[視頻]高層管理學(xué)習(xí)----CEO與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

高層管理學(xué)習(xí)----CEO與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略http://eybbs.net.cn/thread-1579-1-1.html[ 本帖最后由 33687062 于 2008-11-28 15:21 編輯 ]

《港口企業(yè)管理學(xué)》_陳家源_大連海事_1999

港口企業(yè)管理學(xué)_陳家源_大連海事_1999

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管理學(xué)：知識、技能與應(yīng)用.劉治江

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水法與水政管理學(xué)習(xí)資料

水法與水政管理學(xué)習(xí)資料

《項目管理學(xué)》規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)

一、 規(guī)劃作業(yè)的目的《項目管理學(xué)》規(guī)劃作業(yè)，按照項目管理的生命周期安排了六個規(guī)劃作業(yè)，目的在于讓學(xué)生通過規(guī)劃實踐鞏固課堂學(xué)習(xí)的項目管理理論知識與方法，進而掌握現(xiàn)代項目管理的基本技能，完成本課程教學(xué)大綱規(guī)定的“培養(yǎng)學(xué)生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的基本技能”的任務(wù)。

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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水資源管理學(xué)導(dǎo)論.姜文來，2004

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水資源管理學(xué)導(dǎo)論(姜文來2004)

東財《管理學(xué)B》在線作業(yè)一（隨機）

東財《管理學(xué)B》在線作業(yè)一（隨機） 1. 掌握組織員工提拔和調(diào)動的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。_A___

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)技術(shù)進步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設(shè)計中人力、材料、設(shè)備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調(diào)整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

上傳word版《項目管理學(xué)》

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管理學(xué)學(xué)士能考一注基礎(chǔ)二注結(jié)構(gòu)么

本人10年工程管理專業(yè)畢業(yè)，授管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，今年要讀結(jié)構(gòu)工程研究生。剛剛看了看二注結(jié)構(gòu)的報考條件，好像都是要求工學(xué)學(xué)士啊，相近專業(yè)也要求工學(xué)的...不知道有和我一樣情況的同學(xué)么，到底能不能考...謝謝各位幫忙看一下啊...

淺談管理學(xué)原理在施工現(xiàn)場中的運用

當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，競爭程度的不斷加劇，大多數(shù)行業(yè)的利潤率都在不斷的降低，建筑業(yè)也開始進入微利時代。而我們樓總也多次在講話中指出：建筑行業(yè)已由“機會市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰κ袌觥薄＜措S著市場的不斷規(guī)范，我們必須通過加強管理才能在這個市場之中立于不敗之地。 而在我們施工現(xiàn)場中，要作到真正的精細管理，不能光靠經(jīng)驗，必須在實踐中科學(xué)地運用管理學(xué)原理，才能不斷有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。那么，何為管理呢？管理就是設(shè)計并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過程。目前國際上大多數(shù)學(xué)者一般把管理學(xué)看成五個主要職能的組成，即計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制。 計劃作為管理的首要職能，發(fā)揮著很重要的作用，它就像是一座橋梁，連接起現(xiàn)在和將來要達到的目標，并使得本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在變得有可能發(fā)生。而在我們的施工現(xiàn)場管理中，計劃就是一項重要的工作，我們只有充分地作好計劃，才能保證工期的按期完成。特別是一

環(huán)境管理學(xué)和環(huán)境規(guī)劃學(xué)教學(xué)大綱

如題！希望對你能有幫助

工程管理（管理學(xué)學(xué)士）大四實習(xí)迷茫

首先管理學(xué)學(xué)士的頭銜，就成了一點小障礙。然后大致說下我學(xué)校的專業(yè)方向：一個是房地產(chǎn)經(jīng)營管理，基本都去做一手房銷售和策劃. 但是開發(fā)商又偏好中文、新聞等口才類專業(yè)，同時對長相身高也有硬性要求一個是工程項目管理方向，一般是做預(yù)算員。但是單位又偏好工程造價專業(yè)的。 由于學(xué)校課程設(shè)置，造價方面學(xué)得又少，所以機會很少。目前本人在一個造價軟件開發(fā)公司實習(xí) 做工程計價軟件銷售崗位。目前熟悉計價軟件隨著自己慢慢接觸，越來越發(fā)現(xiàn)技術(shù)的重要性，但還沒有接觸銷售具體的事物。由于學(xué)校專業(yè)設(shè)置，歷來本專業(yè)就業(yè)都不是很理想。從下一屆專業(yè)調(diào)整到土木學(xué)院門下，改為工科。另外說明學(xué)校是211靠后的。感嘆的同時，也希望相同專業(yè)的師兄能指點迷津。

企業(yè)管理費與規(guī)費的問題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規(guī)費：社會保險費和住房公積金，僅是施工作業(yè)人員的嗎，是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業(yè)管理費里14項內(nèi)容怎么沒有管理人員的社會保險費和住房公積金這些費用？實際中企業(yè)交的這部分錢算作哪里費用呢 請高手作答，謝謝！

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

如何做好企業(yè)的績效管理？

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。