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你為什么還不是項目經理？
我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時
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關于項目經理的一些問題
1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相
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分享項目經理的５個目標
目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成
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請教關于項目經理的問題
大家好，我是學園林技術專業的，2008年畢業的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經驗 是不是參照畢業證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！
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關于電氣項目經理的問題
我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！
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各位項目經理看下，這個是不是冷縫啊
小白看不出來，請各位項目經理看下
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項目經理需要拒絕哪些會議
這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。
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項目經理這個崗位被誤解了嗎？
“你身為一個項目經理，做這些不都是應該的嗎？”
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如何成為一個滿分的項目經理？
項目要能順利執行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經理的工作。 這些只是項目經理工作的片段，相信每個項目經理應該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。項目經理到底應該有那些看家本領呢？ 一個稱職的項目經理應該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。” 請您回想一下，在執行項目時，你花費最多時間在什么部份？跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內的其它人員爭取支持、跟合作廠商協調配合事項……對項目經理來說，一天內大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。<
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請教綠化項目經理的職責
我原來是從事綠化養護的，將近干了5年，可現在有一個機會，能去一家綠化公司擔當項目經理，對于這個可能，我只在書本上學過點項目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求，和職責范圍，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說。主要的工作范圍和職責要點是什么？請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝！
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項目經理如何團結項目成員
改變團隊中每一員工的態度員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實現團隊中共同的奮斗目標企業目標是企業形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統為例，確保光纜線路高質量、高可靠、安全暢通是工作目標，它已深入人心，貫穿于各項工作中，如何實現這個目標，筆者認為要從三方面著手：<
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試論項目經理的管理素質
摘 要：文章從組織素質、綜合素質、業務素質、質量管理素質、服務素質、成本控制素質、競爭素質等方面全面闡述了施工項目經理應具備的管理素質，及造就一支高素質的項目經理隊伍的意義。 關鍵詞：項目經理；管理素質；工程項目 項目經理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協調各方關系、使之相互緊密協作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發布信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優秀的項目經理隊伍是施工企業適應社會主義市場經濟，適應建筑市場競爭規律的必然要求。項目經理應具備的基本管理素質有以下幾個方面： 一、組織素質 工程項目作為施工企業的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構