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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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如何學(xué)習(xí)畫園林工程施工圖
想學(xué)習(xí)施工圖畫法~~請各位前輩說說是怎么學(xué)過來的~
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求園林工程施工與驗收規(guī)范
各位同行的前輩們，請問誰有《園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規(guī)范的工具書啊！謝謝了。。。如果誰有請發(fā)我QQ郵箱[email protected]
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園林工程施工組織設(shè)計的編制
園林工程施工組織設(shè)計是對擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用以指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，以達(dá)到人力與物力、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設(shè)計遵循的原則要使施工組織設(shè)計做到科學(xué)、實用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設(shè)計時必須貫徹如下原則。1）嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計。3）符合園林工程特點，體現(xiàn)園林綜臺特
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園林工程施工合同常見的爭議
1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算及審價爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價款，但實際施工中會有很多變化，包括設(shè)計變更，現(xiàn)場工程師簽發(fā)的變更指令，現(xiàn)場條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計量方法等引起的工程數(shù)量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請工程進(jìn)度付款報表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現(xiàn)場監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決。在整個施工過程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時往往會根據(jù)監(jiān)理工程師的意見，扣除那些監(jiān)理工程師未予確認(rèn)的工程量或存在質(zhì)量問題的已完園林工程的應(yīng)付款項，這種未付款項累積起來往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無法承受而引起爭議，而且這類爭議在園林工程施工的中后期可能會越來越嚴(yán)重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實的情況下就開始園林工程的建設(shè)，致使發(fā)包人千方百計要求承包商墊資施工，不支付預(yù)付款，盡量
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園林工程施工合同的基本內(nèi)容
一、園林工程施工合同的特點1、合間標(biāo)的的特殊性園林工程施工合同的標(biāo)的是園林工程的各類產(chǎn)品。園林工程產(chǎn)品是不動產(chǎn)，建造過程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個施工合同的標(biāo)的物不同于工廠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點。2、合同履行期限的長期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個月。在合同實施過程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險高。當(dāng)主觀或客觀情況變化時，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性與大多數(shù)合同相
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地產(chǎn)園林工程施工看過來
請教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會出現(xiàn)小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路、小廣場等鋪裝由園林單位施工，就會出現(xiàn)工序交接驗收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責(zé)任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗收的方法是什么 ？請高手指點
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園林工程施工組織設(shè)計的基本要求
1. 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長的大型建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用，從實質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在確定分期分批施工的項目時，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用，使主要的項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律，遵循這種規(guī)律組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個特點，它決定了園林施工活動必須在同一場地上進(jìn)行，因此，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯搭接地進(jìn)行，也必須嚴(yán)格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求，交叉
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園林工程施工合同爭議的解決方式
1. 和解和解是指爭議的合同當(dāng)事人，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判和磋商，自愿對爭議事項達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式。和解方式無須第三者介入，簡便易行，能及時j捍決爭議，避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。2. 調(diào)解調(diào)解是指爭議的合同當(dāng)事人，在第三方的主持下，通過其勸說引導(dǎo)，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎(chǔ)上，自愿達(dá)成協(xié)議，以解決合同爭議的一種方式。調(diào)解有民間調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解3種。調(diào)解協(xié)議書對當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力。運用調(diào)解方式解決爭議，雙方不傷和氣，有利于今后繼續(xù)履行臺同。3. 仲裁仲裁也稱公斷，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭議提交第三者（仲裁機(jī)構(gòu)）
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園林工程施工項目特點與建設(shè)程序
一、園林工程施工項目及其特點園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）。園林工程施工項目具有以下特點：1. 它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。2. 它以園林施工企業(yè)為管理主體。3. 它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。4. 它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。5. 園林施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時期及一定時期才能達(dá)到設(shè)計的效果。園林工程施工管理是以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林工程施工項目要素為條件，
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足，為了適應(yīng)市場的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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園林工程施工程序全梳理
一、 簡述園林施工總程序
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)
園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目內(nèi)部的管理層與作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系可以通過管理制度等來規(guī)范操作，比較容易理順協(xié)調(diào)。這里我們討論施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)。 隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項目管理者在處理內(nèi)外部關(guān)系上提出了更高的要求。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。首先，要博學(xué)多識、眼光開闊、通情達(dá)理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。主意多，點子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行。當(dāng)情況發(fā)生變化時，能隨機(jī)應(yīng)變的追蹤決策，見機(jī)處理。要知人善任，善于人同；知人所長，曉人所短，用其所長，避其所短；尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現(xiàn)面臨著寫論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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園林工程施工中的勞動力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強(qiáng)烈的區(qū)域性和季節(jié)性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動效率？又有一些什么獎懲制度來激勵他們？希望大家來共同探討。
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提供4套完整的園林工程施工圖
提供4套完整的園林工程施工圖
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園林工程施工階段工程造價管理
園林綠化工程在施工中，設(shè)計師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點需要增加小品……常常會把工程造價拋在腦后。施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，主要應(yīng)該做好合同、簽證、材料、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，充分考慮風(fēng)險因素，合理規(guī)避風(fēng)險，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，最終達(dá)到合理低價、合格質(zhì)量、合同工期三大目標(biāo)。2、簽證內(nèi)容控制根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程
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【分享】園林工程施工監(jiān)理便攜手冊
本帖最后由 煙灰 于 2013-5-3 20:15 編輯 園林工程施工監(jiān)理便攜手冊
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【分享】古建園林工程施工技術(shù)
簡要說明:全國建設(shè)工程項目經(jīng)理古建園林專業(yè)的指定教材，側(cè)重應(yīng)用技術(shù)，根據(jù)南北方施工技術(shù)的不同特點進(jìn)行編寫，詳細(xì)講解了古建木作、石作、瓦作及綠化工程的具體做法，用很強(qiáng)的實用性。 文件格式：PDF 文件大小：25.6 M（壓縮后分3卷）[ 本帖最后由 flysea206 于 2012-3-7 13:42 編輯 ]
園林工程施工禁忌
園林工程施工禁忌專題，為您提供園林工程施工禁忌相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林工程施工禁忌 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多園林工程施工禁忌相關(guān)內(nèi)容請訪問
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