投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,若有問(wèn)題需要澄清,應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書(shū)面形式(包括書(shū)面文字、傳真)向招標(biāo)人提出,招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書(shū)面形式予以解答。書(shū)面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。
本辦法適用公司新建、 改擴(kuò)建、維修項(xiàng)目(含地面和礦井 (露 天)基建工程、地質(zhì)測(cè)量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機(jī)電設(shè)備改造安裝工程、供配電改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改
工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)
提要工程造價(jià)管理作為基本建設(shè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),我國(guó)政府也對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了多次改革,但我國(guó)工程造價(jià)管理制度仍然存在很多問(wèn)題。本文從政府及政策法律、工程造價(jià)管理各參與主體、計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)環(huán)境、造價(jià)管理理念等方面分析我國(guó)工程造價(jià)管理制度的不足之
掌握要點(diǎn): 一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理 二、造價(jià)工程師職業(yè)資格管理
工程造價(jià)管理作為基本建設(shè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),我國(guó)政府也對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了多次改革,但我國(guó)工程造價(jià)管理制度仍然存在很多問(wèn)題。本文從政府及政策法律、工程造價(jià)管理各參與主體、計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)環(huán)境、造價(jià)管理理念等方面分析我國(guó)工程造價(jià)管理制度的不足之處。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 陜西某 咨詢公司基本管理制度,為了規(guī)范薪酬管理體系,體現(xiàn)員工價(jià)值,激發(fā)員工工作熱情,合理使用公司財(cái)務(wù)資源,并使公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度,共42頁(yè),內(nèi)容如下: 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二
內(nèi)容簡(jiǎn)介 咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度,WORD格式,共3頁(yè),可供參考。 一、 薪酬管理制度 二、 勞動(dòng)合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 會(huì)議管理制度 六、 接待管理制度 七、 辦公環(huán)境管理制度 八、 對(duì)外事務(wù)管理制
內(nèi)容簡(jiǎn)介 武漢某公司工程造價(jià)檔案管理制度,為規(guī)范公司 咨詢業(yè)務(wù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理,強(qiáng)化咨詢質(zhì)量,降低咨詢風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)提高整體水平,保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性,制定本制度。 附表一:封面 附表二:卷內(nèi)目錄 附表三:
內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程造價(jià)咨詢公司操作規(guī)程和基本管理制度,為了提高工程造價(jià)咨詢單位(下稱“咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平,規(guī)范 咨詢業(yè)務(wù)(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序,明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé),保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果,特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。
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本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。
本工程為保護(hù)環(huán)境,控制、減少?gòu)U物排放,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng),強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì),縮短建設(shè)周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目(含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目)。
工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設(shè)計(jì)合同;材料、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項(xiàng)目成本管理的目的不僅僅是控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的成本限額,那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢?
分項(xiàng)工程三檢制管理制度,按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn),明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,認(rèn)真做好原始記錄,操作時(shí)間、條件、操作人須寫(xiě)明。對(duì)不合格品做好標(biāo)記,分別堆放,按規(guī)定處理。
對(duì)施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
本資料為:建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為:設(shè)備工程建設(shè)管理制度,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。
1.1負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 1.2接到新工地的通知后,及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補(bǔ)充條款,核對(duì)施工項(xiàng)目等,做好巡查工地的準(zhǔn)備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即與設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系并核對(duì)或向本部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。 1.3按工程的文
本工程主要任務(wù):遵照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī),對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,減少能源消費(fèi)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi),更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
本工程行政部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域范圍的特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)策劃,制定不同區(qū)域的清潔、保潔要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查規(guī)程(檢查頻次或時(shí)間、檢查方法等),并指定專門(mén)的巡檢人員和保潔人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)
建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢
為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡(jiǎn)稱《匯編》)。《匯編》是根據(jù)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況,以中國(guó)***
本工程制度自2016年8月3日起實(shí)施,原《動(dòng)火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時(shí)用電作業(yè)管理制度》、《動(dòng)土作業(yè)管理制度》同時(shí)廢止。
工程造價(jià)管理制度
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