工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)更好

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。 根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大，如果沒有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

哪個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好用

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大，如果沒有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(施工版)

一、關(guān)于《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是廣州建軟軟件技術(shù)有限公司自主開發(fā)，廣州建軟軟件技術(shù)有限公司是多年來致力于工程行業(yè)信息化，在業(yè)內(nèi)頗具聲譽(yù)的高新技術(shù)企業(yè)。《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是專為施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。國內(nèi)首家集OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主線,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心；系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核審批；《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái)，包括了企業(yè)管理通用管理模塊；對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開發(fā)需求

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會(huì)產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào)、重報(bào)、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理），必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理，以便對(duì)進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”，所謂合同交底就是對(duì)合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn)，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆，以達(dá)到對(duì)新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對(duì)照合同，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過程中的延續(xù)性和完整性，并對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ)，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 （

最新版的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)試用

《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理。

EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工版

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EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 通信版

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基于BIM的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用_張建平

構(gòu)建海外工程項(xiàng)目HOLA企業(yè)管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場(chǎng)，越來越多的中國工程建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到海外，但是國際市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，剛剛涉足海外市場(chǎng)的中國企業(yè)就像大海上的一葉葉扁舟，離勝利的彼岸越來越近，卻又隨時(shí)可能被海上的風(fēng)浪卷入海底。早在2005年，全球建筑50強(qiáng)的香港保華建業(yè)集團(tuán)[00577]就導(dǎo)入了HOLA企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)，HOLA系統(tǒng)的應(yīng)用，旨在提高海外工程項(xiàng)目管理的合規(guī)性，提高管理效率，和降低工程項(xiàng)目的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。相比而言，內(nèi)地的大多數(shù)海外工程企業(yè)則把關(guān)注點(diǎn)集中在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上，而企業(yè)內(nèi)容管理往往被企業(yè)的管理者所忽略。讓我們分析一下涉足海外市場(chǎng)的工程公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：1. 項(xiàng)目部對(duì)總部資源的調(diào)用難：由于地域遙遠(yuǎn)，缺乏跨地域的內(nèi)容協(xié)作平臺(tái)，項(xiàng)目部對(duì)總部的最新技術(shù)文件和管理資料難以調(diào)用，這會(huì)造成海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理能力相對(duì)滯后。2. 業(yè)主、總部和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管難：大多數(shù)工程企業(yè)雖然應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，但管理者對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)難以把握，項(xiàng)目管理的透明度亟待提高，比如合同的具體內(nèi)容，與業(yè)主間的往來信函，圖紙、工

EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 可下載試用

下載地址：http://www.cryjs.com/Downshow.asp?id=825 或咨詢QQ 2275906720 《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 總承包版》是小超軟件為中型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。 國內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理！ 系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心； 系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。 《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái)包括了企業(yè)管理通用管理模塊;對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

基于V平臺(tái)打造企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

基于V平臺(tái)打造企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)【項(xiàng)目管理平臺(tái)】 在V平臺(tái)之上設(shè)置了項(xiàng)目管理全過程所必須的業(yè)務(wù)模型&管理模型，利用這些模型就可以快速地，準(zhǔn)確地為用戶構(gòu)筑具有個(gè)性化的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 不論采用何種企業(yè)架構(gòu)理論和實(shí)現(xiàn)方式，V平臺(tái)都可以滿足系統(tǒng)架構(gòu)師的要求。【項(xiàng)目管理系統(tǒng)】 同望下一代項(xiàng)目管理系統(tǒng)，采用了在信息化環(huán)境下的進(jìn)行項(xiàng)目管理的新理念和新方法，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理中各類業(yè)務(wù)處理的模塊化，管理的流程化。 新系統(tǒng)在管理控制方面可以從初級(jí)力度~高級(jí)力度的自我調(diào)整，滿足了用戶隨著時(shí)間和空間的變化而對(duì)系統(tǒng)提出的不同需求。【項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化】 新型的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行了合理的層、區(qū)、段的劃分，并對(duì)整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理建立了相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)架構(gòu)”、 “標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理模型”， “標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)組件”，“標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)則”等。【系統(tǒng)應(yīng)變能力】 由于新型的項(xiàng)目管理系統(tǒng)型采用了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，所以在用戶需求發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)諸如：調(diào)整

公路工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的內(nèi)容及管理中的科技

1公路工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的內(nèi)容1.1公路工程項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)首先要建立高效率的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，通過分工與合作來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，這是項(xiàng)目成功實(shí)施的組織保障。對(duì)于上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)必須協(xié)調(diào)各個(gè)部門極力配合，以保證項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)性。1.2公路工程項(xiàng)目施工的合同管理項(xiàng)目合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種，是法人之間就項(xiàng)目達(dá)成的明確的相互利益和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。公路工程項(xiàng)目施工是國家重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只靠國家單一的行政機(jī)制實(shí)行是不現(xiàn)實(shí)的，必須健全法律機(jī)制、經(jīng)濟(jì)機(jī)制和競爭機(jī)制，用法律合同來對(duì)公路工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行約束。1.3公路工程項(xiàng)目施工的過程控制項(xiàng)目的過程控制是指在過程評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上做出最優(yōu)控制策略，并通過一定的部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保障控制策略的實(shí)施。1.4公路工程項(xiàng)目的竣工與試運(yùn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目的竣工和試運(yùn)行檢驗(yàn)是工程項(xiàng)目的最后階段，既是公路工程項(xiàng)目施工階段的結(jié)束，也是公路要投入運(yùn)行使用的開始。項(xiàng)目的竣工是根

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì)、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會(huì)化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì)人才的競爭，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對(duì)我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強(qiáng)者。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場(chǎng)走向國際市場(chǎng)，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，國內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性，對(duì)合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措，難以應(yīng)付，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 2

2008工程項(xiàng)目管理全套講義

2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤