工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
(一) 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高
為了落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,實現對危險部位、場所、設施等不安全因素的危險預知控制,確保安全生產,特制定本辦法。
【簡介】本資料為 工程施工現場簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁。為了加強基建現場項目施工管理。 【相關內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據、依據、審核意見 4、簽證結算方式 5、簽證權限
(一)現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高度
由于監理單位的工作質量對集團項目管理有著重大影響,為了對監理單位實施有效管理,確保監理服務滿足項目管理要求,實現項目管理目標,制訂監理單位管理實施細則。
為了搞好現場標準化管理工作,對施工現場安全生產狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價,搞好施工現場的各項基礎管理,我公司認真貫徹執行部頒標準,結合裝飾行業特點及我公司的實際,制定了《施工現場管理規定》(以下簡稱《規定》)。
一、 《規定》內容 二、 抓好管理關鍵在于落實 三、 檢查和評分辦法 四、 檢查評分表 五、 施工現場辦公室掛置標牌內容 六、 項目部綜合管理格式文件 七、 項目部技術質量部門格式文件 八、 項目部材料部門格式文件 九、 項目部安全消防部門
為了搞好現場標準化管理工作,對施工現場安全生產狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價,搞好施工現場的各項基礎管理,我公司認真貫徹執行部頒標準,結合裝飾行業特點及我公司的實際,制定了《施工現場管理規定》(以下簡稱《規定》)。
為了搞好現場標準化管理工作,對施工現場安全生產狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價,搞好施工現場的各項基礎管理,我公司認真貫徹執行部頒標準,結合裝飾行業特點及我公司的實際,制定了《施工現場管理規定》(以下簡稱《規定》)。 一、《規定》內
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
為加強施工現場安全管理意識,杜絕安全事故發生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長(法定代表人)為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人,對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
本資料為知名企業施工現場安全與文明施工管理辦法,word格式,共72頁 明確傳統工藝及新建項目安全文明施工的標準做法,提升安全文明施工形象,確保安全文明管理常態化。 目錄: 一、安全文明施工標準做法 二、腳手架工程標準做法 三、工完場清標準
簡介:[濟南]知名國企施工現場環境保護管理辦法,doc格式;32頁; 主要內容: 目錄: 第一章 總則 第二章 施工現場環保工作計劃 第三章 現場環保工作制度 第四章 現場環保工作控制措施 第五章 處罰
為保證工程的施工質量,規范現場試驗管理,防止不合規范的試驗和不合格工序的流程,特制定本規定。
為了更有效的對施工現場質量進行管理,樹立以“百年大計,質量為本”的質量管理觀念,提高現場質量效率,特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現場任何質量活動(包括分部分項工程的施工、檢查及質量驗收):