國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）認(rèn)證培訓(xùn)

2012年度大勢(shì)管理國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化集訓(xùn)營(yíng)招生簡(jiǎn)章機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 大勢(shì)管理公司：自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十二年發(fā)展，目前已躋身國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢公司行列。大勢(shì)管理立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任，憑借陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的全職管理咨詢師團(tuán)隊(duì)，已成功地為國(guó)內(nèi)100余家企業(yè)提供涉及諸多管理領(lǐng)域的一流的服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域涉及：通信電子、電力、機(jī)械、冶金、房地產(chǎn)、能源、交通運(yùn)輸、食品、醫(yī)藥、貿(mào)易、零售業(yè)等眾多行業(yè)。 大勢(shì)管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)管理、金融與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人素養(yǎng)、員工關(guān)愛(ài)及知識(shí)拓展等全方位涵蓋。項(xiàng)目簡(jiǎn)介 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）：是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它分為四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書(shū)。 國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)簡(jiǎn)介：以強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期8天的項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中為有興趣進(jìn)行IPMP認(rèn)證的學(xué)員介紹模擬試題、基本題型及案例討論

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

EPC項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（建設(shè)部）.rar

EPC項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（建設(shè)部）.rar

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求培訓(xùn)！

名企新入職項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合集

名企新入職項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合集

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件—質(zhì)量技術(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件—質(zhì)量技術(shù)

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級(jí)建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類(lèi)別， 我報(bào)哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件

下面為全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)各課程課件，希望對(duì)大家有幫助阿。

30套項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義合集一鍵下載

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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義圖文并茂440頁(yè)

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歐美項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)

《執(zhí)行力》

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？

如何從技術(shù)員做到項(xiàng)目經(jīng)理？

項(xiàng)目經(jīng)理的9條黃金法則!

各位項(xiàng)目經(jīng)理看下，這個(gè)是不是冷縫啊

小白看不出來(lái)，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理看下

中建女項(xiàng)目經(jīng)理管的工地……

項(xiàng)目經(jīng)理的提成及獎(jiǎng)金如何分配