淺議施工企業資料的管理

淺議施工企業資料的管理

怎樣編制企業定額并管理

一、制訂企業定額的目的1、企業內部定額是投標報價的基礎企業內部定額是依據本企業的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業定額是企業自身生產力水平的反應，是形成企業個別成本的基礎，有了企業內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業定額是企業制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據企業內部定額是進行科學管理、開展技術創新，促進企業技術進步的一個重要環節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業定額又將成為該工程項目經濟效益評價的重要依據。二、編制原則編制企業定額，應遵循以下基

如何輕松管理企業項目呢

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對于測繪企業測繪成果和資料檔案的管理要求。

       測繪企業在平時作業所獲得的測繪成果和資料都是有相關密級保護的，企業需要有完善的保存和管理制度，測繪成果和資料檔案管理制度的編寫要求是： 一、機構人員 1.設立測繪成果和資料檔案管理機構。 2.明確測繪成果和資料檔案管理工作的主管領導、工作人員及崗位職責。 二、管理制度 3.建立健全測繪成果和資料檔案管理制度，明確測繪成果接收、整理、保管、使用、銷毀以及建立臺賬等管理要求。 4.建立健全測繪成果和資料檔案信息化管理的安全保護制度。 三、設施設備 5.有專門的測繪成果和資料檔案庫房，具備防盜、防火、防潮、防光、防塵、防磁、防有害生物和污染等安全措施。 6.配有與業務相適應的測繪成果和資料檔案專用柜架、專用數據存儲設備。

工程管理關于合同的資料

工程管理關于合同的資料

企業管理費與規費的問題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規費：社會保險費和住房公積金，僅是施工作業人員的嗎，是否包含建筑企業管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業管理費里14項內容怎么沒有管理人員的社會保險費和住房公積金這些費用？實際中企業交的這部分錢算作哪里費用呢 請高手作答，謝謝！

如何管理分包單位的內業資料？

本人現在一總包單位做資料，但資料都由分包單位完成，我們總包單位負責收集歸檔。目前工程樁基工程已完成，部分土方開始開挖。請問各位高手應如何管理分包單位的內業資料呢？因為是新手，很多資料的流程下來也不是很懂，所以管理起來確實很有困難，請各位大俠幫幫忙，出出招，應如何管理？謝謝各位的大恩大德！:handshake

施工企業如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。

如何做好企業的績效管理？

工程資料的管理個人認識

我對資料管理的認識隨著城市建設的發展，城市建設各項管理工作的日趨規范，對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規范程度（資料的真實、有效、完整和齊全性）與對工程質量的認可度相掛鉤，我們應該對資料管理工作多投去關注目光，讓資料管理更加規范，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進度同步收集、整理并按規定移交，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經理、項目技術負責人到工長、班組長，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無法完成。工程資料應實行分級管理，由各參建單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責，并按規定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是

施工企業怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業而言，它的最終目的都是實現利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系，最終編制完整的竣工結算

求苗圃的管理知識、資料等

親戚辦了個苗木基地，現在還不是很大。但這里都是外行，現想請教大家！1、如何管理苗圃？這個問題很籠統，大家就給幾項基本要素吧:) 2、如何建立苗圃方面的檔案？比如需要建立那些檔案、建檔的方式。有標準格式就跟好了~其他還請大家提出來，畢竟我是外行，就是問也問不出個名堂來~~最好能有個師傅實時指導指導哈，我的qq172542493 郵箱[email protected]

安全內業資料(目標管理)

安全內業資料(目標管理).

關于企業環境管理的建議

我打算做一份關于企業環境管理的課件,到學校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內容?????為學生提高知識面要有用的知識.

工程管理之萬科全套資料

:) 要的就下吧

工程管理與驗收資料詳解

企業管理--計劃制定與管控

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施工企業管理及施工成本監管

施工企業管理及施工成本監管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業管理及施工成本監管范文1強化企業管理、理順企業和項目關系隨著我國經濟建設的快速發展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業面臨機遇與挑戰并存,施工中新技術更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業竟相涌起,老的企業包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業生產周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。施工企業有其明顯的行業特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業和核算單位,在企業管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業內部企業利益小團體化,企業整體生產要素利用率低,企業管理失控。法人企業作為法律主體,在項目發生法律訴訟等管理風險時,企業往往成了項目風險的承擔者,形成利益