本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁(yè),包括詳細(xì)的實(shí)例解析,可供參考。
【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理索賠案例分析(PPT,共24頁(yè)),簡(jiǎn)介:資料共七個(gè)工程索賠案例及答案解析。包括相關(guān)圖片等。內(nèi)容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)索賠案例分析(PPT,共29頁(yè)),包括建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等,內(nèi)容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(zhǎng)、參與單位多、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
某土方工程,承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,因而工期提前一個(gè)月。
本文所指建設(shè)工程,是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設(shè)工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目。
資料為 窩工的認(rèn)定及索賠,共9頁(yè),word格式。 簡(jiǎn)介: 所謂建設(shè)工程窩(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計(jì)安排進(jìn)行施工,使得施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度或者合同約定
本資料為國(guó)際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一、非洲某工程索賠,案例二、美洲某工程索賠,案例三、涉外工程反索賠等。
、 建筑工程索賠的基本概念(四號(hào)、黑體)???????????????? 二、工程索賠的原因和分類?????????????4 三、建筑工程索賠的條
結(jié)算審核案例分析: 一、項(xiàng)目背景 二、審核程序 三、審核評(píng)析 四、審核建議 (附該文檔的ppt文件,希望大家有用,個(gè)人論點(diǎn),僅供參考。)
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費(fèi)用,但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),給承包商前期投標(biāo)報(bào)價(jià)以及后期的索賠造成很大困難。請(qǐng)看本案例承包商是怎樣處理的
某監(jiān)理公司承擔(dān)了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù),該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包,施工合同中已明確有600mz的塑鋼窗安裝任務(wù),塑鋼窗由甲方采購(gòu)。建設(shè)單位在采購(gòu)時(shí)
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與案例管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
建設(shè)工程投資估算案例解析,包括詳細(xì)的解題過程,含計(jì)算公式,可供參考。
本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例,內(nèi)容簡(jiǎn)介:該項(xiàng)目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,建筑物長(zhǎng)54.55m,寬20.364m,高25m,建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,框架結(jié)構(gòu),地下室底版600mm厚帶筏梁砼標(biāo)號(hào)C35,框架柱、梁砼標(biāo)號(hào)
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,國(guó)際工程慣例,索賠的性質(zhì),引起索賠的主要原因,索賠的特點(diǎn),索賠依據(jù),索賠的分類,承包商,得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤幔髻r的機(jī)會(huì)與識(shí)別等。
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,簡(jiǎn)介:資料為工程索賠案例分析PPT課件,PPT格式,10頁(yè)。【目錄】1、索賠的定義,2、索賠的性質(zhì),3、引起索賠的只要原因等。
本資料為工程施工常見的索賠案例,【簡(jiǎn)介】工程施工常見的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁(yè)。【目錄】包括:合同文件引起的索賠,有關(guān)工程施工的索賠,關(guān)于支付方面的索賠,關(guān)于工期延誤的索賠,特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠,工程暫停,中止合同的
本資料為建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù),簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同具有投資大、周期長(zhǎng)、運(yùn)作繁等特點(diǎn),履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng),需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn)。同時(shí),對(duì)于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失,一方通過索賠來(lái)維護(hù)自
本資料為建筑工程索賠案例分析,內(nèi)容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),由于施工單位原因,一榀屋架掉落,建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測(cè),經(jīng)檢測(cè)該屋架仍可使用,請(qǐng)問發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)等。
總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。
本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例,索賠始終貫穿建筑工程全過程,尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,索賠通俗的說就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也就是要求補(bǔ)償自己損失的權(quán)利。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其費(fèi)用
建設(shè)工程合同具有投資大、周期長(zhǎng)、運(yùn)作繁等特點(diǎn),履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng),需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn)。同時(shí),對(duì)于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失,一方通過索賠來(lái)維護(hù)自身權(quán)利。可見,簽證與索賠是合同履行中的常規(guī)
建設(shè)工程投資估算編制案例分析,包括總投資估算匯總表等 實(shí)例解析,可供參考。
本資料為某建設(shè)工程索賠書(含計(jì)算書)內(nèi)容簡(jiǎn)介:案例背景: NKDWS是一個(gè)日處理十五萬(wàn)噸水的水處理廠項(xiàng)目,由世界銀行貸款。 合同金額為200萬(wàn)美元,工期為29個(gè)月,合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站,承包商在進(jìn)行
本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例,主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性,解決合同爭(zhēng)議的法律依據(jù)。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為:固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。
本資料為大型復(fù)雜國(guó)際工程索賠案例分析,包括:案例背景 ,索賠事件,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,F(xiàn)IDIC 黃 皮 書 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗(yàn)。
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
【簡(jiǎn)介】國(guó)際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 國(guó)際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
某投資公司建造一幢辦公樓,建筑面積3.8萬(wàn)平方米,地下一層,地上十六層。采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2012年5月30日,該投資公司于2012年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告,共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)
【簡(jiǎn)介】: 與 模塊五,PPT格式,52頁(yè) 【目錄】: 5.1建設(shè)工程開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織 5.2建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求 5.3建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)案例
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢)監(jiān)理工程師在處理索賠
建設(shè)工程索賠案例
建設(shè)工程索賠案例專題,為您提供建設(shè)工程索賠案例相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載建設(shè)工程索賠案例相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多建設(shè)工程索賠案例相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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