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某公路施工安全管理制度
對國家規定的電工作業、場內機動車輛、金屬焊接（氣割）作業等特種作業人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經過專業安全技術培訓和操作技能訓練，經政府相關部門考核合格后，持證上崗操作
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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項目施工、質量管理制度
為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。 裝飾施工現場有規范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置
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公路施工安全管理制度匯編
1、提高單位管理者及員工安全生產的安全素質和責任感、自覺性，認真學習有關安全生產的法律、法規和安全生產的基本知識。 2、普及和提高職工的安全技術知識，增強安全操作技能，從而保護自己和他人的安全與健康。
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地產及總包項目管理制度匯編
施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監理機構審核。
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某工程項目管理制度匯編
負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設，按照民主集中制原則，抓好黨內組織生活，及時召開民主生活會，認真開展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發展黨員工作
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工程項目管理制度匯編
受陽光照射容易發生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時，應采取降溫及隔熱措施。性質不穩定，容易分解變質引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。
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保證工程質量的項目管理制度
1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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高速公路施工項目管理策劃書
BJ-B合同段B7分部，為成都第二繞城高速公路西段B合同段的組成部分，路線在溫江境內以路堤方式沿東北方向前行，跨越江安河后進入郫縣境內，以高架方式沿友愛鎮東側布,持續跨越IT大道、郫花路、成灌高速后落地。
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公路工程項目管理辦法
項目管理辦公室在業主領導下，對本工程項目的施工質量、施工進度、計量支付、安全文明施工等進行全面管理。使工程達到質量優良、進度適當、費用合理、無施工安全事故的目標。
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某公司咨詢項目管理制度及流程
本資料為某公司咨詢項目管理制度及流程，內容包括：項目工作基本制度、項目進度控制規范、項目聯合工作規程、項目實施方法、項目質量控制規范五個部分，內容詳實，值得參考下載。
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水利旅游項目管理辦法
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發[2004]62號）的精神，科學合理地開發利用和保護水利風景資源，保護水資源和水生態環境，保障水工程的安全運行，規范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現
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施工企業項目管理現狀
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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某公路大橋施工監理管理辦法
第一條 為加強泰州長江公路大橋（下稱“泰州大橋”）工程質量、安全和環保管理，控制工期和造價，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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項目管理策劃管理辦法
為了有預見性地識別項目需求和風險，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理；工程完工后，要進行審計兌現，
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某施工項目管理創新與實踐
本資料為某施工項目管理創新與實踐，建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，內容詳實，值得參考下載。
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弱電工程施組的編制和項目管理制度
某弱電集成公司編制的項目管理制度及施工組織計劃，對提高集成公司的項目管理水平有很大幫助，該文還列舉了一些施工中出現的技術通病及解決辦法。
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某房地產公司項目管理制度匯編
調查。主要從市場調查和資源調查兩方面進行。市場調查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經濟規模和項目構成。資源調查包括建設地點調查、開發項目用地現狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環境保護等方面的調查，為下一步規劃
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高速公路現場施工班組管理制度
高速公路施工班組標準化管理制度匯編，覆蓋各個橋梁、公路施工班組，包含獎懲、準入、流程等多項制度
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公路工程施工項目管理概述
ISO 10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”
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某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內容包括：文明施工管理制度、門衛制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續、治安保衛制度及責任分解、七牌兩圖等，內容詳實，值得參考下載。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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