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項目經理工作總結，業績綜述，工作經歷材料
項目經理工作總結，業績綜述，工作經歷材料
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施工項目經理工作手冊（吳濤）
施工項目經理工作手冊（吳濤）.part01
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最新施工項目經理工作手冊
簡要說明:共分4卷，每卷均能單獨解壓。 文件格式：PDF 第1卷1 項目管理與項目經理2 建筑材料的性能和應用[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-12-6 20:40 編輯 ]
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施工項目經理工作手冊 吳濤
施工項目經理工作手冊（吳濤）.part01.rar
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施工項目經理工作手冊01.pdf
施工項目經理工作手冊01.pdf
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項目經理工作流程23個關鍵點
1、接到公司領導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。
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一個項目經理的經驗總結
一個項目經理的經驗總結 作者:西蒙泥 (原創) 發布時間：2005-08-11 瀏覽量：928 本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。 項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
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某高層項目監理工作總結1
某高層項目監理工作總結1
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一個項目經理的經驗總結.
一個項目經理的經驗總結.
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建設項目經理工作績效的提高途徑探索
一、引言 建設項目經理（以下簡稱項目經理）是土木工程項目承包公司派駐在工程項目建造過程中的具體負責人，其對該項目經營管理成敗將直接影響到公司的經營效益與企業發展。項目經理受工程項目承包公司法定代表人的委托對所承接的工程項目實施建造全過程管理，公司法定代表人與項目經理之間形成了法律意義上的委托代理關系。實際上，由于委托方與受托方之間存在著信息不對稱，委托方對受托方的欺詐行為往往不易被發現，從而造成工程項目經營效益難以控制，甚至造成委托徹底失敗。如何在信息不對稱情況下促使項目經理努力工作為企業創造更大的效益，是項目經理工作績效控制的核心內容。下面擬對項目經理的工作績效控制進行具體的分析探討，并提出相應的對策。
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施工項目經理工作手冊（陳來安）
施工項目經理工作手冊（陳來安）.part1
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最新施工項目經理工作手冊★PDF
【書名】 最新施工項目經理工作手冊★ ★ ★ ★ 【格式】 PDF 【容量】 36.4M 【清晰度】 高，Word轉化版【壓縮分卷】 13【壓縮版本】 WinRAR 3.8 【說明】 【簡介】 【評價】 較好★ ★ ★ ★ 【語言】 中文 【作者】 【出版】 【日期】 2001.05 【版次】 1 【開本】 A4【正文頁數】 2734[ 本帖最后由 layamala 于 2010-1-11 20:18 編輯 ]
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項目經理工作流程23步，步步驚心
一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經理的角色確實非常重要，項目經理工作流程有哪些關鍵點？項目經理需要具備哪些能力？
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關于項目經理的一些問題
1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相
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你為什么還不是項目經理？
我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時
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電力工程施工項目經理工作手冊
第1包,http://co.163.com/forum/content/224_300119_1.htm 本貼第2包,http://co.163.com/forum/content/224_300120_1.htm第3包,http://co.163.com/forum/content/224_300121_1.htm第4包,http://co.163.com/forum/content/224_300122_1.htm請根據我提供的1,2,3,4順序下載第一次上傳，請各位體諒！