土木在線首頁 \ 土木工程專題 \ 建設(shè)工程施工管理試題更新時(shí)間：2024-12-11 22:10:28

建設(shè)工程施工管理試題

土木在線首頁施工技術(shù) 建筑結(jié)構(gòu) 建筑設(shè)計(jì) 注冊(cè)考試電氣工程道路橋梁水利工程工程造價(jià) 給排水工程

《建設(shè)工程施工管理》考試模擬試題

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要工作是項(xiàng)目目標(biāo)的分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。 A..實(shí)際值 B.準(zhǔn)確值 C.計(jì)劃值 D．調(diào)整值2．按照建設(shè)部的有關(guān)文件，( )在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。 A．業(yè)主方 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.監(jiān)理工程師 D．咨詢師3．一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方都有自己的目標(biāo)，其中施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。 A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo) C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)4．依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，( )屈于項(xiàng)目決策階段的任務(wù)。 A．編制項(xiàng)目任務(wù)書 B．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C．初步設(shè)計(jì) D．施工圖設(shè)計(jì)5．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間組織關(guān)系的是( )。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 D．工作流程組織6．施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是
建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)11

2Z106042施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。考點(diǎn)1工程變更的原因、變更的范圍和內(nèi)容
二建建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)7

2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制考點(diǎn)1施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作 1．工程項(xiàng)目劃分（1）從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（2）單位工程的劃分原則：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。（3）分部工程的劃分原則：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。（5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 2．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（A）

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（A）
二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題
建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第15號(hào) 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》已于一九九一年十二月二日經(jīng)第十九次部常務(wù)會(huì)議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自一九九二年一月一日起施行。部長(zhǎng) 侯捷一九九一年十二月五日建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
《建設(shè)工程施工管理》第三版

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2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案

2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 A．定量控制 B．定性控制 C．動(dòng)態(tài)控制 D．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 3．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱。 A．專業(yè)人士 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在( )上。 A．大宗資源 B．人力資源 C．附屬資源 D．主導(dǎo)資源
2013年《建設(shè)工程施工管理》開課了

2013年《建設(shè)工程施工管理》開課了杭州二級(jí)建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)天教育2013年二級(jí)建造師新教材的《建設(shè)工程施工管理》開課了，
每日一練（二級(jí)）----建設(shè)工程施工管理

一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（），它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論。A、定量控制 B、定性控制C、動(dòng)態(tài)控制 D、系統(tǒng)控制2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾編；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)椋?）A、①②③④⑤ B、④①②③⑤B、①④②③⑤ D、④②③①⑤3、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、確定原定的項(xiàng)目目標(biāo)是否合理 D、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A、項(xiàng)目目標(biāo)的分解B、確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾編措施5、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制首先將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）
電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則

目次1.范圍2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.總則4.施工技術(shù)責(zé)任5.施工質(zhì)量管理6.施工組織設(shè)計(jì)管理7.施工圖紙會(huì)檢管理8.施工技術(shù)交底管理9.技術(shù)檢驗(yàn)管理10.設(shè)計(jì)變更管理11.施工技術(shù)檔案管理12.技術(shù)培訓(xùn)管理13.技術(shù)信息管理14.附錄
08年建設(shè)工程施工管理課件

今天先上傳一個(gè)啊，要是大家強(qiáng)烈要求的話我就陸續(xù)的吧后面的給上傳上來啊，本人需要08年市政公用工程管理與實(shí)務(wù)的課件啊！有的話上傳上來，大家一起分享啊！
施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理

施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理我國(guó)自實(shí)行建設(shè)工程冒天下之大不韙制度以來，建設(shè)工程監(jiān)理的作用，已為政府和社會(huì)所廣泛認(rèn)可。建設(shè)工程監(jiān)理在工程的規(guī)范管理方面發(fā)揮著積極作用，有利于提高建設(shè)工程投資規(guī)范決策科學(xué)化水平；有利于工程建設(shè)參與單位的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和案例；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。由于建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)對(duì)象單一的特點(diǎn)，在我國(guó)的發(fā)展是依靠各級(jí)政府部門采用行政和法律的手段在全國(guó)推行的，在規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的活動(dòng)中，建設(shè)工程監(jiān)理參與施工合同的管理，有效地維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)公開、公平和公正的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時(shí)應(yīng)遵守自愿、公平、等原則，其標(biāo)的是將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。因此，建設(shè)工程施工合同具有合同標(biāo)的不動(dòng)產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會(huì)條件和人為條件等多方面影響，施工周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體
建設(shè)工程施工合同的條件

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二級(jí)建造師——建設(shè)工程施工管理模擬試題

（二）作者：來源：日期：2005-7-19 21:02:45 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只高1個(gè)最符合題意） 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。 A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值 2.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。 A.施工預(yù)算 B.工程合同價(jià) C.實(shí)際施工成本 D.工程款支付 3.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。 A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（）。 A.物資資源 B.人力資源 C.財(cái)力資源、 D.供應(yīng)資源 5.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完
二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。 “三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用：“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)-建設(shè)工程教育網(wǎng)|留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 1）安全管理目標(biāo)主要
二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)本人整理的
建設(shè)工程施工管理(二級(jí)建造師)習(xí)題及答案

建設(shè)工程施工管理(二級(jí)建造師)習(xí)題及答案
二級(jí)建造師——建設(shè)工程施工管理模擬試題（二

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只高1個(gè)最符合題意） 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。 A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值 2.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。 A.施工預(yù)算 B.工程合同價(jià) C.實(shí)際施工成本 D.工程款支付 3.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。 A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（）。 A.物資資源 B.人力資源 C.財(cái)力資源 D.供應(yīng)資源 5.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。 A.計(jì)劃期 B.實(shí)施期 C.周期 D.工期 6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目
某水廠建設(shè)工程施工實(shí)時(shí)貼

發(fā)個(gè)水廠建設(shè)的實(shí)時(shí)貼，一是希望自己能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，二呢多個(gè)交流提高的地方。

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