別墅項目設計的難點總結！

別墅項目設計的難點：別墅項目電氣設計的難點不在戶內，而在戶外。1． 供電方案的確定－變電所數量及位置的確定變電所數量及位置的確定由以下三個因素決定： a. 供電的合理性－盡量靠近負荷中心； b. 與室外景觀的協調； c. 與當地供電部門的協調－供電方案需得到正式批復。 在以上因素中，第三個因素往往起到決定作用，而且屬于非技術因素。盡管有規范、規定，但不同的項目批復的方案差異很大。 在供電方案的確定中，主要存在以下爭議： 土建變電所與箱式變電所的爭議、變壓器容量與數量的爭議。 建議：供電方案的確定，在項目的前期就應

項目設計總結（基礎部分較多）

1． 地基承載力的確定：地勘報告天然地基承載力有兩種，土工試驗fd＝130Kpa，靜力觸探為95Kpa，兩者相差較大，實際設計時對靜力觸探的fd進行了深度修正，修正后的地基承載力取114Kpa。采用天然基 礎，上部土層厚度較厚，采取地基承載力設計值95Kpa基礎面積會非常大，本工程做兩種類型基礎，可以做個比較，可以做為今后基礎形式確定的依據。根據ps值確定地基承載力的公式如下：一般粘性土 f0=38+0.075ps 38+0.085qc淤泥質土 f0=32+0.070ps 32+0.080qc粉性土 f0=40+0.05ps 40+0.06qc一般粘性土 濱海平原PS大于1500取1500，QC大于1300取1300 瀉湖沼澤平原PS大于2000取2000，QC大于1700取1700 淤泥質土 ps>800取800，qc大于700取700 粉性土 ps>2500取2500，qc大于2200取2200fak=fo×0.9。

項目2011年度工作總結.rar

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項目總工的工程總結，走心好文！

某項目總工的年終工程總結

常見安裝算量遺漏項目總結

    代做工程

項目總工的工程總結，走心好文

某項目機電專業后評估總結

某綜合體項目后評估總結，分享供參考。

一個項目經理的經驗總結

一個項目經理的經驗總結 作者:西蒙泥 (原創) 發布時間：2005-08-11 瀏覽量：928 本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。 項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

一個項目經理的經驗總結.

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某高層項目監理工作總結1

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項目決策分析與評價考點總結

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中海翡翠湖岸項目技術總結

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基泰項目總結內容參考（林李公司）

基泰項目總結內容參考：(記錄項目經驗教訓時主要寫自己印象較深且愿意分享的方面，不必面面俱到，也不限于以下內容)1. 個人發展1.1. 參加本項目我有什么預期目標？1.2. 哪些目標達成了，哪些沒有，分別是什么原因？1.3. 有關本項目，我最喜歡和最不喜歡什么？為什么？2. 設計思路2.1. 創新點2.2. 構思體會2.3. 設計方法問題2.4. 設計規范的理解3. 制圖技巧3.1. 制圖規則3.2. 軟件技巧3.3. 表現手法4. 進度控制4.1. 進度安排和修正的規律4.2. 如進度控制恰當，有何經驗4.3. 如有拖延進度應分析原因，以及如何避免4.4. 合作方的進度控制5. 團隊協調5.1. 信息傳遞5.2. 建筑師之間的分工配合5.3. 審校工作落實5.4. 工種配合技巧5.5. 外部合作渠道的評判5.6. 討論溝通的效率6

項目管理考點-真題總結歸納

2014一級項目管理考點總結

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給排水設計項目經驗總結（一）

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