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要保證施工企業的可持續發展,首要解決的問題便是完善企業管理制度及項目管理制度,以項目為中心創新經營。企業準確定位,強化競爭意識,推進管理創新準確定位,實施戰略管理。施工企業的決策層正確認識和評價企業的現實狀況,認清自身的優勢和問題,時刻以市場為導向,審時度勢、精心謀劃,不斷調整企業的經營方針、經營策略。同時充分認識了解國家有關宏觀政策、產業政策和發展規劃,經常分析企業面臨的市場態勢,調整經營思維,強化戰略管理。強化競爭意識,推進企業內部市場法則。企業必須通過本身的競爭力才能贏得市場。企業參與市場競爭的同時,企業內部要按照完善的管理體制和運作機制,建立健全適應市場競爭需要的企業內部市場法則。通過市場調節,公平競爭,優勝劣汰,形成競爭激勵機制。以經營為龍頭,推進經營管理創新。施工企業管理必須以經營為龍頭,完善經營管理制度,加大力度承攬工程任務。在人、財、物的配置上,充實和加強經營力量。著重培養和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍;建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡,完善和配套數據準確、資料齊全