建立質量責任制,對建筑工程的施工質量負責。要求項目負責人做好施工現場記錄,記錄工程的各部分施工是由那個人或那幾個人負責施工,一旦該部分出現施工質量問題,將對該部分工程付相關責任,項目負責人有聯帶責任。 3、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工
圖冊共分為總說明、施工質量管理標準化、施工現場成品保護三個部分,統一了施工工藝的標準做法,希望項目部各級管理人員參照本圖冊,重視質量管理工作,提高質量管理水平。施工質量標準化圖冊在闡述標準化工藝要點的同時,配以大量工程的樣板實例照片,圖文并
本資料為: 建筑工程施工工藝質量管理標準化指導手冊(圖文并茂)目錄齊全,可供設計師下載參考。
建筑工程施工現場安全及質量標準化管理手冊,PDF格式,69頁,本標準化手冊從施工現場辦公及生活設施、生產臨建設施、安全防護設施及腳手架工程、質量一次成優作法、節能降耗五方面進行標準作法的描述,內容較完整,可供參考學習。 …… 三、安全防護設
建筑工程現場施工質量標準化管理手冊標準工藝、圖文解說.pdf建筑工程現場施工質量標準化管理手冊標準工藝、圖文解說.pdf建筑工程現場施工質量標準化管理手冊標準工藝、圖文解說.pdf
建筑工程施工安全質量標準化講義包含安全生產形勢 安全生產標準化的由來 的定義標準標準化的概念 和標準標準化的關系
質量和質量管理的基本概述,建設工程項目各階段對質量形成的影響,工程項目質量的控制原則、內容與方法,監理單位如何在項目施工中控制工程質量和政府部門對建設工程的質量監督管理。
室外建筑裝飾裝修工程施工不得在五級及以上大風或雨,雪天氣下進行。施工前,應采取擋風措施。
本資料為:建筑工程屋面工程施工質量標準做法,共9頁,內容詳實,可供參考。
本市范圍內的建筑工程項目,其相關信息已按要求及時錄入湖南省建筑工程項目監管信息平臺,當工程實體進入主體施工30%(房屋建筑按總樓層數,市政基礎設施按主體工程量)前,符合以下條件的,由承建的建筑施工企業向市質監站綜合科申報。對于擬申報省級質量
目前隨著我國經濟的迅猛發展,房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發展。在房屋建筑工程施工中,質量關系著整個工程的成敗,也關系到國家和人民的生命財產安全。 為了確保房屋建筑工程質量、進度及投資達到合同要求,滿足人民的需要,我們就要不斷地加強對質
3.1.1 建筑工程質量應實施目標管理,施工單位在工程開工前應制訂質量目標,進行質量策劃。實施創優良的工程,還應在承包合同中明確質量目標以及各方責任。 3.1.2 建筑工程質量應推行科學管理,強化工程項目的工序質量管理,重視管理機制的質量保
鋼筋規格與連接套筒的規格一致,鋼筋螺紋的型式、螺 距、螺紋外經應與連接套筒匹配。并確保鋼筋連接套筒的絲 扣干凈、完好無損。
質量成本的概念產生于2O世紀5O年代,是人們在企業質量管理的實踐中逐步形成和發展起來的。良好的產品和服務質量與低成本并不是相互矛盾的,質量成本是全面質量管理活動的經濟性表現,是衡量質量體系有效性的一個重要因素。對質量成本進行控制,不僅可以找
摘要:建設工程質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關系到人民群眾生命財產的安全,一旦發生工程質量問題,會直接影響國家公共利益和人民群眾的切身利益。因而,做好建筑工程施工時的質量管理與監督,對于保護國家和人民的利益、提升企業效
《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013(正式版)2017.05.31
內裝工程—地面做法(整體面層):設置分格縫:整體樓地面應在與樓梯間、走道鄰接的門口及室內門口企口或啞口處設置分格縫,縫寬10mm。不同材料的地面交接處應設置分格縫。
檢驗批及一般分項工程由項目工程(監理)部專業工程師組織,監理總監和施工單位項目專業質量(技術)負責人等參與進行驗收。 2、分部(子分部)工程和重要分項工程一般由項目監理部負責人(或項目總監代表)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行
隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質量,又要盡可能地節約建筑資金。而且,工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大,于是科學地對管理建筑工
本文檔介紹了工程管理程序、工程施工過程管理制度、施工圖審查要點、工程質量檢查要點 、工程管理表、施工技術操作細則等。303頁,編制于2010年。
XXX工程建筑面積XXX平方米,結構形式為框架剪力墻,建筑高度為80米,北側建筑紅線臨近城市規劃高壓線(10KV),在西北角、東北角業主設有兩臺變壓器(315KVA)供工地施工用電。
本資料為上海某公司建筑工程施工質量驗收標準,內容包括:建筑地基基礎工程,樁基礎,土方工程,基坑工程等,設計精準,內容詳實,值得參考下載。
本資料為武漢建筑工程施工安全管理標準化手冊表格,文檔包括:本手冊規定了施工項目安全管理體系的基本要求,以便于項目經理部貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,自覺遵守適用法律法規、規范標準和和有關要求,控制和減少安全風險和不利環境影響,
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業的信譽度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現,也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
建筑工程施工質量標準化管理
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