某建筑企業(yè)總承包管理制度

某建筑企業(yè)總承包管理制度

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套），非常好的一份專業(yè)資料。

新編常用企業(yè)管理制度全書

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大?。?6.2 M

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省實際制定本規(guī)定。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、樁基檢測活動及監(jiān)督管理，均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預(yù)制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ)。不包括非工程用樁基礎(chǔ)。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察、設(shè)計、施工及檢測除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負責全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設(shè)行政主

建筑工程各種安全管理制度

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企業(yè)環(huán)境保護管理制度知識

特種設(shè)備使用企業(yè)安全管理制度

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建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構(gòu)1.1 公司及項目部必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.2 在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，其成員由施工管理人員、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。2 文明施工檢查

施工企業(yè)施工管理制度及實施細則

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知名企業(yè)科技管理制度匯編

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企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編

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上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個10M的壓縮卷harvard.part1.rar

完善管理制度，以項目為中心促進施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度，以項目為中心創(chuàng)新經(jīng)營。企業(yè)準確定位，強化競爭意識，推進管理創(chuàng)新準確定位，實施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，認清自身的優(yōu)勢和問題，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。同時充分認識了解國家有關(guān)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，調(diào)整經(jīng)營思維，強化戰(zhàn)略管理。強化競爭意識，推進企業(yè)內(nèi)部市場法則。企業(yè)必須通過本身的競爭力才能贏得市場。企業(yè)參與市場競爭的同時，企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部市場法則。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。以經(jīng)營為龍頭，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營為龍頭，完善經(jīng)營管理制度，加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營隊伍；建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套數(shù)據(jù)準確、資料齊全

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

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建筑規(guī)劃相關(guān)知識：辦公樓的管理制度

一、高檔辦公樓物業(yè)管理體制 物業(yè)管理組織機構(gòu)是根據(jù)所管樓宇的實際需要而設(shè)置的，實行以崗位責任制為中心的經(jīng)理負責的三級管理行政體制。 副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，受經(jīng)理委托，對分管部門進行管理和協(xié)調(diào)，向物業(yè)管理機構(gòu)經(jīng)理負責。 管理員或領(lǐng)班是物業(yè)管理機構(gòu)的中層領(lǐng)導(dǎo)，負責本部門的經(jīng)營管理，向管理機構(gòu)經(jīng) 理負責，是工作人員的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負責安排工作人員的日常工作，指導(dǎo)其按工作（服務(wù)）標準開展工作，并檢查考核服務(wù)質(zhì)量。 工作人員根據(jù)崗位責任制的規(guī)定，按照自己的職責范圍，遵守服務(wù)規(guī)范和工作程序，搞好本職工作。 二、物業(yè)管理的主要職責 1.物業(yè)管理機構(gòu)是物業(yè)管理公司的派出機構(gòu)，在物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)下，對受托管理的物業(yè)進行全面管理。 2.物業(yè)管理機構(gòu)實行經(jīng)理負責制。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理因公外出時，副經(jīng)理代行經(jīng)理職責。 3.貫徹執(zhí)行政府的方針、政策和法令，組織經(jīng)營管理和市場營銷，完成物業(yè)管理公司或物業(yè)業(yè)主確定的營業(yè)指標，利潤

工程管理制度大全,要求加分!!!

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