第一條 為加強施工質量和施工技術管理,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,確保工程項目安全、質量、工期、成本、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標的順利實現(xiàn),逐步實現(xiàn)工程項目施工管理的規(guī)范化、標準化、制度化,不斷提高施工質量和施工技術管理水平,
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,簽到或打卡,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題。
安全檢查是消除事故隱患,預防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
1、駐地監(jiān)理組負責人由監(jiān)理公司選派,旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師(駐地監(jiān)理組長)提名,并報公司審批同意。 2、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責制,對公司總經(jīng)理負責并報告工作。 3、監(jiān)理隊伍進場后,駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作,根據(jù)所
第二章 施工技術管理責任體系 2.1施工技術管理工作的組織體系 2.1.1 公司對所屬單位實行三級總工程師技術管理責任制體系。設置三級總工程師,實行技術管理工作統(tǒng)一領導,分級管理: 。。。。。 PDF格式,90余頁,編制于2011年
本工程項目,主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經(jīng)驗談談的看法。
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽度造成負面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn),也就是說,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,確定混凝土攪拌振搗方法,選擇設備的類型和規(guī)格,確定施工縫的留設位置
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結合本公司實際,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作,不斷提高工程質量,實現(xiàn)項目分部質量管理目標,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關規(guī)定和本工程實際,特制訂本文件。
為執(zhí)行市建委建工(1991)016號文及公司實際情況,經(jīng)公司辦公會議研究決定重新調(diào)整職業(yè)健康安全委員會。
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
建筑工程施工設備管理制度
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