論建筑承包商風險管控原則

摘要：建筑業企業資質就是承包商的資質和素質，是作為工程承包經營者必須具備的條件。《建筑業企業資質等級標準》按照工程性質和技術特點，將建筑企業分別劃分若干資質類別，各資質類別又按照規定的條件劃分為若干等級，并規定了相應的承包工程范圍。文章發表在《中國建筑防水》上，是工程師測繪方面論文，供同行參考。 關鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風險,管控原則 承包商是指有一定生產能力、技術裝備、流動資金，具有承包工程建設任務的營業資格，在建筑市場中能夠按照業主的要求，提供不同形態的建筑產品，并獲得工程價款的建筑業企業。按照他們進行生產的主要形式的不同，分為勘察、設計單位，建筑安裝企業。 混凝土預制構件、非標準件制作等生產廠家，商品混凝土供應站，建筑機械租賃單位，以及專門提供勞務的企業等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業。在我國工程建設中承包商又稱為乙方。 1風險管理基本概述 1.1風險的定義 目前對風險已有很多種定義,總的來說風險是一種損失的不確定性,可以通過分析與評估,預測其發生概率及后

從建筑面積看人工費承包

建筑面積計算規則只考慮了實際使用功能，并不為結算人工費提供理論指導

建筑工程施工班組承包價格

建筑工程行業的發展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結算價格,項目框剪結構，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內容所有木工項目，含內支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內容所有鋼筋項目，含內輔助材料及二次結構；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內容所有混凝土項目，含內二次結構；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；

鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質標準 3.1.1企業資產 凈資產1億元以上。

工程總承包之建筑師負責制研究

建筑企業內部承包合同之淺析

現今，內部承包模式現已成為眾多建筑企業首選的經營模式。在此種經營模式下，對于施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素的篩選、組織等均歸于內部承包人，同時，施工過程中產生的相關義務亦歸于內部承包人。現筆者試圖通過對內部承包合同與勞動合同之分析比較，淺析建筑企業內部承包合同之法律性質。 一、建筑企業內部承包合同之概念 所謂建筑企業內部承包合同，是指建筑企業與其內部職工之間簽訂的一份協議，該協議就企業許可內部職工在企業資質范圍內組織施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素，完成一定的項目施工，實行獨立核算，自負盈虧，向企業繳納管理費，以及企業負責事項等方面進行了約定。 二、建筑企業內部承包的法律特征 由前述建筑企業內部承包合同概念，可見建筑企業內部承包合同具有如下基本法律特征： 1、建筑企業內部承包合同主體之限制性 建筑建筑企業內部承包合同主體限于建筑企業與其內部承包人。 2、內部獨立核算，自負盈虧

走向國際承包商前列的“中國建筑”

走向國際承包商前列的“中國建筑”——專訪中建總公司總經理孫文杰2月28日，記者來到中建總公司總經理孫文杰的辦公室進行采訪，他剛剛參加完中央電視臺新臺址項目中國建筑工程總公司獲得施工總承包權的新聞發布會。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團和上海建工集團組成的投標聯合體一舉中標世界第一高樓——上海環球金融中心工程總承包權之后，中建集團的又一個大動作！”我們的談話就從這里開始。記者：孫總，從環球金融中心到央視新址，中建在“高、難、精、尖”特大型項目上的優勢是不是已經得到了廣泛的認同？孫文杰：應該說是我們的戰略和市場訴求得到了比較理想的契合：中建長期以來一直推行“大市場、大客戶、大項目、”的戰略，并不斷培養該方面的優勢；而隨著中國綜合國力的提高，尤其是經濟實力的提高，市場也的確有對大項目的需要。另一方面，經過這么多年的探索，我們也發現了適合中建的發展之路，那就是：做中國建筑業的“旗艦”，一流的國際承包商。是“旗艦”，拼“一流”,就不能在低水平競爭中徘徊，而應該有“旗艦”的戰略眼光，有“一流”的視野

大型建筑單位工程總承包管理手冊

大型建筑單位工程總承包管理手冊

某建筑企業總承包管理制度

某建筑企業總承包管理制度

裝配式建筑工程總承包模式闡述

裝配式建筑區別于傳統現澆建筑，具有精細化程度高、高協同要求、低容錯率的特點。傳統建筑多采用的平行發包模式，因各參建單位協同差、數據無法對接、設計施工脫節等缺陷給項目完工帶來較大風險。為避免平行發包帶來的系列問題，住建部要求政府投資的裝配式工程應帶頭采用“設計-采購-施工”（EPC）或“設計-施工”（D-B）工程總承包模式。

我國建筑工程分承包管理

建筑工程施工發包與承包計價管理辦法

建筑工程施工發包與承包計價管理辦法 建筑工程施工發包與承包計價管理辦法 《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》已經第9次部常務會議審議通過，現予發布，自2014年2月1日起施行。 住房城鄉建設部部長 姜偉新 2013年12月11日

從建筑給排水設計到專業總承包公司，孰好孰壞？

本人從事建筑給排水設計，已拿注冊證。單位活不飽滿，收入不太高，但相當輕松。現在應聘到一家總承包公司搞脫硫設計（偏重水），待遇不錯，據我了解，這家公司施工圖能力不行，主要是好拿活，做做前期，今后的發展？說真的，我現在很為難，待遇、前景，孰好孰壞？望各位大俠發表高見。

電子工程專業承包和智能建筑專業承包的區別？

最近在做一個弱電總包的招標，發現有的公司資質為電子工程專業承包，而有的為智能建筑專業承包，所以就有點暈菜了，哪個更符合招標的資質要求呢？它們的主要區別在哪里，請大家指教！

工程總承包是推動裝配式建筑發展的重要途徑

當前，發展裝配式建筑受到黨中央、國務院和各級政府的高度重視，也得到業界的積極響應和廣泛參與，政府的推動力度不斷加大，企業的內生動力不斷增強，產業的聚集效應不斷顯現，部分地區已呈現規模化發展態勢，建筑產業現代化正迎來全新的歷史機遇期。9月27日，國務院辦公廳印發了《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》，為發展裝配式建筑提出了八項重點任務和要求，其中，重點任務之七就是推行工程總承包，提出裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，并支持大型設計、施工和部品部件生產企業向工程總承包企業轉型。可見，工程總承包是推動裝配式建筑發展的重要途徑，也勢在必行。葉明、易弘蕾兩位專家從“五個有利于”，闡述了工程總承包對推動裝配式建筑發展的重要性和現實作用，現予發表，以饗讀者。現階段，我國發展裝配式建筑離不開工程總承包管理模式。因為，裝配式建筑發展目前仍處于起步階段，技術體系尚未成熟，管理機制尚未建立，社會化程度不高，專業化分工沒有形成，企業各方面能力不足，尤其是傳統模式和路徑還具有很強的依賴性。如果單純發展裝配式建筑，或者用傳統、粗放的管理方式來發展裝配式建筑，甚至唯“裝配

建筑承包工程前所有應當考慮的因素

1. 一般規定 1.1 詞語定義 除非“合同條款專用部分”另有約定，本合同中下列措詞及用語應當具有本條款所賦予的含義。 1.1.1

建筑工程總承包模式下的物資采購及細化管理

建筑工程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據合同體系（包括總包合同、監理合同、分包合同等），建立有效的組織機構并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。如何合理使用項目資金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質量要求是總承包模式下的物資采購控制與管理中的關鍵問題。 一、物資采購的劃分： 一般工程可以對項目使用的物資分為業主提供的物資、項目采購的物資和分包商采購的物資。 二、供應商的預先評價總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應商進行評價，以保證他們具有分包合同要求的能力。 （1）供應商資格預審，總包單位要對供應商的資格預審，編制并發放供應商資格預審表。主要對生產廠家手續、經銷商、供應商資質等資料進行審查； （2）供應商考察對重要物資的供應商除資格預審外，在采購前還應對其進行考察。考察的內容為資格預審以外的項目，如生產、人員、原料、機械設備等情況以及對供應商的質量保證、支付和提供保險等能力的調查。供應商

建筑工程施工總承包招標文件編寫范本

建筑工程施工總承包招標文件編寫范本