項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員崗位職責(zé)
“你身為一個項目經(jīng)理,做這些不都是應(yīng)該的嗎?”
我原來是從事綠化養(yǎng)護的,將近干了5年,可現(xiàn)在有一個機會,能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理,對于這個可能,我只在書本上學(xué)過點項目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求,和職責(zé)范圍,是否真象書上寫的那樣玄,對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點是什么?請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝!
1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、堅持“ 管生產(chǎn)必須管安全”,以身作則,不違章指揮,積極支持安全專職人員工作。 3、針對生產(chǎn)任務(wù)特點,制定和實施安全技術(shù)措施。 4、定期對職工,尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。 5、每月組織安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報,認(rèn)真分析原因,提出和落實改進措施。 6、改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,保護職工的身體健康。
我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,不多說了,切入正題! 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員;或許你已久經(jīng)沙場,卻仍在技術(shù)員行列徘徊,從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,有多大的差距?下面八點,希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,懂工程預(yù)算,能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時
1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,具有較強的適應(yīng)市場能力,善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通;項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神,忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則:項目經(jīng)理任職期間,原則上不能調(diào)動工作崗位?!肮芾硪粋€項目”原則:項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,若前一個施工項目臨近竣工階段,經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作?!皳駜?yōu)任用”原則:根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案,通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,對條件成熟的項目,可在投標(biāo)前期實施競爭上崗,直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化,企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理,建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案,對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相
來源:水利工程資料管理
項目經(jīng)理部各崗位說明書.rar
一、 對職工進行“百年大計,質(zhì)量第一,用戶至上”的教育,廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。二、 貫徹執(zhí)行合同條款,執(zhí)行國家和野豬、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實。三、 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系,合理安排施工,確保工程質(zhì)量,對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。四、 組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動,推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會,不斷提高工程質(zhì)量。五、 掌握工程項目的質(zhì)量情況,嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,按三“不放過”的原則處理質(zhì)量事故。六、 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查,針對主要問題,親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé),并及時上報有關(guān)部門,以得到妥善解決。項目總工質(zhì)量崗位責(zé)任一、 貫徹執(zhí)行合同條款,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例,并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況,嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、 協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會,提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任,及時上報質(zhì)量事故
目標(biāo)1:按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目,你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制\管理任何對項目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期,記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)2:在預(yù)算內(nèi)完成
大家好,我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,2008年畢業(yè)的,將來想從事園林這行,有幾個問題不是太清楚,請教大家:1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師?2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起?3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別, 我報哪門最合適,是公路工程,還是市政工程??謝謝!!?。。。。。。。。。。。?/p>
我是做電氣的,現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的,設(shè)計安裝調(diào)試!我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,有沒有這方面的介紹!謝謝!
項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報表
小白看不出來,請各位項目經(jīng)理看下
這是老外寫的項目管理文章,雖然國情不一樣,但對我們的項目實施同樣有著參考意義。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
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