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  • 請教綠化項目經(jīng)理的職責(zé)

    我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的,將近干了5年,可現(xiàn)在有一個機(jī)會,能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理,對于這個可能,我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求,和職責(zé)范圍,是否真象書上寫的那樣玄,對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么?請大家不吝指教。最好哪位有某項目運(yùn)作的完全檔案。謝謝!

  • 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些?

    1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、堅持“ 管生產(chǎn)必須管安全”,以身作則,不違章指揮,積極支持安全專職人員工作。 3、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。 4、定期對職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。 5、每月組織安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報,認(rèn)真分析原因,提出和落實(shí)改進(jìn)措施。 6、改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康。

  • 關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

    1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績;項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通;項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則:項目經(jīng)理任職期間,原則上不能調(diào)動工作崗位。“管理一個項目”原則:項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,若前一個施工項目臨近竣工階段,經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則:根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案,通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,對條件成熟的項目,可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗,直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化,企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理,建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績評價檔案,對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

  • 你為什么還不是項目經(jīng)理?

    我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,不多說了,切入正題! 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員;或許你已久經(jīng)沙場,卻仍在技術(shù)員行列徘徊,從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,有多大的差距?下面八點(diǎn),希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,懂工程預(yù)算,能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時

  • 關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

    我是做電氣的,現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的,設(shè)計安裝調(diào)試!我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,有沒有這方面的介紹!謝謝!

  • 請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

    大家好,我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,2008年畢業(yè)的,將來想從事園林這行,有幾個問題不是太清楚,請教大家:1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師?2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起?3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別, 我報哪門最合適,是公路工程,還是市政工程??謝謝!!!!!!!!!!!!!!

  • 分享項目經(jīng)理的5個目標(biāo)

    目標(biāo)1:按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,因?yàn)轫椖康男枨蠼?jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目,你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制\管理任何對項目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期,記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)2:在預(yù)算內(nèi)完成

  • 提供:項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報表

    項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報表

  • 項目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項目成員

    改變團(tuán)隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度,整個團(tuán)隊才會有活力。其實(shí),對任何一個人來說,每天都在做一項重復(fù)的工作,總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此,作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),我們要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認(rèn)識到:(一)好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn),就看你如何看待它,尤其在這個工作越來越少的時代里,珍惜每一次工作機(jī)會,把工作完成好是最重要的。(二)工作必有其不變及重復(fù)性,如果能樂在其中,則能給予自己及同仁無限的活力。(三)對待工作要全身心地投入,以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求,你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊精神的核心動力,以傳輸系統(tǒng)為例,確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo),它已深入人心,貫穿于各項工作中,如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),筆者認(rèn)為要從三方面著手:<

  • 試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

    摘 要:文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì),及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理;管理素質(zhì);工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中,項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心,自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,通過指令計劃和辦法,對下對外發(fā)布信息,通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì),適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面: 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私,在項目組織機(jī)構(gòu)

  • 建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系

    建造師與項目經(jīng)理定位不同,但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面,擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主,可在社會市場上有序流動,有較大的活動空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個重大的改革,對加強(qiáng)工程項目管理,提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,項目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅持,國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批,而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負(fù)責(zé)人,他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán),對工程項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全面的組織管理。有變化的是,大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,是國家的強(qiáng)制性要求。但選聘哪位建造師擔(dān)任項目經(jīng)理,則由企業(yè)決定,那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)

  • 項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”的部屬

    項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”的部屬在工作中,不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對這些部屬,如果處理欠當(dāng),很容易使雙方的關(guān)系搞僵,甚至產(chǎn)生和激化矛盾,影響工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略,善于運(yùn)用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術(shù),則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”,并且進(jìn)一步贏得他們的信任和支持。 一、觀“牛”———就是看清頂牛部屬的來勢,辨明他與自己頂撞的原因,以便能夠?qū)ΠY下藥,抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的,作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦冷靜、仔細(xì)觀察、認(rèn)真分析。一是領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因。不管是安排任務(wù)還是總結(jié)工作,領(lǐng)導(dǎo)者可能在不經(jīng)意中傷害了個別部屬的自尊心,或者在具體工作中引起個別部屬的誤解,甚至有時領(lǐng)導(dǎo)者在不同場合漫不經(jīng)心的態(tài)度、表情和言談舉止,都會引起個別部屬的反感而導(dǎo)致頂牛。二是部屬的原因。有的是由于對某個問題有“看法”,從而故意與領(lǐng)導(dǎo)者“理論”;有的是自己有“想法”,沒有達(dá)到目的而“找茬”;有的是在家中或社會上受了委屈無處發(fā)泄,以致與領(lǐng)導(dǎo)者也“話不投機(jī)半句多”;有的是性格使然,本來就是一張“刀子

  • 項目經(jīng)理,需具備那些條件?

    即將畢業(yè),簽了一家建筑公司,公司說要把我培養(yǎng)成項目經(jīng)理,在次想請教各位,項目經(jīng)理需具備那些基本的條件,聽說必須的有錢,的會處理人際管理,是這樣嗎?

  • 項目經(jīng)理就是二級建造師嗎?

    我是個門外漢,不懂就問, 項目經(jīng)理就是建造師嗎?需要讀土木工程系嗎? 初級教育分小學(xué),初中。項目經(jīng)理屬于高等教育嗎?[大學(xué)屬于高度教育],讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師,謝謝

  • 如何成為一個滿分的項目經(jīng)理?

    項目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單,如果又渉及多個單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證,只是證明個人具備了項目管理的基本功夫,距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段,我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作。 這些只是項目經(jīng)理工作的片段,相信每個項目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事,程度恐怕只有過之而無不及。項目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢? 一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力: 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人),問他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是:“一位項目管理最需具備的有三件事,第一是溝通,第二是溝通,第三還是溝通。” 請您回想一下,在執(zhí)行項目時,你花費(fèi)最多時間在什么部份?跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項……對項目經(jīng)理來說,一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。<

  • 資料員能否成為項目經(jīng)理?

    各位同聊,本人現(xiàn)在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽說,做得好,照樣可以做項目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:

  • 建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別

    建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別

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項目經(jīng)理職責(zé)

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