公司要求各參建單位以全路建設(shè)標準化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會為契機,深入學習部領(lǐng)導的講話精神,借鑒兄弟單位好的做法,從思想上、行動上促使標準化管理向縱深發(fā)展。
1.1.1 為規(guī)范高速公路橋梁工程施工,克服質(zhì)量通病,提高管理水平,保證施工質(zhì)量,編制本指南。 1.1.2 本書適用于福建省所有新建、在建高速公路項目(含連接線)橋梁工程施工管理。
本資料為:高速公路橋梁樁基施工標準化管理實施細則,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
施工單位應按招標文件的要求配齊人員、機械設(shè)備和試驗檢測儀器,建立相應的施工管理機構(gòu),制定現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度,落實管理措施。人員和機械設(shè)備如需更換,應按合同約定的辦法和程序辦理。
標準化是指以制訂標準和貫徹標準為主要內(nèi)容的全部活動過程。企業(yè)的標準化是指把企業(yè)日常的大量性、重復性工作,通過少數(shù)化和基準化的方法加以簡化,使企業(yè)的經(jīng)營活動達到效率的行動過程。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進
為進一步加強和規(guī)范橋梁建設(shè)項目的標準化管理,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成各個項目的施工建設(shè)任務(wù),規(guī)范橋梁施工的各項工序操作,消除不合理的施工工序及工藝,提高管理水平和工程質(zhì)量水平,樹立良好社會形象,促進橋梁施工質(zhì)量再上一個新臺階。
提供安全文明施工管理思路,統(tǒng)一安全文明措施的做法,利于施工單位進行標準化、定型化生產(chǎn)和管理。
為落實鐵道部推行項目標準化管理的要求,提高項目現(xiàn)場管理水平,促進施工生產(chǎn),在全局進行和項目標準化管理。
施工期間,施工企業(yè)應在項目部或工地的顯著位置懸掛安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、廉政建設(shè)等標牌標語。 1、駐地工程告示牌應標明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人等內(nèi)容,且樣
施工現(xiàn)場的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際而定,大門的顏色、字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標明“山西XX公司”字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標志,后面書寫項目部名稱,施工現(xiàn)場大門設(shè)置標準及制作方法見附圖 1。
《指導手冊》制定的總體目標為:通過規(guī)范項目機構(gòu)管理,形成相對標準化的項目機構(gòu)管理體系,通過規(guī)范項目機構(gòu)設(shè)置,進行定崗定編定員,制定組織管理手冊,形成任職資格體系等,加強基礎(chǔ)管理,不斷提升項目管理水平。
該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標準化手冊76頁,圖文并茂,供大家參考學習。 目 錄 第一章 施工準備 第二章 信息化系統(tǒng) 第三章 施工測量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質(zhì)預報 第六章 監(jiān)控量測 第七章 超前支護 第八章
項目質(zhì)量樣板標準化管理手冊項目質(zhì)量樣板標準化管理手冊項目質(zhì)量樣板標準化管理手冊
本辦法包括體系建設(shè)、全面實施施工現(xiàn)場標準化管理、持續(xù)改進,提高管理水平、考核和獎懲機制四部分內(nèi)容。
實現(xiàn)“城”工程建設(shè)檔案的標準化管理,提高城建檔案管理工作的正確性與效率。確保第一時間正確解決問題。
本資料為:安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理,拌合站內(nèi)醒目位置應設(shè)置 “五牌一圖”即: 工程告示牌(尺寸為2.5mx2.0m)、拌合站平面布置圖(尺寸為2.5mx2.0m)、安全生產(chǎn)牌(尺寸為2.5mx2.0m)、消防保衛(wèi)牌(尺寸為2.5mx2.
施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。
本資料為:標準化菜市場設(shè)置與管理規(guī)范,內(nèi)容詳實,可供參考。
本文檔為:招商地產(chǎn)公司設(shè)計管理標準化文件,其中包含:總則、住宅戶內(nèi)設(shè)計等,內(nèi)容詳實,可供參考。
1.1 法人管項目:統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系,促進項目管理體系有效運行; 1.2 系統(tǒng)化管理:規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任
施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料,是施工活動過程中的記錄。它不僅能夠反映出施工過程中一個企業(yè)科學合理的管理水平,同時還能夠有效證明工程實體是否安全可靠,因此它是工程竣工交付使用的必備文件,也是工程進行竣工驗收和竣工核定的必備條件
開工前承包人應根據(jù)工程實際和合同條件, 編制實施性的施工組織設(shè)計。 技術(shù)條件復雜的橋梁, 應進行多方案比選, 編制安全可靠、 技術(shù)可行、 經(jīng)濟合理的專項施工技術(shù)方案和專項安全技術(shù)方案。
本資料為模板安全防護標準化管理培訓,PPT格式,共18頁。 目錄: 1、模板工程編制依據(jù) 2、模板工程管理要求 3、模板支架
本資料為基坑安全防護標準化管理培訓,PPT格式,共29頁。 目錄: 1、基坑工程管理要求 2、基坑工程編制依據(jù) 3、基坑工程安全防護示例
安全文明施工標準化管理辦法,Word格式,共56頁,主要內(nèi)容包括了職責分工和工程現(xiàn)場安全文明施工標準化,可供學習參考
施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施較多,這里主要指施工期間臨時搭建、料具堆放、場地硬化、各種工具式用房搭建、臨電、臨水布置等。臨時設(shè)施必須合理選址、正確用材,確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。 臨時設(shè)施布置情況:根據(jù)現(xiàn)場實際情況,北面區(qū)域作為生產(chǎn)與
雙優(yōu)文明工地施工現(xiàn)場標準化管理,非常實用!
本文以圖文并茂的形式對近三年來某省高速公路推行“雙標管理”取得的成效進行小結(jié),小編整理至此,一方面是對高速公路建設(shè)者為此做出的努力表示感謝,另一方面是希望本文可為今后工程建設(shè)提供參考借鑒以創(chuàng)造更多的新成果。
建筑業(yè)是傷亡事故的多發(fā)行業(yè)。根據(jù)全國傷亡事故統(tǒng)計,建筑業(yè)傷亡事故率僅次于礦山行業(yè)。其中高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌等五種為建筑業(yè)最常發(fā)生的事故,占事故總和的95%以上,稱為“五大傷害”。
違章指揮和違章作業(yè),在發(fā)生事故的原因中,約占60~70%。違章指揮危害最大,造成的影響和損害的程度也較為嚴重,具違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。
為規(guī)范公司施工現(xiàn)場管理,提高公司施工現(xiàn)場整體管理水平,貫徹落實施工現(xiàn)場標準化管理, 依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范,結(jié)合總公司、局和總承包公司的各項制度及現(xiàn)場實際情況,編 制了《中國建筑二局總承包三部施工現(xiàn)場標準化管理圖冊》。 本標準化圖冊
為進一步加強施工現(xiàn)場標準化,實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)模化、粗細化,結(jié)合騰隴高速公路工程建設(shè)實際情況,制定本管理辦法。
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