)不僅類別、品種、規(guī)格多，而且數(shù)量大。因此，需要核實(shí)各種數(shù)據(jù)的數(shù)量、備用量、批量周期和批量。同時(shí)，廢物的分解、回收、再利用和廢物處理作為處理的重要內(nèi)容，做好數(shù)據(jù)定額處理，注重節(jié)約。 在電線電纜的生產(chǎn)過(guò)程中，從原始數(shù)據(jù)和各種輔助數(shù)據(jù)的進(jìn)出、存儲(chǔ)、半成品的流通到產(chǎn)品