某工程項(xiàng)目工期保證措施

根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據(jù)

土木工程項(xiàng)目中的工期索賠

本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠，內(nèi)容簡(jiǎn)介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評(píng)估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi)，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。指出問題，提出方法。

園林工程項(xiàng)目的工作管理

經(jīng)過長(zhǎng)期T作對(duì)綠化了程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，形成了，園林綠化項(xiàng)目施工的管理流程。對(duì)園林丁程工作的開展形成了相對(duì)同定的模式。

相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表

此表為，相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表，包含，工程項(xiàng)目名稱、分部/分項(xiàng)名稱、旁站執(zhí)行人、旁站時(shí)間、備注等。

工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例，共45頁(yè)，PPT格式。 簡(jiǎn)介： 工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)。 目錄： 工程項(xiàng)目成本管理概述 國(guó)

淺析關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司）對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)程序，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱B建筑公司）中標(biāo)

工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。

如何確定工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備價(jià)格

本資料為如何確定工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備價(jià)格，在一般工程項(xiàng)目總造價(jià)中，材料和設(shè)備價(jià)格約占70—80％。所以，采取科學(xué)計(jì)算方法，合理確定材料及設(shè)備價(jià)格，就能有效降低工程總投資，對(duì)控制工程總造價(jià)起著關(guān)鍵性作用。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項(xiàng)目變更索賠案例分析

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析，【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)

工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對(duì)應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題。 

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

第二章工程項(xiàng)目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)1

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)1

淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面，可供網(wǎng)友參考下載。

主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法

資料為主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法，內(nèi)容完整，值得參考，可供設(shè)計(jì)師下載。

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與建議

談到項(xiàng)目的造價(jià)控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證

工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說(shuō)明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算。

亮化工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

亮化工程項(xiàng)目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 5.2安全目標(biāo)：確保無(wú)重傷、無(wú)死亡事故、無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。 6.施工工期 本工程

工程項(xiàng)目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn)，涉及在道路邊施工，施工路段要設(shè)置車輛導(dǎo)向牌，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工，車輛慢行”警示牌，設(shè)置防護(hù)區(qū)，防止車輛行人經(jīng)過或逗留，路邊施工時(shí)必須按規(guī)定穿著反光衣，注意交通安全。

工程項(xiàng)目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx

工程項(xiàng)目的前期策劃（共96頁(yè)）

工程項(xiàng)目的前期策劃（共59頁(yè)）

建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

【全國(guó)】工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

評(píng)標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評(píng)審

主要工程項(xiàng)目的施工方案

本套方案為 主要工程項(xiàng)目的施工方案,內(nèi)容設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實(shí)，可供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

國(guó)有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

本資料為國(guó)有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，包括：奧體工程造價(jià)控制的問題以及從基本建設(shè)程序的過程中分析產(chǎn)生問題的原因，國(guó)有投資工程項(xiàng)目造價(jià)控制的前景等。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

其它檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目

本資料為其它檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程項(xiàng)目的審計(jì)工作流程

1.1 為規(guī)范項(xiàng)目工程審計(jì)工作，明確工程審計(jì)工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理，提高工程審計(jì)的效率和質(zhì)量，制定本工作流程。 1.2 本工作流程依據(jù)審計(jì)部制度、集團(tuán)和集團(tuán)所屬各公司以及合作公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能及崗位職責(zé)及審批制度制定，如制定依據(jù)發(fā)

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實(shí)，雖然我們很早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題。

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法.doc