1.1為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責(zé), 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實施的變更項目,由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費用估算,在三日內(nèi)報總經(jīng)濟(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師在一個工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部,由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出
《工程變更設(shè)計及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考。
為規(guī)范大連地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場簽證行為,嚴(yán)格簽證管理,加強(qiáng)投資控制,結(jié)合大連地鐵實情情況,特制定本辦法。
施工過程中出現(xiàn)的合同承包范圍以外應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用但又不屬于設(shè)計變更范疇且必須實施的項目,可以通過現(xiàn)場簽證予以解決。同一原因、同一時間引起的同一標(biāo)段的、其內(nèi)容不可分割的一次性簽證,為一項簽證項目。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細(xì)流程,內(nèi)容目錄包括:設(shè)計變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計變更:一般設(shè)計變更,較大設(shè)計變更,重大設(shè)計變更等。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計變更的及時性、合理性
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁。為了加強(qiáng)基建現(xiàn)場項目施工管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、總則 2、簽證內(nèi)容要求 3、簽證審核程序、依據(jù)、依據(jù)、審核意見 4、簽證結(jié)算方式 5、簽證權(quán)限
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率,有效地控制項目成本。適用于集團(tuán)開發(fā)的項目在工程實施過程中,因發(fā)生超出合同范圍而
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
本資料為: 地鐵工程現(xiàn)場簽證管理辦法,內(nèi)容詳實,可供設(shè)計師參考使用!
工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計變更審批、通知單》填寫完成后,需要報給規(guī)劃設(shè)計部對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善,明確變更實施可行性,時間不能超過1.5天,如需要設(shè)計院出具方案,則以實際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定
內(nèi)容簡介 建設(shè)單位工程簽證管理辦法,簽證管理制度,WORD格式,共8頁。 為加強(qiáng)項目成本控制,規(guī)范工程簽證申請、審批流程及費用管理,維護(hù)建設(shè)方和施工方的合法利益,特制定本辦法。 總體要求 參與工程簽證的人員應(yīng)堅持“守法、謹(jǐn)慎、真實、公正”
內(nèi)容簡介 房地產(chǎn)公司設(shè)計變更、工程指令及簽證管理辦法,為了規(guī)范設(shè)計變更、工程指令發(fā)起、審核及簽證辦理工作流程,保障上下游環(huán)節(jié)工作效率,制定本管理辦法。 本辦法詳細(xì)明確了設(shè)計變更、工程指令及簽證的辦理個部門管理職責(zé)和分工,同時有詳細(xì)的下發(fā)流程
資料為 中建三局工程總承包公司工程簽證索賠管理辦法(19頁),PDF格式。 簡介: 總則 簽證索賠概念 導(dǎo)致簽證索賠原因 簽證資料、索賠證據(jù) 簽證索賠相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人
本工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求,不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價,必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚。
集團(tuán)公司 工程變更簽證管理辦法 變更管理制度。適用于集團(tuán)公司、下屬全資及控股子公司(以下簡稱“子公司”)建設(shè)項目工程變更及簽證管理
本資料為:淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全,可供設(shè)計師下載參考。
某工程關(guān)于簽證格式,包括簽證內(nèi)容,簽證格式,簽證原因,以及時間,各單位
問:定額中給出了電的量,沒有單價,是否取費后,最后總造價里不包含電的錢,而包括水的錢 答:械臺班中電的費用已計入機(jī)械臺班中,計價時不必另行計算。單獨列出(電)消耗量,是為了方便甲乙雙方扣除電費時參考使用,所以電加括號。
為保障合同有效履行,維護(hù)公司的合法利益,規(guī)范工程簽證行為,確保簽證真實、及時、合理、準(zhǔn)確,做到“事前控制、過程監(jiān)督、事后及時處理”,有效控制工程造價,特制定本制度。工程簽證是指出現(xiàn)了與招標(biāo)文件、施工合同規(guī)定的條件不符的情況,從而引起工程造價
本資料為:淺析關(guān)于工程簽證單綠化 目錄齊全,可供設(shè)計師下載參考。
現(xiàn)于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞,洞口尺寸2m*2m共3處,3m*3m共一處,鑿除體積共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定, 可直接或者與簽證對應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù)。
工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段
因河底全是次堅石,240#挖機(jī),挖不動,達(dá)不到深度,因拖330#挖機(jī),拖車費1200元,330#挖機(jī)做了1個臺班(380元/小時)。
基坑開挖時因地下水位上升,導(dǎo)致基礎(chǔ)底圓礫被水侵泡,密度下降達(dá)不到設(shè)計要求承載力。地基土質(zhì)承載力達(dá)不到設(shè)計要求,整個地下室地基需進(jìn)行天然及配戈壁料換填.。
【簡介】工程現(xiàn)場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程現(xiàn)場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
【簡介】主要內(nèi)容為 結(jié)算審計中的工程簽證 ,共21頁PDF文檔。工程結(jié)算審計是一項既綜合又專業(yè)性很強(qiáng)的繁雜細(xì)致的重要技術(shù)工作。 【目錄】 1、前言 2、工程簽證的概念 3、工程簽證的種類 4、工程簽證的成立條件 5、工程簽證存在的主要問題
【簡介】資料為 做好工程簽證的重要因 素 ,共17頁PDF文檔。工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過程中按照合同約支付的各種費用、順延工期、賠償損失所達(dá)成的意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、工程簽證的意義 2、簽證點 3、如何做好簽證
【簡介】本資料為 工程簽證委托學(xué)習(xí)資料 ,PDF格式,共48頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、總則 2、工程簽證管理及流程指引 3、工程委托管理及流程指引