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建設工程監理投資控制
監理的工作內容定義為三控二管一協調目前已成為業界的共識，所謂三控二管一協調即質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協調。
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建設工程監理投資的控制
監理的工作內容定義為三控二管一協調目前已成為業界的共識，所謂三控二管一協調即質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協調。
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建設工程監理的目標控制
本資料為建設工程監理的目標控制，PPT格式，共185頁。 監理目標系統： 所謂系統，是指諸要素相互作用、相互聯系，并具有特定功能整體。三個要點：要素、聯系和功能。 建設監理目標系統可劃分為三個要素，即投資目標、進度目標和質量目標。 目錄：
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建設工程造價控制探析
在項目建設前期階段必須實行監理制度。通過設計過程的監理，并積極推行“限額設計”方法，使設計文件趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
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淺談建設工程價款變更的方法
建設工程項目在實施階段變更項目價款的處理是一項重要的工作內容。變更項目價款主要指施工企業就施工圖紙所確定的工程內容設計變更引起的價款調整。由
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建設工程目標控制的任務
投資控制任務：在設計階段，監理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數據和資料，協助業主制定建設工程投資目標規劃;開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位力求使設計投資合理化
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淺析關于建設工程變更管理辦法
工程變更管理，確保工程質量，合理控制工程造價，根據國家、重慶市有關法律法規、《重慶兩江工業開發區政府投資項目暫行管理辦法》（渝兩江管發[2010]19號）和《重慶兩江新區開發投資集團有限公司建設工程變更管理辦法（修訂稿）》
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建設工程造價的控制與優化
本資料為建設工程造價的控制與優化，列舉了工程造價控制中的相關實例。介紹了工程造價控制優化的方法，實現合理控制工程造價的必要條件，建構工程造價控制的模式。 內容詳實，值得參考下載。
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某建設工程監理目標控制講義
本資料為建設工程監理目標控制，PPT格式，共82頁。 了解工程建設項目（三大）控制的作用、任務、影響因素及主要工作；掌握工程建設項目目標（進度、質量、投資）控制的基本原理及工程質量事故的分析與處理。 目錄： 一、概述 二、建設工程項目投資控
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陜西省建設工程質量和安全生產管理條例
陜西省建設工程質量和安全生產管理條例 （1996年12月26日陜西省第八屆人民代表大會常務委員會第二十四次會議通過2004年8月3日陜西省第十屆人民代表大會常務委員會第十二次會議修正 2009年11月26日陜西省第十一屆人民代表大會常務委員
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陜西省建設工程實施施工合同（示范文本）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工協商一致，訂立本合同。
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建設工程項目施工成本控制
建設工程項目施工成本控制，內容詳細豐富，可供網友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本
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建設工程造價控制的探討
工程項目的建設，無論是國外還是國內，都需要經過以下幾個階段：決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等。在工程項目建設的整個過程中，每個階段都必須計算工程造價，它是一個由粗到細、由估算到確定的過程。因此建筑工程工程造價管理是建
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試論建設工程造價的控制與管理
本文通過分析我國建設工程造價控制與管理的現狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制工程造價，加強工程造價咨詢機構和工程造價隊伍建設，加快建設工程造價管理體制改革以及建立完善的符合市場經濟規律的工程造價管理體系等方面的見解。
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建設工程質量、進度、投資控制
建設工程質量簡稱工程質量，工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合
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建設工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其費用
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建設工程成本控制講義（150頁）
美國國際造價工程師協會（AACE International）對成本控制的定義為：按照項目或制造工藝的進度要求，監控其費用及項目進度情況的過程，以衡量核準預算的變動，并允許采取有效的措施以達到最低成本。 具體來講，建設工程成本控制是指在工程
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建設工程合同管理風險防范與控制
本資料為建設工程合同管理風險防范與控制，分析了在市場經濟條件下合同管理風險的主要表現形式、合同管理風險的成因和實施合同管理風險防范與控制的措施。內容詳實，值得參考下載。
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建設工程監理質量目標控制及規劃
監理合同簽訂后，總監理工程師組建了直線制監理組織機構，并重點提出了質量目標控制措施，其內容如下： (1)熟悉質量控制依據； (2)確定質量控制要點，落實質量控制手段； (3)完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任； (4)對不符合
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建設工程監理質量控制要點
【簡介】 本資料為建設工程監理質量控制要點，Word格式，共15頁 目錄 一、 明確監理工作質量控制的依據 二、明確監理工作質量控制的原則 三、 明確質量控制目標 四、 掌握質量的事前、事中和事后控制的方法 五、 明確質量控制要點
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建設工程成本規劃與控制原則（153頁）
掌握全過程成本管理的概念與要點，全壽命周期成本管理的概念與構成、可持續發展原則的概念與要點，系統與系統工程的相關知識
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建設工程項目的成本控制與建議
談到項目的造價控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證
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建設工程項目施工成本控制培訓
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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淺談建設工程中的進度控制（共5頁）
建筑施工進度的加快或提前竣工，能使工程盡快投產使用、及早收回成本，還能降低施工中資源消耗量，降低工程成本。因此，加強實施過程中的進度控制是非常重要的。本文將一些主要的能夠影響工程進度的因素進行分類，并針對每個分類給出一些控制工程進度建議。
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建設工程項目進度控制（84頁）
本資料為建設工程項目進度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項目進度控制概述 二、項目進度控制的方法 三、橫道圖 四、網絡計劃技術 五、網絡進度計劃的優化 六、項目進度計劃的檢查與調整
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建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來源于設計變更，材料變更頁是設計變更
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淺析建設工程項目造價控制與管理
本資料為淺析建設工程項目造價控制與管理，通過項目的決策、設計、發包、施工、竣工決算五個階段對工程造價的影響及因素分析,淺析了建設工程項目的造價控制與管理,并提出了應注意的問題。 內容詳實，值得參考下載。